近日，秦川机床集团公司在宝鸡召开2016年上半年经营工作会。会议总结半年工作，分析当前经营形势，明确近期工作思路和举措，安排部署3季度及下半年经营工作。集团公司董事长龙兴元指出，面对发展趋缓及市场形势，下半年集团及各子企业要牢牢把握“缓中求稳，稳中求进”的工作思路，优化产品结构和产业结构，提升赢利能力，提高产品的市场占有率，实现全年的赢利目标。
秦川机床集团公司内部董事、党委委员、经理层、专职监事，以及各子公司主要领导、本部、第二、第三事业部总经理等出席会议，集团预算考核部、市场营销部、财务部等负责人参加会议。
工作会上，胡弘总裁通报了上半年集团公司运营情况及主要企业经营指标完成情况，并对秦川机床集团公司三季度的经营目标任务进行分解。
秦川机床集团公司
在提出下一阶段的工作任务及工作措施后，胡弘指出，总体讲，市场变化的本质特征是结构性的。传统行业需求进一步萎缩，表面上看是需求严重不足，实际上是低端过剩和高端不足的结构性矛盾造成的。当前情况下，秦川机床及各企业首先是要增收节支，包括控制成本、加强管理、提质增效和消化库存；其次是扩大市场占有份额，包括细分市场开发、加大市场开发投入和加强出口业务；第三是企业竞争力提升，包括人才队伍、研发投入和质量控制。当前Z主要的工作就是，集中精力抓在手订单和主营收入、提升产品的毛利率及竞争力。
秦川机床党委副书记、工会主席王怀科通报了集团公司2015年度子公司及事业部目标责任考核情况，传达了《陕西省党政干部鼓励激励办法<试行>》、《陕西省党政干部容错纠错办法<试行>》及《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法<试行>》等文件精神和集团公司贯彻落实的有关措施。
秦川机床党委书记、董事长龙兴元在讲话中强调，在经济运行趋缓的情况下，秦川机床及各子公司要牢牢把握“缓中求稳，稳中求进”的思路。一要盯紧扭亏增盈目标，抓住订单，并提升毛利率；二要以创新的思维，采用融资租赁、保理业务等措施，下力气做好去库存工作；三要加快重大专项产业化步伐；四要围绕赢利能力提升和市场占有率提高，推进传统优势产品的产业化；五要以“系统思维”的方式，优化产品结构和产业结构，建立起以高端主打产品为牵引，中高端优势产品为主力，各类产品优势组合的有机、有序的业务结构和产业生态，从而在产品发展及产业发展中“取势”、“立势”，提升企业市场竞争力；六要打通低成本金融资本，形成多元化结构的融资模式；七要注重智能制造（数字化车间）新模式应用和标准化建设，特别是信息化和可持续改进性工作，形成秦川特色的基于精益生产管理的QCMES（秦川生产信息化管理系统）和QCPS（秦川生产系统），提升秦川集团的软实力；八要加强干部队伍的培养与考核，要抓住关键少数和核心干部，注重调动和发挥干部的积极性、创新性与担当精神，带动和依靠广大干部和员工团结拼搏，促进集团公司可持续发展和创新发展。
各企业（事业部）负责人分别就各自板块的经营情况及下半年的工作措施做了汇报，并就2017年经营情况做了预判。
会议还就财务工作、半年报工作等相关事项做了安排。
（来源：秦川机床集团公司）
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