瓦轴传动轴承公司 王峰
首先，我要借此机会感谢公司为我们12人提供这次赴德国KRW公司培训的宝贵机会，也要感谢公司相关部门为此次活动所做的精心组织与周密策划，让我们能够毫无后顾之忧地全身心投入到学习中。公司在人才队伍建设方面所做的系列工作，体现了公司提升人员素质、建设工匠队伍的决心。作为公司批出国受训人员，我感到十分荣幸。通过观察学习，我们这批学员不仅开阔了视野，也丰富了各项专业知识和技能，对轴承的制造工艺与过程质量控制方法有了更深入的了解和体会。不得不说的是，德国的工业之所以强大，与德国人务实的工作作风和严谨的工作态度是密不可分的。
在受训期间，我们接受了生产管理、信息化管理、车加工、磨加工、热处理、检测、质量管理等方面的理论知识培训。之后，结合我的本职工作，我被分配到检测系统的各个岗位接受现场实训。20天的时间，KRW的工厂给我留下了这些深刻的印象：完善的信息化管理、完备的知识共享及培训体系、质量优先的管理理念、标准化的管理思路、严谨的工作作风和淳朴的民风。
完善的信息化建设。KRW以信息化建设为工作的核心和主线，通过ERP实现采购、生产制造、物流、质量管理、发货管理、信息搜集。数据的搜集和集中处理，通过数据的分析制定决策，实现无纸化办公，提升生产速度，规范工作流程，大幅度节省人力，提高工作效率。
完备的知识共享及培训体系。KRW的信息化系统中有着不断更新的丰富的资料库，员工通过任意电脑均可查阅资料和需要的信息。例如，有KRW人员来我厂交流后，拍下照片并记录下见闻感想，回厂后立即上传至信息化系统，供大家随时学习。在KRW，每名新晋员工都需要培训三年，每个工作岗位都要经历一遍，这样有利于实现员工技能多样化，培养出一人的多能工，有利于企业的长远发展。
质量优先的管理理念。KRW在产品策划过程中，注重限期策划，加工过程中重视产品质量，工人在加工产品时加工速度很慢，对自己加工的产品反复擦拭，观看外观、仔细检测，像匠人一样对待自己加工的产品，要确保传递到下工序的产品是合格的，通过这种看起来很慢流程，将差错和返工降到极低，这样实际上生产的效率其实是很高的。
标准化的管理思路。在KRW学习的过程中，随着经历的岗位增多，我越来越体会到标准化的优点。实现工作流程标准化，工作有序、忙而不乱；检测方法标准化，减少误差、保证品质；工装标准化，通用性强、降低成本；检测记录标准化，一目了然、提高效率。
务实的工作作风和严谨的工作态度。德国员工的身上我们可以看到两种品质：务实和严谨。工厂通过对工作进行标准化梳理，很多细节得以改善提升，而通过员工的所作所为，这些改变能够落实下去，改善效果能够很快体现出来。我在滚动体检测间实习时，发生过这样一件事，检测人员在众多滚动体中，发现其中20粒表面有划印、划伤，没有明显手感，为了确定划伤程度，他将20粒滚子拿到检测室，对划伤位置全部进行检测，通过反复校验分析，才下定Z终结论、给出处置办法，工作态度十分认真负责。
在德国的这一个月是非常充实的。首先，公司每天安排的日程很紧凑；其次，我对自己的要求也很严格。学习我能接触到的一切知识，在发现与我们单位不同的管理方式、方法时，我还会要求自己把两者相对比，总结各自的优缺点并记录下来。关于管理、改善、质量、检测等，在这些方面我都有所收获，恨只恨时间太短，有些知识我只来得及死记硬背下来，来不及好好地咀嚼吸收。
总结消化所学，用心动脑思考，将其运用到实际工作中，这是我回国后Z重要的工作之一。我会尽力把带回来的知识付诸于实践中，将学习成果转化输出到日常管理中，竭尽所能为提升管理水平、改善运营质量贡献绵薄之力。
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