上海天安轴承有限公司工会紧贴公司改革发展，在加强工会自身建设的同时，健全维护保障机制，构建和谐劳动关系，凝聚带领职工以“创先争优”立功竞赛和创建“模范职工之家”活动为抓手，结合企业实际，有针对性地开展各种系列活动，取得了显著成效。公司先后获得上海市总工会和机电工会的“模范职工之家”荣誉称号。
一、深化民主管理，推进QC攻关，建企业和谐发展之家。
企业的发展需要职工的共同参与和科学、有效的民主管理。天安工会以全总“双维”精神为指引，认真履行职代会、集体协商制度，组织引导职工积极参与公司民主管理，共商改革发展大计，对公司改革发展的重大议题和事项，都严格履行职代会民主程序。近年来，公司职代会相继审议通过了公司新《员工手册》、《岗位竞聘指导意见》、《二、三线人员增资、调资方案》、《食堂改制转包方案》等重要议题和方案，审议了公司整体搬迁规划、531发展规划、劳动竞赛奖励方案等重大事项以及职工较为关注的重点、热点问题，职代会履约率和民主管理工作得到了职工的支持和肯定。每年，工会组织职工方同行政举行工资专项协商，商定员工收入增长目标，按期修订和签定集体合同，通过对这些重大事项的民主参与，既让职工了解了公司改革发展方向和主要工作任务，同时党政领导充分听取了职工的意见和建议，增进了相互沟通，促进了企业健康发展。
在公司党政支持下，工会积极拓展厂务公开渠道，通过厂情通气会、员工座谈会、领导接待日、公司广播、宣传橱窗、公示栏、局域网、班组学习等形式，让职工群众了解知晓公司生产经营的动向，如：对搬迁后大量废旧设备和物资的处置，工会每次都将要处置的设备和物资清单在食堂进行公示，动员职工积极参与，进行网上招标拍卖，做到程序规范透明，得到了大家认可，增强了职工参政议政的积极性和主动性。此外，工会每月组织劳动保护监督委员会和职工代表参加生产现场安全检查，在高温季节加强食堂卫生工作的监督巡检，对生产现场的安全隐患向行政和安全职能部门提出反馈，及时得到有效整改。在工会开展“新天安、再创业”安全合格班组创建评比活动中，在班组每个岗位上，职工都积极参与安全隐患排查，大家在创建活动中提出了“我的安全我负责，他人安全我有责”的行动口号，巩固和夯实了班组安全管理基础，增强全员安全防护意识，为公司经济健康持续发展提供安全保障。
创建职工之家主要任务就是要把集体的智慧凝聚起来，坚持依靠职工办好企业。去年年初，公司实施整体搬迁后，由于大量设备需要安装调试，出口任务又非常紧迫，针对任务多、时间紧的生产形势和各种“瓶紧”问题，工会开展了“保订单、增产能、比效率”为主题的劳动竞赛，组织动员全体员工结合本职岗位，开展合理化建议和QC活动。通过班组劳动竞赛和合理化建议、QC活动，职工自觉从生产现场和自身岗位做起，组织开展技术创新、工艺改进、流程优化、提升质量、节能降本活动，攻克了一道道难题，使搬迁后的产量逐月攀升，满足了出口任务的需求。为把合理化建议、QC活动持续深入推进，每年工会同企管、质量、技术等部门一起开展“加强现场管理，推进精益生产”QC成果交流会，通过“抓项目、细管理、促生产”来推进和带动群众性自主创新活动的开展。每次QC成果发布会都在职工之家举行，大家把评审现场的气氛搞得隆重而热烈，让参加的每个职工既感到竞争的激烈，又感到像家一样亲切。三年来公司有6个QC项目分获全国机械工业优秀质量管理QC成果一等奖和二等奖。项目组的同志都有这样的感叹，“有了工会这个大家庭，我们才有体现自我、展示自我的舞台。”
二、开展素质工程，健全保障维护，建职工满意信赖之家。
