白手起家，茁壮成长
公司的创始人是一对来自苏格兰的兄弟，名叫查尔斯和梅斯托.亚历山大（Charlesand Alexander），他们看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机，于是他们说服了约翰.书斯利.艾默生（John Wesley Emerson）作为其主要的投资人，之后就成立了艾默生电气制造公司。公司成立之后，很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术，在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出批电风扇，这件产品使公司很快而闻名，随着公司的发展，Emerson拓展产品线，比如在缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机。
二战期间，Emerson作为美国空军供应商，成为了世界大的飞机枪炮转塔制造商。而二战后，公司开始面临双重挑战，即一要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，二要应付更大的电机制造厂家的激励竞争。
1954年，公司新任领导人帕森斯（W.R.Persons）直接面对这一问题，他对Emerson生产基地进行了更新改造和分权管理，开始持续的多元化进程，公司迅速瞄准高增长市场并进行收购，重新肯定了生产零部件不是终端产品的公司长期政策，致力降低成本，改善质量和进行正式的规划。当1973年Persons退休时，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。
1973年，Emerson公司又有了新的进步，在时任首席执行官查尔斯.奈特领导下，Emerson茁壮成长，很快发展成为一家全球性的重要企业，且生产的先进技术产品用途范围广泛，主要用在电信、电子、供暖、通风和空调领域。90年代的Emerson，是家多变有想法的公司，在此时间段，Emerson展开一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行配置，且产品多样化迈进几块有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。
1984年，奈特发表“佳成本生产者”的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。在90年代，Emerson持续对程序和产品技术进行升级，提高海外销售。于2000年增加艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司。
营销新政
Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，逐步成长为一家集科技与技术为一身的全球领导者，为遍布全世界的客户竭诚服务。作为一家百年历史的世界500强企业，艾默生在发展成长的过程中与时俱进，根据时代的发展逐步调整自己的经验与营销模式。
“以科技融合工程技术，锲而不舍、追求完美，在充满活力的世界范围为客户利益创造佳解决方案。”这是艾默生的品牌承诺。若干年前，艾默生采用了全球性的品牌战略，为艾默生这个工业公司注入了活力；现在，艾默生开始推动“数字化转化”，这将引领艾默生进入一个新的时代。社交媒体也是艾默生数字化转化的一个重要领域。艾默生有一个全球的信息战略，并同时也注重本土化的运用。从公司品牌的角度，不断地以信息驱动的方式向艾默生全球的客户介绍“我们是谁”、“他们为什么应该关注我们”、“我们会怎么帮助他们实现业务增长”重要性毋庸置疑。
战略领先，特色管理
在艾默生，管理讲究的是毫不妥协地获得绩效，就是长期内持续稳定地取得卓越的财务业绩。艾默生承诺的计划和执行所产生的累积性效应，不仅表现在长久以来的卓越业绩，而且表现在业务组合的巨变。现今艾默生已经有60多家业务单元，2013财年销售额达247亿美元。公司实现了成长和转型，同时也实现了收益和红利稳定持续的增长。成功的秘诀就是艾默生有一套动态的方法来管理公司，即“管理过程”，它是公司取得长期持续稳定增长的关键。管理过程帮助艾默生制定适合于公司各个层面的佳战略，并使其掌握战略实施过程中的新动向。
作为一个过程，管理可以被分解为一些关键步骤和组成部分，每一步骤或组成部分都可以被策划、优化和管理，从而可以在长时间内平稳、可靠地运行。在艾默生，使管理过程行之有效的关键不仅在于对它的理解，而且在于有一套严谨的纪律制度来保证管理过程的实施。保持简化，注重计划，强有力的跟进和控制系统，以行动为导向的组织结构，佳运营策略，以及创造利于员工自我发展的运营环境，是管理过程的六个关键因素。
艾默生因持续稳定的赢利能力而闻名。这使公司能够进行收购及投资于开发新产品和市场，同时改善现有运作。在过去几十年里，艾默生稳步致力于改善其卓越运营能力，专注于采用新的、更好的方法去了解客户和竞争者，积极开展全球竞争。
严谨的计划和数字化管理，也是艾默生的管理特色，其中POR，即总裁运营报告（Presidential Operation Report）汇总业务单元所取得的成绩，报告近期动态，同时预期未来的发展。POR的运用，帮助了公司预测经营风险，使得艾默生的经营更加稳健。
在中国的发展
中国是Emerson在全球业务发展快的地区之一，在2000年，中国已经成为Emerson仅次于美国第二大市场。70年代末期，Emerson通过首个技术转让项目进入中国，成为批进入中国的外资企业，并于1992年在中国成立了家独资企业，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司，从此以后Emerson在中国投资有了实质的发展。在上海、深圳、苏州、福州、北京、天津、青岛、江门、成都、绵阳、沈阳、南京、漳州及西安等14个地点设立了四十多家企业和生产设施，在12个城市建立了22家工程研发中心。在谈到未来规划时，艾默生领导人继续将业务增长放在优先的地位上，为客户在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、及商住解决方案业务范畴内，为全球客户提供创新的解决方案。
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