马国恩在战略管理中积极推行综合平衡计分卡,采取边建立边运行的管理模式建立综合平衡计分卡体系,将综合平衡计分卡与公司战略、上级指标、部门实际有效结合,并与员工绩效工资的挂钩,通过反复修改和实践,建立了基于IBSC指标体系的薪酬管理与绩效管理体系,将绩效考核体系与IBSC指标体系相对接,进入以IBSC指标考核来衡量薪酬的全面实施阶段;本着差异化激励和“长、家、匠”分离的原则,重新修订了薪资体系,形成了企业得发展、员工增收入的“双赢”局面。
工作这么多年,马国恩钟爱并珍惜着这份充满使命感、荣誉感的事业,同时,也清醒地意识到,永远不能有故步自封的思想,必须不断完善和提高自身的业务水平,航空工业永远值得自己激情饱满、义不容辞地奋斗!(中国航空报)