以上海白马传动工业有限公司在全国中小股权交易系统（新三板）挂牌为目标的公司资产重组工作，正在如火如荼地进行中。对上海白马及其属下企业的股份制改造，也开始了密锣紧鼓的筹划。回顾过往三十四年的经营历史，我深深地感到，没有员工们的辛勤奉献和奋斗，我们的企业是不可能走到今天的。但是如何能够在本次股改中体现和报答员工们的利益和贡献呢？
带着这个问题，我去北京参加了由郭凡生老师主讲的《成长型企业股权激励方案班》，接受了如何从西方模式的“代理制企业”转型成为郭凡生老师创建的中国模式“共享式企业”的系统性理论培训和实际操作。通过五天四夜的密集培训和128个股改方案的精彩呈现，我深刻地认识到，转型成为“共享制企业”不仅能够使创业者实现建立百年企业的梦想，也能够真正的让员工体现人生价值，并伴随企业的成长和壮大，获得精神和物质的双丰收。
共享制企业的股改，是通过给核心岗位的员工（团队）配给“身股、银股和期权股”方式，让有股权的员工（团队）获取经营利润的分配权和企业经营活动的决策权。“共享制企业”还营造了一个长江后浪推前浪的机制，它将在企业的经营过程中，不断地发现人才，培养人才，并逐步地使这些人才成为企业家，成为共享制企业的领导人。
作为企业的Z大股东和实际控制人，我今天借白马传讯的一角，给大家发出告示，以上海白马为平台的股改帷幕已经拉开，股改工作也即将开始。在外来行业投资者和战略投资者入股之前，我将首先为员工配股，不仅仅是为了感谢员工在过往的辛勤努力，也是为了打造一个创业股东和员工股东利益高度一致的坚强战斗集体，使我们在激烈竞争的环境中能够不断发展和成长。
周刚
2014年7月4日
2014年7月4日
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