技术外包和软件产品设计公司Ci&T27日宣布它为NSK美洲公司 （总部：AnnArbor， Mich.) 提供了新的贸易和供应链应用程序. 通过结合该公司特有的敏捷性开发理论和精益原则的特点，Ci&T 准确定位了新系统的商业目标， 然后开发， 定制，部署了完全符合了这些商业目标的功能的新系统。
作为全球Z大的球型轴承制造商之一， NSK力图实施一个新的企业系统来标准化其供应链业务流程， 使其在美洲的所有业务单位均可以看到它的需求量以及库存量。 为了实现这个目标， 公司决定用一个独立整合的系统来替代现有的已经使用超过40年的多个遗留系统。 新系统将支持公司的商业和供应链流程管理， 并确保其在该执行区域内业务流程的管理及标准化。
在选择由Ci&T来做这个项目的同时， 两家公司对工作范围进行了规划， 包括311个项目， 分成了48个部分， 并根据不同国家的特殊要求来定制和执行。 Ci&T运用了价值工程 （一个精益IT的重要原则）基于对NSK的商业价值的提升，对这些新的功能进行了分析和优先级评定，并Z终得以实现，从而为NSK的业务创造收益。 这个系统现在应用在墨西哥， 阿根廷和美国福罗里达州的迈阿密，并计划于2012应用于巴西、加拿大和美国。
"Ci&T清楚的知道一个项目里的重点是什么，并且使Z终的响应时间减少了25%，从而极大的简化了我们的流程。"NSK美洲信息系统及技术主管Randy PoMErville说："随着这个系统在其他的NSK业务单位中的应用，我们期望从中获得更加长远的效益。"
作为这个项目开发的一部分，有100多名NSK雇员参加了这个新系统中的60多项标准化业务流程的培训，在整个进程中花费了700多个培训时长。 Ci&T的精益原则和企业文化， 强调创新并以Z小的浪费来实现Z大的交付价值， 这对NSK美洲的自身业务和企业文化产生了重大影响。
"Ci&T把其精益文化和开发模式以高度结构化的方式带到业务的执行中，让我们可以确定精益IT将为我们带来业务增值。"Pomerville说， "因此我们把这个精益文化引入到自己的业务中， 这也是Ci&T为我们带来的一项巨大财富。"
Ci&T
"NSK美洲正目睹着精益求精这一理念带来的好处，并且已经从中收获了巨大的价值。"Ci&T的业务副总裁，Leonardo Mattiazzi说， "这个项目的成功证明了精益的理念不光是一个开发的方式， 并且是促进企业文化和业务积极转变的催化剂。"
关于NSK美洲公司
NSK美洲公司是总部设在日本东京的日本精工株式会社的成员之一。 作为全球领先的轴承生产商之一， 生产和销售超过100，000种不同类的轴承， 直线运动轴承和汽车零部件产品。
在美国，NSK通过其战略性分布的分销中心，提供原始设备的零售，并供货给分销市场。 其授权经销商具备专业技术， 存货和配送系统以满足工业需求----与NSK销售和工程团队的共同合作来确保精确并有效率地达到产业需求。
关于Ci&T：
Ci&T采用敏捷方法论，秉承精益求精的原则，由设在巴西、阿根廷、中国的软件开发中心提供包括软件产品设计和数字营销服务在内的技术外包服务。追求创新使得Ci&T站在行业前沿实现价值，消除浪费来帮助客户降低费用的同时提高质量、速度以及业务敏捷性。创立于1995年， Ci&T总部设立在巴西坎皮纳斯服务于各种大小的公司、并在费城、亚特兰大、新泽西、纽约、伦敦和东京设有办事处。
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