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自哈轴公司精益改善项目启动大会以来，各成品分厂和项目主管单位严格按指导老师的要求进行各项目改善，取得了初步成效，为使哈轴公司领导对各分厂的推进情况有所了解，增进各兄弟单位之间的学习和交流，按精益推行总体计划的安排，公司精益办公室于5月21-22日在各分厂开展了精益改善阶段成果发表活动。公司领导、副总师及各单位领导参加了活动。
本次活动采用各分厂独立发表形式。在各个分厂，与会者认真听取了各分厂一把手对本单位资料面（改善过程）的汇报，了解精益活动过程与成果；到现场面（实际操作）进行了参观与调研，听取了分厂领导对现场实际操作的讲解。各部门、分厂领导在参观后进行了相互交流，指出了优点和不足；精益顾问组专家与公司领导做了现场理念与技术指导和点评，对精益改善工作提出了要求。
各分厂精益改善成果发表结束后，进行了改善成果评比，由公司领导、精益顾问组专家和公司精益办领导担任评委，对各单位现场实际操作、改善意识和技术的掌握等方面内容进行评分，并按Z终得分排定名次，进行奖励。
5月22日下午，在哈轴三楼大会议室召开了总结会。会上，公司副总经理张永吉做了生产计划管理系统改善项目的报告；公司副总工程师卢延欣做了质量管控改善项目的情况说明；公司精益办主任、纪委书记、工会主席朱秀莉宣布了精益改善成果评比结果。
精益顾问组专家胡新生博士在会上讲话，对此次成果发表活动做了总结评价。胡新生对各分厂在精益启动大会后几个月来的工作给予了肯定，对取得的成绩表示祝贺。胡新生指出，此次成果发表和评比活动，不是要将各分厂评出好坏高低。精益是一条只有起点没有终点的路，大家才刚刚踏出了步。在今后的工作中，类似的活动还有很多，主要是要通过活动，让大家相互观摩、相互学习，达到共同进步的目的，以利于更好地推进精益工作。
胡新生指出了各单位在推进精益过程中存在的对精益理念的理解、对精益工具和技术的掌握、对精益文化的认知与执行等方面的不足。
针对下一阶段的工作方向，胡新生要求各单位，首先是要在转变观念上下功夫，保持“空杯”心态，接受精益、实践精益，主动与指导老师配合、沟通，不怕做错、不耻下问，扎实推进；要按照制定的计划进度，一丝不苟、坚定不移地执行，对基础比较好的部分可以适当加快；要着眼于大局、大方向，不要局限于分厂内的一隅，注重围绕哈轴整体增值链的平衡性，通过把分厂发展成为精益的分厂，把哈轴发展成为精益的企业；要调动全员的积极性，着力发挥团队的力量，尤其是发挥出员工的力量和智慧，营造出全员参与精益的良好氛围；要注重细节，强调“企业体质”的改善，各单位领导要深入现场、走动管理，关注工作的每一个细节，找准和盯住工作目标，做好策划和执行，一直走下去，取得预想的成绩。
哈轴公司董事长、总经理庞军在会上讲了话。庞军指出，公司推进精益化生产、打造精益企业，是哈轴60年发展历程中前所未有的、对生产方式的一次深刻、彻底的变革，企业的生产模式、组织模式和干部员工的思维模式都即将迎来巨大的改变。
公司精益启动大会以来，各单位做了大量的工作，企业面貌发生了可喜的变化，基本改变了原来脏乱差的工作秩序和状态；公司上下在思想上对精益化生产有了初步的认识；各单位主要领导带领员工一方面完成生产任务，另一方面利用业余时间进行生产布局调整，付出了努力，也锤炼了队伍，取得了精益生产推行的初步成果。
庞军在讲话中指出了工作中存在的问题，包括干部员工对精益理念的理解和认识不够、对精益工具没有真正掌握、固有的思维观念没有改变、工作中各行其是、没有把全员发动起来、精益改善项目少和班组建设中存在流于形式等问题。
庞军强调，下一步，各单位要严格按照胡新生博士和顾问组指导老师的要求开展工作。干部员工的固有观念和思维必须彻底转变，尤其是要从注重个体收益转变到注重群体收益上来，打造出强大的团队；要加强学习，加深对精益理念的理解，掌握精益工具，认真研读《金矿》，做到学深、学透、深刻理会其实质；要党政工团齐抓共管，共同推进精益、共种一块田，并以此带动全员投身到精益活动中；要将持续改善作为工作重点，围绕生产经营过程中的浪费，采取措施激发员工的改善意识，让员工“说话”，千万不要忽视和小视员工的力量和智慧，要让全体员工参与、受益；要扎实抓好班组“五大员”建设，制定细则、狠抓落实，让“五大员”行动起来，真正发挥出应有的作用。
