弘扬精益文化 践行精益管理

　　8月15日上午，新航在科研大楼十一楼会议室召开豫北光洋挂职学习动员会。董事长、总经理高海军，党委书记黄群泽，副总经理冯新文、高运、李中海、李向东等集团领导，各子公司领导和参训领导及集团相关职能部门负责人参加了会议。

　　会上，经营管理部部长王宇才介绍了挂职学习安排及精益管理立项的相关要求，宣读了挂职学习主要内容及考核标准。豫北光洋公司副总经理张世良就培训工作的授课内容、日常管理规定及相关服务作了详细介绍。

　　高海军在讲话中指出，要认清此次豫北光洋挂职学习的目的，精益管理对现阶段制造业来说是先进的管理方法，是值得新航推崇的管理方法，要对精益形成一种共识，培养一批信奉精益的领导，在集团内部形成弘扬精益的文化，努力践行精益。并从三个方面就豫北光洋挂职学习进行了动员：

　　一是为什么要去豫北光洋学习？首先，丰田指导了光洋，光洋指导了YKS，沿着这个脉络可以得到精益的真传。豫北光洋发展到目前这个程度还在进步是精益持续改善的作用。现阶段我们和日系制造业方面有很多相似地方，一部分靠管理，一部分靠设备，我们要把精益学到手，未来才能向更高效的管理方法学习。其次，林左鸣来新航考察时曾说，YKS是我们请进来的家庭教师，豫北很多值得肯定的管理也是通过YKS学习的，既然我们门口有这个家庭教师，就应该把它用足。再次，豫北光洋和我们相比处在微笑曲线的底端，但是在这种环境下，人均效率和人均创造价值都很高。普通的员工能够创造优秀的价值，而且工资占的比重小，这值得我们对比去学。

　　二是学什么？首先要有问题意识，主动发现问题。要有不惧怕问题、不回避问题、不掩盖问题的态度，只有把问题暴露出来才有可能解决。针对问题要分析原因进行改善，改善后要遵守，然后再持续改善，从问题中来到问题中去。其次是质量方面要围绕客户思维去做，领导要率先垂范关注产品质量，形成对员工身体力行的教育。再次是要有效率意识，学习减少浪费的方法和流程，围绕效率去改善，减少不增值的活动。

　　三是如何学？组织这次学习目的是把好的方法学到手、应用到手；带着问题去学，学有成效；深入现场，深入问题中去学，学习对问题的处理方法；学以致用，学不是目的，用是目的。希望通过此次学习，对今后工作中贯彻精益管理有所帮助和推进，不断提升新航整体管理水平。

　　黄群泽就此次挂职学习谈了两点要求：一是这次学习是同一个层面横向的交流，更注重结果和行动，重点是带着目的和任务，把本单位存在的问题和要解决的内容梳理清楚，有针对性地学并付诸行动；二是高度注意行为规范，新航与豫北光洋文化有较大差异，学习过程中一定要遵守行为规范，高度重视作风形象、个人形象、团队形象。