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在培训中，庞军强调，哈轴公司举办这次培训的目的，一是倡导“学到老、活到老”的思想，号召大家按照温家宝总理提出的“学习改变人生，人改变世界”的精神，转变旧的思维，适应当前科技进步快、知识更新快的新时代，通过学习改变自己、改变哈轴、改变世界；二是与大家进行交流学习实践全面改善的体会，促使同志们正确的理解和认识全面改善运动，以利于今后的工作。
培训中，庞军从什么是标准、什么是问题、什么是管理等三个问题导入，着重讲解了TPM的三大管理思想：预防哲学、“零”化目标、小集团活动与全员参与，三大成功推进技巧：创造现场的变化、促进员工参与、不断提出更高的目标，三大成功推进条件：高层的坚定意志、中层的积极推进、基层的全面参与，三个必须经历的阶段：抗拒期、降服期、主动活动期，三大活动机制：以员工为中心的提案活动、以现场为中心的自主管理、以效益为中心的焦点改善，提案活动三要素：促进员工参与、改变员工意识、提升员工能力，自主管理三要素：自主管理意识、自主管理技能、自主活动，焦点改善三要素：经营者Z关注的事项、公司发展面临的瓶颈事项、客户关系和要求的事项等八个方面内容。
聆听“全面改善”专题讲座后，参训人员普遍受益匪浅。大家说，庞军董事长的授课内容，既是一次学习实践“全面改善”工作业务的提升培训，又是一次“发展全员改善运动、增强企业体质”的动员报告。培训报告在理论上有依据有突破，在实践中有实例有创新，具有很强的指导性、实践性和可操作性，对公司今后的精益改善工作具有重要的指导意义和促进作用。通过专题学习，大家纷纷表示，要把这次学习培训的精神和要求带回去，在进一步消化吸收的基础上认真贯彻落实，带领本单位本部门广大干部职工更加坚定“将精益改善进行到底”的信心和决心，使学习效果尽快转化为推进精益改善实践工作的效率和成果，进一步更新观念，振奋精神，勇于担当，凝心聚力，改善精益改善工作，戮力构筑精益哈轴。（哈轴）
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