庞军Z后强调，“开弓没有回头箭”，公司推进精益化生产的进程必须坚定不移地走下去，全体干部员工必须要保持“背水一战”的心态，以“勇气、镇定、信心、不放弃”的精神，在推进精益的征途上不断迈进，从胜利走向胜利。
公司纪委书记、工会主席、精益办主任朱秀莉在会上代表精益战线的干部员工们讲话。朱秀莉谈了对两天来发表活动的体会。她指出，首先是“感动”。感动于以胡新生博士为首的顾问组专家团队长期以来的辛勤劳动和真诚辅导，是我们的良师、诤友；感动于公司领导的关注、指导和对待同志们宽严相济、理解包容的态度；也感动于各基层单位干部员工一段时间以来的艰苦努力付出和取得的成绩。
还有一个体会是“压力”。两天的活动中，顾问组专家和公司领导的点评、同志们相互之间的观摩与交流，使大家发现了很多问题，也带来的一定的压力。但这种压力会变成动力。推进精益的过程，就是发现问题、解决问题的过程。问题和不足的暴露和发现，更坚定了大家解决问题、推进精益的信念，并化为了做好工作的无穷动力。
朱秀莉代表精益战线的全体干部员工表示，在下步工作中，要端正态度。要用宠辱不惊、闻过则喜的心态，正确对待此次评比的结果。要认识到精益是一场思想上、文化上、行为模式上的深刻变革，在这条没有尽头的征途上，各单位才刚刚起步，没有骄傲和沮丧的资格。因此，大家必须以良好的心态看待表扬和批评，在今后的工作中杜绝敷衍了事、照猫画虎，防止“画虎不成反类犬”。真正做到“沉下去、用心做”；真正做到接受精益、理解精益、执行精益，把精益的推进落实到位。
要经常反思、反省我们的工作，反省与改进是永远无法分开的。大家要养成一旦发现问题，不找客观理由，而是迅速自我检讨的思维习惯；要养成针对存在的问题，对照工作发展的过程，迅速行动，快速、持续进行改进的行为习惯。用新的、良好的习惯取代旧有的陋习，促进精益工作的良性发展和有序推进。
要贯彻落实胡新生博士和庞军董事长的讲话精神，各单位要针对存在的问题，根据讲话要求，对照本单位实际，制定出整改措施，以利于下一步的落实和执行；工作中，要以谦虚而坚定的态度，认真向指导老师请教，并扎扎实实地做好工作，做到“每天进步一点点”，积小胜为大胜；要将两天来活动中的收获转化为实实在在的行动、转化为实实在在的成果，不辜负顾问组老师和公司领导的期望，坚定地沿着“精益”这条没有止境的光明大道走下去。
Z后，精益顾问组杨福清老师向大家展示了一幅分厂员工在享受精益带来的收益后露出喜悦笑容的照片。杨福清强调，推进精益的信心，就来自于推进精益所带来的收益，来自于员工Z真诚、Z灿烂的笑容。服务、支持、关心员工，以提升员工利益为基准，是推进精益的根本方向。以此与大家共勉，并真诚祝愿哈轴推进精益一定会取得成功，哈轴的员工都露出Z真、Z美的笑容。（哈轴）
本次活动采用各分厂独立发表形式。在各个分厂，与会者认真听取了各分厂一把手对本单位资料面（改善过程）的汇报，了解精益活动过程与成果；到现场面（实际操作）进行了参观与调研，听取了分厂领导对现场实际操作的讲解。各部门、分厂领导在参观后进行了相互交流，指出了优点和不足；精益顾问组专家与公司领导做了现场理念与技术指导和点评，对精益改善工作提出了要求。
各分厂精益改善成果发表结束后，进行了改善成果评比，由公司领导、精益顾问组专家和公司精益办领导担任评委，对各单位现场实际操作、改善意识和技术的掌握等方面内容进行评分，并按Z终得分排定名次，进行奖励。
5月22日下午，在哈轴三楼大会议室召开了总结会。会上，公司副总经理张永吉做了生产计划管理系统改善项目的报告；公司副总工程师卢延欣做了质量管控改善项目的情况说明；公司精益办主任、纪委书记、工会主席朱秀莉宣布了精益改善成果评比结果。
精益顾问组专家胡新生博士在会上讲话，对此次成果发表活动做了总结评价。胡新生对各分厂在精益启动大会后几个月来的工作给予了肯定，对取得的成绩表示祝贺。胡新生指出，此次成果发表和评比活动，不是要将各分厂评出好坏高低。精益是一条只有起点没有终点的路，大家才刚刚踏出了步。在今后的工作中，类似的活动还有很多，主要是要通过活动，让大家相互观摩、相互学习，达到共同进步的目的，以利于更好地推进精益工作。