人力资源是生产力，企业的发展离不开人才队伍的建设。按照公司发展总体要求，工会积极贯彻上海电气“再次创业”精神和集优“转型升级、智创未来”战略规划，开展岗位培训、技能培训等职工素质工程建设活动，协助党政对公司关健岗位人员的培养需求进行调研分析，对新进厂大学生和高职生进行跟踪，列出关键岗位师徒结对名单，开启了新一轮拜师学技活动。去年，工会组织开展民品608专线技能考评大赛，主要针对车间一专多能复合型人的需求，制定了技术工人一人多工序考核要求，在各分工会的组织动员下，职工们积极踊跃参赛，赛出了成绩、赛出了水平。在公司内部开展岗位技能培训的同时，积极拓展渠道，支持和鼓励员工参加集优工会轴承磨削专业工种的培训考评，提高技术工人队伍的综合素质，加快公司技能人才的培养和储备。在上级工会指导下，连续4年成功组织了“李斌杯”技能大赛女农民工专场和轴承专业工种技能比赛，多位选手取得了好名次，其中一名女选手通过“李斌杯”大赛平台，获得上海市首届“李斌杯”五一巾帼技能奖“十佳称号”；另外一名选手获得了首届上海市“十佳女农民工”荣誉称号；一名男选手今年代表上海电气和上海市总工会参加第四届全国职工职业技能大赛普通车床组决赛，大大推动了职工学技术、钻业务的热情。
在上级工会和公司党政的大力支持下，建立了多层次职工医疗互助保障机制，为职工购买市总工会五大补充保险，工会帮困资金来源也进一步拓宽，有上级下拨的、有行政福利交付的、有工会筹建的、也有职工互助的，帮困渠道多样，资金也较为充裕。工会通过公司内的二级帮困网络，建立困难职工动态信息库，在构建帮困长效机制基础上，加大困难职工的帮扶力度，通过常效帮困、节日帮困、助学帮困和助医帮困等，Z大限度的保障维护好困难职工的日常工作和生活。随着公司改革的不断深化，在人员结构优化调整过程中，工会配合党政建立劳动关系预警机制，规范劳动关系处置程序，一方面工会主动参与，依法维权，积极协调劳动关系矛盾；另一方面耐心细致的向职工宣传解释好企业改革发展相关政策，兼顾好个人、集体、国家三者利益关系，少数服从多数，个体服从大局，及时关心帮助职工解决实际问题，做到“维权、维稳”两手都抓牢。
随着公司农民工队伍的不断壮大，工会把农民工维权工作作为主要任务，教育管理好农民工队伍，维护好他们的合法权益。成立了天安公司外来务工人员服务管理“中心”，“中心”本着“支持、关心、培养、参与”的宗旨，加强对农民工的服务管理，维护农民工的合法权益，相继制订了《外来务工人员服务管理中心工作条例》、《外来务工人员培训及费用报销暂行规定》和《外来务工人员保障基金管理实施办法》等工作制度，同时，积极做好农民工的入会工作，从源头维护农民工的合法权益。在工会的指导下，“中心”组织引导农民工积极参与企业民主管理，推荐优秀农民工加入党组织，走上中层管理岗位，每年为女农民工购买女职工团体保险和组织健康体检，举办困难农民工爱心助学活动，开办农民工图书阅览室，组织农民工参加文体娱乐活动，丰富他们的业余文化生活。工会也积极为农民工争取创造各类技能培训机会，通过“李斌杯”技能大赛的锤炼，提高了农民工的技能素质，适应了公司人力资源发展的要求。
三、加强自身建设，立足建功立业，建工会务实创新之家。
工会把加强自身建设作为建家重要工作，加强对工会干部、员工代表、女工委员的实务操作培训，把学习贯彻《企业工会工作条例》、《上海市职工代表大会条例》、《上海市劳动合同条例》、《工会财务实务》、《工会经审实务》等文件精神作为加强工会自身建设的首要任务。每年工会组织二会代表进行业务培训，组织工会干部、工会财务和经审干部参加上级工会举办的工会工作实务培训，召开工会和女工工作经验交流会，相互学习，创新工作，共同提高，做到工会干部人人都有上岗资格，二会代表能懂法知法，正确行使二会赋予的权利和义务。日常工作中，工会不断规范和完善长效工作机制，修定了公司《职工帮困救助工作制度》、《农民工培训管理制度》、《拜师学技实施办法》、《合理化建议和QC项目实施奖励办法》等，明确了工会委员会的条线分工，加强对财务、经审等工作的指导，帮助各分工会开展工作。针对工会换届后，工会岗位上都是新面孔，人手又少，工作量又大大增加等困难因素，积极发挥工会干部的传、帮、带作用，请新工会老工作者座谈联谊，传经授艺，学习研讨，顺利完成了新老工会工作同志的交接，确保工会工作开展的延续性、连贯性，夯实了工会的基础管理工作。
