襄轴生产部扎实推进精益化管理

发布时间:2012-07-23
  截至6月30日,襄轴6月份产量、产值分别完成计划的102.8%和102.4%,这表明该公司精益化生产取得了一定效果。从4月份开始,生产部根据诗道芬生产诊断结果,组织公司生产系统管理人员,查找产品流通不畅的症结,抓好生产管理。在推动精益化管理的过程中,生产部始终将精益化管理中的“细、实、严、恒”理念贯彻到生产过程的每个环节。

  一是科学编制生产计划,落实计划的严肃性。在计划落实上,突出“细”字。在每月、每周的生产会上,总结回顾上月、上周的完成情况,找出内部管理工作中存在的优缺点,制定整改措施,形成详尽细致的计划。在计划考核上,突出“严”字,每月对各单位生产完成情况进行严格考核,对未完成品种具体落实到各工序。

  二是减少产品等待时间,加快产品流通速度。在解决产品滞留问题上突出“实”字。对内加强部门间的紧密合作,对外积极联系供应商等,加快产品零件的加工、发运工作,做好内外产品的及时同步到达,保证作业现场的有序和产品加工的连续性,提高现场作业生产效率。

  三是层层培训管理人员,持续推进精益化生产。在推进精益生产中,突出”恒“字。分层次与分厂厂长、生产管理人员等进行精益生产理论的交流,使生产管理人员逐步掌握精益生产理论知识和要求。
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