近年来，大冶轴不断深化内部改革，遵循“以人为本、重德求贤、开拓进取”的原则，积极推行“人性化”的管理模式，取得了可喜效果。
建立与企业发展相适应的人力资源管理模式
大冶轴建立一整套完善的人才招聘、培养、晋升制度。公司在人才的引进、待遇和福利、管理与晋升等方面进行了大胆的创新和改革，引进了一大批行业中具有丰富经验阅历的“高精尖”人才。采取灵活、快速、有吸引力的政策，公司根据本企业发展需要，规划出每个年度各个岗位所需要的员工数量、所需技能、招聘方向，并制定当年员工的培养计划，晋升机会，使员工清楚岗位职责和职业规划，根据个人的特点制定个性化发展方案，从而在全公司上下形成了“个个岗位有竞争，人人努力求发展”的良性竞争局面。
在这种模式的指导下，大冶轴2012年共招聘新员工161人，其中具备大专学历以上的员工99人。
公司十分重视员工的培养，员工可以根据自身能力和喜好，选择并规划自己在企业中的发展方向，公司根据每位员工的选择，综合考虑其能力、特点，进行相对应的培训，使人才能够快速成长。上年度，大冶轴根据员工不同的特点共组织培训39次，参与员工1460人，培训出勤率达到100%，培训合格率达到95%。2013年计划组织培训161次，计划培训员工2290人，力求使培训覆盖率达到员工总数的70%以上。
根据实际情况设立部门，通过完善办事流程，不断强化部门间协作。2012年，大冶轴通过整编，缩减、合并岗位12个，占岗位总数的3%，一年节省资金近百万元。
公司人力资源和员工保障部逐步完成了从业务型部门向企业战略支持性部门的转化，通过各种手段努力为公司各岗位提供Z合适的优质、高素质人才，并不断通过培训提高员工能力，将有能力的员工推上精英员工甚至中层领导岗位。
公司采用KPI关键绩效管理模式，使绩效考评自上而下，上级考评下级，部门考评岗位，各部门环形考评。
根据公司的薪酬福利管理制度并分析本地经济发展水平，按照业绩、表现，采取“背靠背”工资发放模式，实现多劳多得、少劳少得。
坚持“人本”，加强企业管理者队伍建设
大冶轴的高层管理者均是经过层层筛选，并从基层一步步走上领导岗位。他们本身对于大冶轴有着极其深刻的了解，同时具备很高的业务能力和职业素养。培养大冶轴自己的“本土化领导班子”是大冶轴用人的一大特色，启用这样一批在基层摸爬滚打多年的人，为企业自身带来的好处是巨大的。
同时，大冶轴也十分注重吸收新鲜血液，对某些方面具有丰富经验的人才，大冶轴必定礼遇有加。通过不断对外聘请优秀的高层管理人才，大冶轴汲取了很多领先的经营和管理经验。
此外，大冶轴还拥有一批执行能力极强的中层干部，这批中层管理者大多出身基层，久经考验，从忠诚度和执行力上均能通过考验。通过定期的中层干部培训和管理培训，Z终走上领导岗位。
这样的用人机制不仅对基层员工有着极为强烈的激励作用，同时也对企业是一个良性循环，有能力、经得住考验就能够获得晋升。
在日新月异的新时代，人才是公司发展的基础。公司在鼓励每个员工精诚合作与责任承诺的基础上展开竞争，同时为每个员工的发展提供公平的机会与条件。在大冶轴，员工都依靠自身的才华和实干，争取提升的机会；依靠工作和学习提高自身素质与能力；依靠创造性的完成和改进本职工作满足自身的成就和愿望。
以企业文化增强职工的凝聚力和向心力
企业文化建设一直以来始终是大冶轴人力资源管理的重要保障。大冶轴建立了职工代表大会，定期召开职工代表大会，积极听取基层员工意见并据此调整公司各项政策。每个月，人力资源部都要召开职工代表座谈会，会议中从工作到生活，大家开展广泛交流，对人力资源管理工作提出意见和建议。
公司通过内刊《大冶轴通讯》实时报道企业一个月内发生的大事小情，每个员工人手一刊，让员工时间了解企业Z新动态。同时，内刊还开辟专版，刊登员工随笔、工作生活趣闻等等，使员工的参与感和归属感愈发提高。
此外，大冶轴工会及团委不定期面向公司员工开展篮球赛、乒乓球赛、旅游等活动，营造“以厂为家”的氛围，大大增强了职工的凝聚力和向心力。更值得一提的是，大冶轴的文化贯彻是自上而下的。2013年春节刚过，返厂的天，公司全体高层及各部门中层干部在公司大门口列队欢迎员工回厂上班，一声声过年好的问候真正温暖的是员工的心。