工会积极教育引导职工，在企业经济建设中争当主力军。近年来，以开展争创“李斌式职工、李斌式班组”、创建“模范职工之家”和“模范职工小家”等活动为抓手，通过开展各类“创先争优”劳动竞赛活动，激励员工比、学、赶、超、奋发向上，为企业经济建设服务，为公司新的发展建功立业。工会开展以“李斌式班组”为目标，向学习性、创新性、和谐性班组迈进的先进班组集体创建评比立功竞赛活动，开展了“精细化管理进班组”劳动竞赛，竞赛内容都有具体量化标的，即：同班组建设相结合、同合理化建议、QC活动相结合、同安全生产相结合、同6S管理相结合、同节能降本相结合，来全面提升班组现场精细化管理水平。为更好的推进竞赛活动，工会组织班组长到具有先进管理经验的企业进行参观培训，通过树立样板班组，形成以点带面的示范效应。一线班组在6S现场整治改进工作中，全员动手，克除顽症，使班组现场面貌焕然一新，形成了“比一比、赛一赛，谁的机床Z干净，谁的环境Z整洁，谁的管理Z规范，谁的项目Z优秀”的良好工作氛围，有力的推进了公司管理上新的台阶。
四、对创建“模范职工之家”进一步工作打算。
一是根据新的形势和任务，要结合自身实际、与时俱进，把建家活动同企业经济发展紧密联系起来，工会要组织引导职工积极参与，发扬主人翁精神，把个人同企业的命运紧紧联系起来，为企业的改革发展、攻坚克难出谋划策，共同促进企业发展，同时，在企业发展中工会也要更多的为职工谋取权益，取得各方多赢。
二是深入广泛的开展群众性技术创新活动和职工素质工程建设，建家活动要结合当前企业管理创新和人才队伍建设，针对生产经营中的难点和瓶颈，把合理化建议和QC活动开展的更有针对性、更富有实效，通过岗位练兵、技术比武等，进一步提高职工队伍的综合素质，工会要积极配合党政，共同提升企业的核心竞争力。
三是不断加强工会自身建设，创新班组管理，创优班组建设，牢固树立学习创新的理念，把建家活动作为企业文化建设的一个组成部分，共同塑造企业、部门、班组的新形象，通过深入开展创建“学习型班组、智能型班组”和争当“李斌式职工”活动，推动企业管理创新，同时工会自身更要加快打造成为学习型、创新型的工会组织。
一、深化民主管理，推进QC攻关，建企业和谐发展之家。
企业的发展需要职工的共同参与和科学、有效的民主管理。天安工会以全总“双维”精神为指引，认真履行职代会、集体协商制度，组织引导职工积极参与公司民主管理，共商改革发展大计，对公司改革发展的重大议题和事项，都严格履行职代会民主程序。近年来，公司职代会相继审议通过了公司新《员工手册》、《岗位竞聘指导意见》、《二、三线人员增资、调资方案》、《食堂改制转包方案》等重要议题和方案，审议了公司整体搬迁规划、531发展规划、劳动竞赛奖励方案等重大事项以及职工较为关注的重点、热点问题，职代会履约率和民主管理工作得到了职工的支持和肯定。每年，工会组织职工方同行政举行工资专项协商，商定员工收入增长目标，按期修订和签定集体合同，通过对这些重大事项的民主参与，既让职工了解了公司改革发展方向和主要工作任务，同时党政领导充分听取了职工的意见和建议，增进了相互沟通，促进了企业健康发展。
在公司党政支持下，工会积极拓展厂务公开渠道，通过厂情通气会、员工座谈会、领导接待日、公司广播、宣传橱窗、公示栏、局域网、班组学习等形式，让职工群众了解知晓公司生产经营的动向，如：对搬迁后大量废旧设备和物资的处置，工会每次都将要处置的设备和物资清单在食堂进行公示，动员职工积极参与，进行网上招标拍卖，做到程序规范透明，得到了大家认可，增强了职工参政议政的积极性和主动性。此外，工会每月组织劳动保护监督委员会和职工代表参加生产现场安全检查，在高温季节加强食堂卫生工作的监督巡检，对生产现场的安全隐患向行政和安全职能部门提出反馈，及时得到有效整改。在工会开展“新天安、再创业”安全合格班组创建评比活动中，在班组每个岗位上，职工都积极参与安全隐患排查，大家在创建活动中提出了“我的安全我负责，他人安全我有责”的行动口号，巩固和夯实了班组安全管理基础，增强全员安全防护意识，为公司经济健康持续发展提供安全保障。
