在汽车制造的核心技术上，变速器与发动机两者作为汽车动力系统的核心部件，地位难分伯仲。变速器，协调发动机的转速和车轮的实际行驶速度，在一定意义上决定着汽车能跑多快和跑多远。
自动变速器在乘用车中的使用率达到了半数以上，但中国汽车自动变速器国产占比不到1%，尤其是高端的六档速以上自动变速器在国内市场上几乎是空白。中国的汽车制造业，每年仍须为自动变速器支付高昂的费用。
上海交运集团股份有限公司汽车零部件制造分公司（以下简称制造分公司）总经理孙新毅是个“敢吃螃蟹的人”，他领导开发的通用汽车新一代六档车辆自动变速器换档机构总成项目（以下简称GF6）经过了三年的艰辛开发，通过了上海通用泛亚汽车研究中心和北美通用动力总成的认可，产品的制造工艺达到了先进水平，填补了国内产品技术空白，打破了国外零部件厂商对变速器技术的垄断。
协同创新
无论是在技术开发、制造能力、还是实验测试上，自动变速箱零件的制造都对一个企业的综合能力提出了更高的要求。GF6开发核心之一是变速器适配的新型钢材。在过去，国内没有现成适配于GF6的材料而得出：该领域在国内尚属空白，仍需进口的结论。这种考虑往往忽视了国内现有厂商的开发能力。
在考察了上海宝钢的汽车零部件钢材开发能力之后，孙新毅决定与宝钢共同开发适用于GF6的新材料。“我们有需求，而且我们相信宝钢有能力开发成功。”因此，“合作就是共赢。”孙新毅这样总结。
协议达成之后，双方之间的合作紧锣密鼓地开展起来。协同创新的甜头也逐渐显现：新材料的开发，不仅让宝钢实现从车身外覆盖件到内部核心件的突破，扩展了销售市场，而且使制造分公司摆脱了外国公司的高价垄断，有了全新的供货渠道。
与孙新毅一起工作了十余年的制造分公司办公室主任何叶兵这样总结：“这种洞察力来源于孙总深厚的理论功底和对前沿科技的不懈追踪。”
随着GF6产品的成熟，制造分公司已经开始了九档速、十一档速变速器的开发。2012年，在酝酿公司“十三五”规划的同时，已经开始设计“十四五”规划。同时，市场对创新者的回报也日益显现，孙新毅自豪地说：“我们的生产订单已经排到了2022年。”
选择风险
对于作为上游零部件供货单位的上海交运集团汽车零部件制造分公司，上海通用起初认为其缺乏制造经验和新产品的试验能力，要求其与美国、加拿大的汽车零部件生产巨头合作研发，才能得到通用公司的订单。
因此，外国公司认为，制造分公司没有任何核心技术，不合作便只能失去订单，趁机把一个实验项目开到五千万人民币的天价。
孙新毅在中外谈判开始，已经预判了谈判结果：双方几乎不可能达成一致。于是，孙新毅把目光投向了中国有同样实验能力的公司——洛阳拖拉机研究所，开始了与“洛拖所”紧锣密鼓的协商。
中外双方历时数月的谈判以失败告终，而与“洛拖所”的合作因达到双方共赢而火热开展起来，双方完成所有试验项目的费用不超过七百万。Z终，“我们拿出了符合通用汽车标准的结果，并通过了上海通用泛亚研究中心和北美通用动力总成的认可。”
回忆起这段经历，当时负责与外方谈判的何叶兵认为：“这是一场中外汽车零部件企业间的斗争，Z终是我们赢得了胜利。”
虽然与外国企业合作“以市场换技术”的模式，已经成为中国企业引进技术的惯例，国外成熟的技术开发可以规避创新的风险。但是，孙新毅选择了抛开国外制造商，与国内厂商合作。“我们值得一拼！”孙新毅坚决的说。“如果核心技术受制于外国厂商，国产变速器将永远得不到发展。这就是我们创新的价值所在！”
为什么要加紧研制国产GF6变速器零件？
孙新毅这样回答：“变速器行业也有自己的特点，变速器产品和汽车的生命周期基本相当，如果我们不加紧研制国产变速器零件，这一脚踏空就是十年！”
选择创新，同时也就选择了承担风险。孙新毅坚定地认为：“在创新上，可以原谅失败，但不能原谅放弃。国有企业肩上担负着创新发展的社会责任。逃避创新，企业将难以为继。”孙新毅这样总结：“坚持对企业有利的事情一定要去做，对企业长期有利的就更要去做。”
人才传动
变速器，核心原理是通过齿轮传动来改变汽车的速度。在零部件制造分公司，传动的不只是齿轮，更重要的是人才。
在车间厂房，孙新毅带“新人”的方式也别具一格：孙新毅不会直接指到问题所在，而是步步引导，“授人以渔”。在现场，有一台旋压机不工作，孙新毅会把管理机器的人集中在一起，问到：
“机器为什么不走？”
“因为电源没供电。”
“电源的电是从哪来的？”
“上面的强电。”
“为什么继电器不工作？”
“没有信号。”
“信号是谁发出的？”
“数控系统。”
“为什么数控系统没有信号？”
“我的数控系统没问题，但是切换没有信号。”
就这样一步步往上查，Z后发现，是旋压机的闭门开关失效。“Z重要的是要引导他们发现问题，并且培养他们解决问题的能力。”
孙新毅几乎每个工作日都在工厂车间中度过，凭着十几年在机器维修上的经验，“传帮带”出了新一批真正懂机器、懂操作的工程师。几年来，厂内机器的维修几乎都是员工自修，公司的机器维修费用节省超过百万。
不仅在技术上，孙新毅把“真功夫”传授出去，在孙新毅的团队成员看来，他还是一位“真性情”、“动真格”的领导。
2009年正式成立的制造分公司是一家年轻的企业，35岁以下的员工占85%，“50后”仅有个位数，如何留住年轻人是分公司必须面临的管理课题。“问年轻人喜欢什么，给他们机会实践。”在分公司成立的5年中，每年都会让员工填写“愿望清单”：“你Z希望在公司干什么？你希望得到什么样的培训？”
今年，是“愿望清单”执行的第五年，随着公司发展壮大，更多的项目上马，公司中的年轻人也大步上任项目经理。下属企业党总支书记陈水鑫这样评价公司的人才战略：“优先让年轻人担任项目经理，给他们锻炼的机会，每个人都能在喜欢的领域上大有作为。”
（来源：解放日报）
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