会议期间,金峰公司董事长于传杰就此次会议评审主题所涉及到的公司发展历程、企业文化、公司管理、目标体系建立、品牌提升等与专家组进行了深层次的交流,评审团专家组组长王春燕及其它评审员对金峰公司汇报的内容,进行了细致、全面的审查和评价。
自2008年起,金峰公司全面导入卓越绩效管理模式,按照以绩效为目标、以顾客为导向、以战略为指引的核心理念,以及卓越绩效管理模式的评审标准与系统的方法,全面对照和指导各项经营管理工作,使处于重要发展阶段的金峰公司找到了不断增强竞争力,持续提升管理水平的有效途径,形成了持续改进、追求卓越的浓厚氛围。
在评审即将结束时,组长王春燕就过程管理、目标体系建立、知识产权保护、公司战略管理等提出宝贵意见,Z后大会在热烈的掌声中圆满结束!