近日，瓦轴公司在特大型分公司会议室召开成本管理现场会，公司副总经理陈家军，有关部门、单位的经营管理者及相关管理人员参加会议。
会议总结了1至5月份集团公司的经营情况与成本运行趋势，特大型分公司和辽轴公司领导分别介绍了关于车刀修复利用和强化油石、砂轮等辅材定额管理降低成本的经验，经营管理部领导解读了包装物、车刀回收利用的管理办法。
陈家军说，特大型分公司和辽轴公司通过修复利用车刀和强化辅材定额管理等措施，在降成本方面取得了一定成绩，今后要持续完善这些好的办法并把它们推进下去，其他单位也要通过这次现场会，积极学习借鉴兄弟单位的好办法，根据自家实际情况进行推广。
陈家军要求，在下一阶段的成本管理工作中，各单位要从以下四个方面着手，加强成本管控，减少资源消耗，调整自身成本运行趋势，适应市场形势变化。一是要树立“成本是可以持续改善”的思想，经营管理者要转变观念，结合自己的成本项目找差距、找问题，快速、妥善地解决自身的问题点；二是要强化成本预算管理和成本消耗定额管理，对超预算的项目要严抓严管，控制好预算外的支出；三是各单位经营管理者要立即组织落实能够快速取得成效的成本管理项目，通过成立项目小组、建立数据统计、评价分析、考核体系等措施，将这些重点项目持续推进下去；四是要高度重视材料成本，围绕如何降低原材料及辅材的消耗等问题，积极想办法提高材料的利用率。
会议结束后，全体人员参观了特大型分公司生产现场，实地观摩考察了分公司的车刀、油石夹改造等项目。
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