8月15日，在2012年《中国冶金装备论坛》会议现场，北方重工集团有限公司营销本部陶凤强部长，就北方重工在当前冶金行业不景气的形势下如何迎接挑战，将北方重工打造成化知名企业，接受了中国冶金装备网的专访。
陶部长在接受采访时表示，北方重工在成立之初就确立了三大战略，即人才强企战略、科技创新战略以及化战略。正是依靠这三大战略，北方重工在2011年实现新增产品订货值132亿元，创造历史Z高水平，采取的具体市场战略包括依靠单机传统的订货、加强成套产品订货和工程项目的承包、国内市场和国外市场并重等策略。
人才强企战略
北方重工一直以来都重视人才的培养和使用，每年均从校园和社会录入应届毕业生和社会优秀人才，应届毕业生主要从985及211国家重点建设高校择优录取，同时引进社会上优秀人才及有识之士，全力打造人才“金字塔”，形成一个各个层级、各个层次、各种水平的都要有的一个多元化的人力资源梯队，为科技创新及化战略提供坚实的基础。
科技创新战略
陶部长在采访中多次提到北方重工在科技创新方面的雄厚实力。近年来北方重工除了引进消化国外的先进技术以外，在自主创新方面更是做了很多工作，北方重工目前拥有两个设计院，工程院和设计研究院，其中从事产品研发工作的设计研究院目前在行业内保持技术领先地位。到目前为止，北方重工拥有200余项专利和专有技术，先后有180台（套）新产品填补国家空白，有104项产品或技术获国家各级科技奖励。
陶部长还给笔者简单介绍了目前北方重工的重点科研项目，包括千万吨级的露天矿成套设备研发、废钢处理生产线、钢渣原料再利用等科研创新项目。
化战略
北方重工集团的化战略是从2007年兼并了法国的NFM后开始的，到今年在智利成立分公司，北方重工开始逐步完善其全球布局之旅，目前法国分公司从研发到生产基地已初成规模，另外在印度、澳大利亚等国家和地区也设立办事处，将力争在十二五期间初步完成北方重工的全球产业布局。
去年北方重工国外订单占比全集团订单超40%，自营出口交货值达1.8亿美元，相比2006年的2000千多万美元，有了近10倍的增长，今年自营出口交货值计划达到3亿美元。取得这样的成绩，可以归功于北方重工树立品牌、重视质量的高端化发展理念，避免低端的价格战，立足长远发展，依靠企业的品牌及产品的质量，开辟越来越多的市场。
我们可以看到，这些年北方重工在经历起步和发展的缓冲平台后，正按照“重大装备、高端成套”的方向，阔步前行，跨越发展，不断超越自我，勇创业界辉煌，向着具有核心竞争力的世界级强企目标迈进。（中国冶金装备网）
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