周引春给人的印象是儒雅而谦和。他曾当过四年中学政治老师，也曾在企业做过各个工种的工作。创办浙江双飞无油轴承股份有限公司之后，他多次走进大学进修。丰富的阅历使得周引春成为既懂技术、又懂营销的掌舵者。谈话间，他拿出手机给记者看双飞的厂歌MV。“我是双飞人，双飞是我家，企业爱员工，凝聚你我他”，周引春写的歌词寄托了他对千名员工的情愫。
“企业发展的动力来自员工全心奉献，员工只有把企业当做家才会无私付出。”周引春说，双飞的企业文化就是和谐双赢。因此，10多年来，他尽职尽责做好“大家长”，时刻把双飞人“捧在手心”，把公司当成家来经营，让每一位家庭成员在这里找到归属感。
有一次，一名生产一线的抛光工人来到他的办公室，要求调整工资基数。按正常程序，这名工人需要通过班长、车间主任、经理等逐级反映问题。“员工跑来直接跟我对话，是对我的信任。”周引春说，他耐心听完了这名抛光工人的调工资理由，并在事后及时安排检测该生产线的劳动强度，Z终做出了加工资的决定。
“员工不是机器，他到双飞来工作，不仅为了每个月的工资，更重要的是自身的成长。在我看来有两个要素能促进他的成长，一是明确理想信念，二是培养学习习惯。”周引春一直把文化视为企业的灵魂。在双飞办公楼楼道、生产车间、食堂，均可见各类宣传标牌，宣传企业方针和正确的价值观。
“能者多劳是自然规律，多劳多得是必然结果。”这是周引春自己总结并推崇的一句话，也是双飞的行为准则。几年前，周引春为了提升公司效益，推出车间承包制，承诺车间创造的价值越大，得到的报酬也越多，并设定相应奖励标准。“结果，员工积极性大涨，一个车间主任的年薪就涨到了10万元。而当时其他企业的车间主任年薪为3.5万-4万元。”周引春说，尽管成本很大，但他说到做到，把所有奖励一一兑现。
在激励员工的同时，周引春还推行企业廉政建设。“为了企业的长远发展和员工的素质提升，我们制定了规范的采购制度和销售制度，并和上下游合作伙伴签约，杜绝经办人员收受回扣。”周引春告诉记者，在厂区的监控死角专设了检举箱，一旦核实员工违规，纪律委员会将作出相应惩罚。“为了彻底医治"吃回扣"这个"怪胎"，我们开出了良药，比方说采购员，找到了有资质、合标准的新供应商，节约下来这部分成本可以按比例提成。”周引春理解这就是双赢。
“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”周引春认为，人的成长和企业的成长一样，都是有规律可循的，即是道。他不愿只做老板，想成为传道、授业、解惑的引路人。
双飞承诺，只要肯学，所有高中学历的员工都能有机会继续深造，提高文化水平、管理理论水平和创新能力，而所需的全部费用均由公司承担。周引春表示，如果学员超过30人，他们会联系学校直接到厂里来开班。现在，企业部长以上干部全部具有了大专学历，很多员工从一线走向了管理岗位。
员工能力全面提升助力企业发展壮大。目前，双飞无油轴承已成为国内轴承领域的高精尖产品，获得68项专利，并不断从承载压力、旋转速度和耐温性三方面进行研发创新。截至2012年，企业先后荣获浙江省高新技术企业、浙江省创建和谐劳动关系先进企业、浙江省100佳学习型企业、浙江省专利示范企业、浙江省管理创新示范企业等多项殊荣。
当记者问及周引春对双飞的愿景，他首先表示要做专产品，令双飞无油轴承的技术和质量达到先进水平；其次是让企业走多元化发展道路，成为集团公司，往“百年品牌”的方向努力；Z后，他希望双飞的企业文化能对别的企业有所启发，促进社会文明的发展。“追求双赢、重视学习、崇尚信仰是我对自己的要求，也是对企业和员工的期望。”周引春总结道。 (中华工商时报)
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