建立与企业发展相适应的人力资源管理模式
大冶轴建立一整套完善的人才招聘、培养、晋升制度。公司在人才的引进、待遇和福利、管理与晋升等方面进行了大胆的创新和改革，引进了一大批行业中具有丰富经验阅历的“高精尖”人才。采取灵活、快速、有吸引力的政策，公司根据本企业发展需要，规划出每个年度各个岗位所需要的员工数量、所需技能、招聘方向，并制定当年员工的培养计划，晋升机会，使员工清楚岗位职责和职业规划，根据个人的特点制定个性化发展方案，从而在全公司上下形成了“个个岗位有竞争，人人努力求发展”的良性竞争局面。
在这种模式的指导下，大冶轴2012年共招聘新员工161人，其中具备大专学历以上的员工99人。
公司十分重视员工的培养，员工可以根据自身能力和喜好，选择并规划自己在企业中的发展方向，公司根据每位员工的选择，综合考虑其能力、特点，进行相对应的培训，使人才能够快速成长。上年度，大冶轴根据员工不同的特点共组织培训39次，参与员工1460人，培训出勤率达到100%，培训合格率达到95%。2013年计划组织培训161次，计划培训员工2290人，力求使培训覆盖率达到员工总数的70%以上。
根据实际情况设立部门，通过完善办事流程，不断强化部门间协作。2012年，大冶轴通过整编，缩减、合并岗位12个，占岗位总数的3%，一年节省资金近百万元。
公司人力资源和员工保障部逐步完成了从业务型部门向企业战略支持性部门的转化，通过各种手段努力为公司各岗位提供Z合适的优质、高素质人才，并不断通过培训提高员工能力，将有能力的员工推上精英员工甚至中层领导岗位。
公司采用KPI关键绩效管理模式，使绩效考评自上而下，上级考评下级，部门考评岗位，各部门环形考评。
根据公司的薪酬福利管理制度并分析本地经济发展水平，按照业绩、表现，采取“背靠背”工资发放模式，实现多劳多得、少劳少得。
坚持“人本”，加强企业管理者队伍建设
大冶轴的高层管理者均是经过层层筛选，并从基层一步步走上领导岗位。他们本身对于大冶轴有着极其深刻的了解，同时具备很高的业务能力和职业素养。培养大冶轴自己的“本土化领导班子”是大冶轴用人的一大特色，启用这样一批在基层摸爬滚打多年的人，为企业自身带来的好处是巨大的。
同时，大冶轴也十分注重吸收新鲜血液，对某些方面具有丰富经验的人才，大冶轴必定礼遇有加。通过不断对外聘请优秀的高层管理人才，大冶轴汲取了很多领先的经营和管理经验。
此外，大冶轴还拥有一批执行能力极强的中层干部，这批中层管理者大多出身基层，久经考验，从忠诚度和执行力上均能通过考验。通过定期的中层干部培训和管理培训，Z终走上领导岗位。
这样的用人机制不仅对基层员工有着极为强烈的激励作用，同时也对企业是一个良性循环，有能力、经得住考验就能够获得晋升。
在日新月异的新时代，人才是公司发展的基础。公司在鼓励每个员工精诚合作与责任承诺的基础上展开竞争，同时为每个员工的发展提供公平的机会与条件。在大冶轴，员工都依靠自身的才华和实干，争取提升的机会；依靠工作和学习提高自身素质与能力；依靠创造性的完成和改进本职工作满足自身的成就和愿望。
以企业文化增强职工的凝聚力和向心力
企业文化建设一直以来始终是大冶轴人力资源管理的重要保障。大冶轴建立了职工代表大会，定期召开职工代表大会，积极听取基层员工意见并据此调整公司各项政策。每个月，人力资源部都要召开职工代表座谈会，会议中从工作到生活，大家开展广泛交流，对人力资源管理工作提出意见和建议。
公司通过内刊《大冶轴通讯》实时报道企业一个月内发生的大事小情，每个员工人手一刊，让员工时间了解企业Z新动态。同时，内刊还开辟专版，刊登员工随笔、工作生活趣闻等等，使员工的参与感和归属感愈发提高。
此外，大冶轴工会及团委不定期面向公司员工开展篮球赛、乒乓球赛、旅游等活动，营造“以厂为家”的氛围，大大增强了职工的凝聚力和向心力。更值得一提的是，大冶轴的文化贯彻是自上而下的。2013年春节刚过，返厂的天，公司全体高层及各部门中层干部在公司大门口列队欢迎员工回厂上班，一声声过年好的问候真正温暖的是员工的心。
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