创建职工之家主要任务就是要把集体的智慧凝聚起来，坚持依靠职工办好企业。去年年初，公司实施整体搬迁后，由于大量设备需要安装调试，出口任务又非常紧迫，针对任务多、时间紧的生产形势和各种“瓶紧”问题，工会开展了“保订单、增产能、比效率”为主题的劳动竞赛，组织动员全体员工结合本职岗位，开展合理化建议和QC活动。通过班组劳动竞赛和合理化建议、QC活动，职工自觉从生产现场和自身岗位做起，组织开展技术创新、工艺改进、流程优化、提升质量、节能降本活动，攻克了一道道难题，使搬迁后的产量逐月攀升，满足了出口任务的需求。为把合理化建议、QC活动持续深入推进，每年工会同企管、质量、技术等部门一起开展“加强现场管理，推进精益生产”QC成果交流会，通过“抓项目、细管理、促生产”来推进和带动群众性自主创新活动的开展。每次QC成果发布会都在职工之家举行，大家把评审现场的气氛搞得隆重而热烈，让参加的每个职工既感到竞争的激烈，又感到像家一样亲切。三年来公司有6个QC项目分获全国机械工业优秀质量管理QC成果一等奖和二等奖。项目组的同志都有这样的感叹，“有了工会这个大家庭，我们才有体现自我、展示自我的舞台。”
二、开展素质工程，健全保障维护，建职工满意信赖之家。
人力资源是生产力，企业的发展离不开人才队伍的建设。按照公司发展总体要求，工会积极贯彻上海电气“再次创业”精神和集优“转型升级、智创未来”战略规划，开展岗位培训、技能培训等职工素质工程建设活动，协助党政对公司关健岗位人员的培养需求进行调研分析，对新进厂大学生和高职生进行跟踪，列出关键岗位师徒结对名单，开启了新一轮拜师学技活动。去年，工会组织开展民品608专线技能考评大赛，主要针对车间一专多能复合型人的需求，制定了技术工人一人多工序考核要求，在各分工会的组织动员下，职工们积极踊跃参赛，赛出了成绩、赛出了水平。在公司内部开展岗位技能培训的同时，积极拓展渠道，支持和鼓励员工参加集优工会轴承磨削专业工种的培训考评，提高技术工人队伍的综合素质，加快公司技能人才的培养和储备。在上级工会指导下，连续4年成功组织了“李斌杯”技能大赛女农民工专场和轴承专业工种技能比赛，多位选手取得了好名次，其中一名女选手通过“李斌杯”大赛平台，获得上海市首届“李斌杯”五一巾帼技能奖“十佳称号”；另外一名选手获得了首届上海市“十佳女农民工”荣誉称号；一名男选手今年代表上海电气和上海市总工会参加第四届全国职工职业技能大赛普通车床组决赛，大大推动了职工学技术、钻业务的热情。
在上级工会和公司党政的大力支持下，建立了多层次职工医疗互助保障机制，为职工购买市总工会五大补充保险，工会帮困资金来源也进一步拓宽，有上级下拨的、有行政福利交付的、有工会筹建的、也有职工互助的，帮困渠道多样，资金也较为充裕。工会通过公司内的二级帮困网络，建立困难职工动态信息库，在构建帮困长效机制基础上，加大困难职工的帮扶力度，通过常效帮困、节日帮困、助学帮困和助医帮困等，Z大限度的保障维护好困难职工的日常工作和生活。随着公司改革的不断深化，在人员结构优化调整过程中，工会配合党政建立劳动关系预警机制，规范劳动关系处置程序，一方面工会主动参与，依法维权，积极协调劳动关系矛盾；另一方面耐心细致的向职工宣传解释好企业改革发展相关政策，兼顾好个人、集体、国家三者利益关系，少数服从多数，个体服从大局，及时关心帮助职工解决实际问题，做到“维权、维稳”两手都抓牢。
随着公司农民工队伍的不断壮大，工会把农民工维权工作作为主要任务，教育管理好农民工队伍，维护好他们的合法权益。成立了天安公司外来务工人员服务管理“中心”，“中心”本着“支持、关心、培养、参与”的宗旨，加强对农民工的服务管理，维护农民工的合法权益，相继制订了《外来务工人员服务管理中心工作条例》、《外来务工人员培训及费用报销暂行规定》和《外来务工人员保障基金管理实施办法》等工作制度，同时，积极做好农民工的入会工作，从源头维护农民工的合法权益。在工会的指导下，“中心”组织引导农民工积极参与企业民主管理，推荐优秀农民工加入党组织，走上中层管理岗位，每年为女农民工购买女职工团体保险和组织健康体检，举办困难农民工爱心助学活动，开办农民工图书阅览室，组织农民工参加文体娱乐活动，丰富他们的业余文化生活。工会也积极为农民工争取创造各类技能培训机会，通过“李斌杯”技能大赛的锤炼，提高了农民工的技能素质，适应了公司人力资源发展的要求。
