瓦房店光阳轴承集团有限公司自开展“转变作风，提高工作效率”活动以来，车滚车间管理干部狠抓现场管理，使车滚车间员工精神面貌饱满昂扬，安全生产保障有力，车间现场清洁有序，生产任务节节攀升，产品质量不断提高。车间展现一片令人欣喜的新气象和新面貌。
领导干部以身作责，严格管理。早晨上班件事就是先到车间各道工序、角落察看有无事故隐患，发现问题立即指令整改；检查工作进展情况，细心安排好一天各工序的生产任务，发现问题及时纠正。对产品质量要求非常严格，一丝不苟，不徇私情，同时把好数量关，发现各道工序数量不准的现象，一查到底，认真纠正，堵塞漏洞。由于领导抓得紧，长时间以来，员工们养成数一遍又一遍的习惯，准确填报工票。同时，物品摆放整齐，车间生产井然有序。
为提高生产效率和节约原材料，车间新上四台锯床设备，车间主任曲士兵在关总的亲自带动下，每天都蹲守在机器旁，观察设备运转情况，努力掌握、精心调试机床性能，排除故障，亲手教给工人掌握操作技术，以防产品出现偏差，直到机器运转良好，产品达到技术要求，生产出合格产品。
车间业务员吴秀丽同志，积极配合主任抓好车间每项工作，对自己严格要求，对同志平易近人，对工作认真负责。当检查滚子数量时有人问她你为什么这么认真，差就差点呗，可她总是说差一点也不行，咱们数量不准下几道工序怎么办？几年来她一直都是这样做的，她虽说不是一个党员，但她积极向党组织靠近，时刻用一个党员的标准严格要求自己。
在车间主任的领导和在大家齐心努力下，车滚车间出现精神状态好、组织纪律好、生产任务完成好、产品质量好、安全生产好、现场管理好的一片大好局面。
领导干部以身作责，严格管理。早晨上班件事就是先到车间各道工序、角落察看有无事故隐患，发现问题立即指令整改；检查工作进展情况，细心安排好一天各工序的生产任务，发现问题及时纠正。对产品质量要求非常严格，一丝不苟，不徇私情，同时把好数量关，发现各道工序数量不准的现象，一查到底，认真纠正，堵塞漏洞。由于领导抓得紧，长时间以来，员工们养成数一遍又一遍的习惯，准确填报工票。同时，物品摆放整齐，车间生产井然有序。
为提高生产效率和节约原材料，车间新上四台锯床设备，车间主任曲士兵在关总的亲自带动下，每天都蹲守在机器旁，观察设备运转情况，努力掌握、精心调试机床性能，排除故障，亲手教给工人掌握操作技术，以防产品出现偏差，直到机器运转良好，产品达到技术要求，生产出合格产品。
车间业务员吴秀丽同志，积极配合主任抓好车间每项工作，对自己严格要求，对同志平易近人，对工作认真负责。当检查滚子数量时有人问她你为什么这么认真，差就差点呗，可她总是说差一点也不行，咱们数量不准下几道工序怎么办？几年来她一直都是这样做的，她虽说不是一个党员，但她积极向党组织靠近，时刻用一个党员的标准严格要求自己。
在车间主任的领导和在大家齐心努力下，车滚车间出现精神状态好、组织纪律好、生产任务完成好、产品质量好、安全生产好、现场管理好的一片大好局面。
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