刘总的讲话激励了大家,同时也指明了方向。
刘总将公司发展划分为:1996年-1998年,萌芽的三年;1999年-2003年,奠定基础,迅速提升的五年;2004年-2005年,转型与准备的两年;2006年-2010年,腾飞的五年;2011年,苦练内功,面临新挑战的一年;2012年,抓住新机遇,破茧成蝶的重要一年。
刘总提出:在2012年的规划需要里,我们已经到了Z关键的时刻,上半年我们的企业已经做出了巨大调整,现在各个层面发生了巨大变化,我们要在下半年继续采取收紧政策,进一步缩小客户群体,降低库存量,减少应收款,为下一个腾飞的五年打好坚实的基础。我们未来4年目标:澳康联主体和其他投资建立的分公司总营业额在2014年将达到2个亿、2016年将达到4个亿!