八环公司十分重视员工的改善创新和合理化建议工作。去年，相继实施了改每月一评审为每周一评审、提案不管是否采纳都给予奖励、每月评选创新之星、挑选优秀提案进行张贴宣传等一系列措施，得到员工们的积极相应，合理化建议工作也取得非常好的效果，在公司上下形成了“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”的浓厚氛围。2012年，公司又加大了对员工合理化建议工作的管理与普及，修订了《改善创新和合理化建议活动管理办法》，把相关考核指标进行调整，使指标更趋合理。12月份，评审组组织对优秀的6条合理化建议成果以提案人名字命名、发证，把提案人与改善项目进行有效结合，使员工不但得到物质方面的奖励，同时精神方面也得到激励，较好地调动了员工的积极性。
同时，八环公司一系列改善创新主题活动的开展，为有效开展合理化建议活动提供了保障。3月份，集中开展了以降本增效为主题的金点子征集活动，共收到提案553条，采纳361条，评选出活动标兵10名、金点子奖5项，并在6月份召开的劳动竞赛颁奖晚会上进行表彰。在4-5月份开展的以“节能降耗、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，8-11月份开展的“降低制造费用”活动竞赛中，均把合理化建议人均条数及采纳率纳入考核指标，有效地促使参赛车间重视一线改善创新和合理化建议工作。9月28日晚，八环公司举办首届QC小组成果发布会，来自基层单位的6个QC小组进行了6个QC成果的公开发布，而且缩短自动注脂压盖机换型时间项目还参加五羊本田第四届NWH供应商专场发表会。
“合理化建议在公司已不是一项阶段性工作，而是一项长期的活动，它需要全公司全体员工更多的关注和热情。”总部副总经理王苏平在25日晚召开的2012年度改善创新和合理化建议颁奖晚会如是说。“做改善，写提案，获奖励”，现已渐渐成为员工们的一种工作习惯，同时，企业的生产效率、产品质量都得到较好改善，生产成本也得到有效降低，为企业创造了非常可观的经济效益，并为企业的自主创新打下了坚实的基础。(浙江八环轴承有限公司)
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