会上,辽轴公司董事长苏中安作项目启动动员报告,指出辽轴公司召开启动大会,导入精益管理体系,其目的就是要充分利用精益管理的思想、工具和方法来解决公司运营中存在的一系列矛盾和问题。实施精益管理是辽轴完成结构调整、实现转型升级的必由之路,精益理念是对传统管理理念的一次颠覆,是一场必须要打赢的管理革命,是对多年养成的行为习惯的一次挑战。企业参与市场竞争,归根结底是企业间管理水平和能力的竞争,因此,辽轴公司要坚定不移地推进精益管理,并以此为契机和抓手,提升企业的综合实力,提高企业的运营质量。
集团公司精益推进办人员为辽轴公司全体管理人员进行次精益管理知识培训。培训结束后,苏中安要求每名管理人员必须认真学习理解培训内容,熟记“精益改善十大原则”,在精益管理推进过程中,管理干部要做到率先垂范、以身作则,以敢于担当的责任意识和不怕输的气概,把精益理念灌输到生产一线中,深化到各个岗位上,学会用精益的思想去解决问题,扎扎实实地做好每一项工作,推进公司生产经营工作稳步提升。