三、加强自身建设，立足建功立业，建工会务实创新之家。
工会把加强自身建设作为建家重要工作，加强对工会干部、员工代表、女工委员的实务操作培训，把学习贯彻《企业工会工作条例》、《上海市职工代表大会条例》、《上海市劳动合同条例》、《工会财务实务》、《工会经审实务》等文件精神作为加强工会自身建设的首要任务。每年工会组织二会代表进行业务培训，组织工会干部、工会财务和经审干部参加上级工会举办的工会工作实务培训，召开工会和女工工作经验交流会，相互学习，创新工作，共同提高，做到工会干部人人都有上岗资格，二会代表能懂法知法，正确行使二会赋予的权利和义务。日常工作中，工会不断规范和完善长效工作机制，修定了公司《职工帮困救助工作制度》、《农民工培训管理制度》、《拜师学技实施办法》、《合理化建议和QC项目实施奖励办法》等，明确了工会委员会的条线分工，加强对财务、经审等工作的指导，帮助各分工会开展工作。针对工会换届后，工会岗位上都是新面孔，人手又少，工作量又大大增加等困难因素，积极发挥工会干部的传、帮、带作用，请新工会老工作者座谈联谊，传经授艺，学习研讨，顺利完成了新老工会工作同志的交接，确保工会工作开展的延续性、连贯性，夯实了工会的基础管理工作。
工会积极教育引导职工，在企业经济建设中争当主力军。近年来，以开展争创“李斌式职工、李斌式班组”、创建“模范职工之家”和“模范职工小家”等活动为抓手，通过开展各类“创先争优”劳动竞赛活动，激励员工比、学、赶、超、奋发向上，为企业经济建设服务，为公司新的发展建功立业。工会开展以“李斌式班组”为目标，向学习性、创新性、和谐性班组迈进的先进班组集体创建评比立功竞赛活动，开展了“精细化管理进班组”劳动竞赛，竞赛内容都有具体量化标的，即：同班组建设相结合、同合理化建议、QC活动相结合、同安全生产相结合、同6S管理相结合、同节能降本相结合，来全面提升班组现场精细化管理水平。为更好的推进竞赛活动，工会组织班组长到具有先进管理经验的企业进行参观培训，通过树立样板班组，形成以点带面的示范效应。一线班组在6S现场整治改进工作中，全员动手，克除顽症，使班组现场面貌焕然一新，形成了“比一比、赛一赛，谁的机床Z干净，谁的环境Z整洁，谁的管理Z规范，谁的项目Z优秀”的良好工作氛围，有力的推进了公司管理上新的台阶。
四、对创建“模范职工之家”进一步工作打算。
一是根据新的形势和任务，要结合自身实际、与时俱进，把建家活动同企业经济发展紧密联系起来，工会要组织引导职工积极参与，发扬主人翁精神，把个人同企业的命运紧紧联系起来，为企业的改革发展、攻坚克难出谋划策，共同促进企业发展，同时，在企业发展中工会也要更多的为职工谋取权益，取得各方多赢。
二是深入广泛的开展群众性技术创新活动和职工素质工程建设，建家活动要结合当前企业管理创新和人才队伍建设，针对生产经营中的难点和瓶颈，把合理化建议和QC活动开展的更有针对性、更富有实效，通过岗位练兵、技术比武等，进一步提高职工队伍的综合素质，工会要积极配合党政，共同提升企业的核心竞争力。
三是不断加强工会自身建设，创新班组管理，创优班组建设，牢固树立学习创新的理念，把建家活动作为企业文化建设的一个组成部分，共同塑造企业、部门、班组的新形象，通过深入开展创建“学习型班组、智能型班组”和争当“李斌式职工”活动，推动企业管理创新，同时工会自身更要加快打造成为学习型、创新型的工会组织。
（上海机电工会）
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