胡新生指出了各单位在推进精益过程中存在的对精益理念的理解、对精益工具和技术的掌握、对精益文化的认知与执行等方面的不足。
针对下一阶段的工作方向，胡新生要求各单位，首先是要在转变观念上下功夫，保持“空杯”心态，接受精益、实践精益，主动与指导老师配合、沟通，不怕做错、不耻下问，扎实推进；要按照制定的计划进度，一丝不苟、坚定不移地执行，对基础比较好的部分可以适当加快；要着眼于大局、大方向，不要局限于分厂内的一隅，注重围绕哈轴整体增值链的平衡性，通过把分厂发展成为精益的分厂，把哈轴发展成为精益的企业；要调动全员的积极性，着力发挥团队的力量，尤其是发挥出员工的力量和智慧，营造出全员参与精益的良好氛围；要注重细节，强调“企业体质”的改善，各单位领导要深入现场、走动管理，关注工作的每一个细节，找准和盯住工作目标，做好策划和执行，一直走下去，取得预想的成绩。
哈轴公司董事长、总经理庞军在会上讲了话。庞军指出，公司推进精益化生产、打造精益企业，是哈轴60年发展历程中前所未有的、对生产方式的一次深刻、彻底的变革，企业的生产模式、组织模式和干部员工的思维模式都即将迎来巨大的改变。
公司精益启动大会以来，各单位做了大量的工作，企业面貌发生了可喜的变化，基本改变了原来脏乱差的工作秩序和状态；公司上下在思想上对精益化生产有了初步的认识；各单位主要领导带领员工一方面完成生产任务，另一方面利用业余时间进行生产布局调整，付出了努力，也锤炼了队伍，取得了精益生产推行的初步成果。
庞军在讲话中指出了工作中存在的问题，包括干部员工对精益理念的理解和认识不够、对精益工具没有真正掌握、固有的思维观念没有改变、工作中各行其是、没有把全员发动起来、精益改善项目少和班组建设中存在流于形式等问题。
庞军强调，下一步，各单位要严格按照胡新生博士和顾问组指导老师的要求开展工作。干部员工的固有观念和思维必须彻底转变，尤其是要从注重个体收益转变到注重群体收益上来，打造出强大的团队；要加强学习，加深对精益理念的理解，掌握精益工具，认真研读《金矿》，做到学深、学透、深刻理会其实质；要党政工团齐抓共管，共同推进精益、共种一块田，并以此带动全员投身到精益活动中；要将持续改善作为工作重点，围绕生产经营过程中的浪费，采取措施激发员工的改善意识，让员工“说话”，千万不要忽视和小视员工的力量和智慧，要让全体员工参与、受益；要扎实抓好班组“五大员”建设，制定细则、狠抓落实，让“五大员”行动起来，真正发挥出应有的作用。
庞军Z后强调，“开弓没有回头箭”，公司推进精益化生产的进程必须坚定不移地走下去，全体干部员工必须要保持“背水一战”的心态，以“勇气、镇定、信心、不放弃”的精神，在推进精益的征途上不断迈进，从胜利走向胜利。
公司纪委书记、工会主席、精益办主任朱秀莉在会上代表精益战线的干部员工们讲话。朱秀莉谈了对两天来发表活动的体会。她指出，首先是“感动”。感动于以胡新生博士为首的顾问组专家团队长期以来的辛勤劳动和真诚辅导，是我们的良师、诤友；感动于公司领导的关注、指导和对待同志们宽严相济、理解包容的态度；也感动于各基层单位干部员工一段时间以来的艰苦努力付出和取得的成绩。
还有一个体会是“压力”。两天的活动中，顾问组专家和公司领导的点评、同志们相互之间的观摩与交流，使大家发现了很多问题，也带来的一定的压力。但这种压力会变成动力。推进精益的过程，就是发现问题、解决问题的过程。问题和不足的暴露和发现，更坚定了大家解决问题、推进精益的信念，并化为了做好工作的无穷动力。
朱秀莉代表精益战线的全体干部员工表示，在下步工作中，要端正态度。要用宠辱不惊、闻过则喜的心态，正确对待此次评比的结果。要认识到精益是一场思想上、文化上、行为模式上的深刻变革，在这条没有尽头的征途上，各单位才刚刚起步，没有骄傲和沮丧的资格。因此，大家必须以良好的心态看待表扬和批评，在今后的工作中杜绝敷衍了事、照猫画虎，防止“画虎不成反类犬”。真正做到“沉下去、用心做”；真正做到接受精益、理解精益、执行精益，把精益的推进落实到位。
要经常反思、反省我们的工作，反省与改进是永远无法分开的。大家要养成一旦发现问题，不找客观理由，而是迅速自我检讨的思维习惯；要养成针对存在的问题，对照工作发展的过程，迅速行动，快速、持续进行改进的行为习惯。用新的、良好的习惯取代旧有的陋习，促进精益工作的良性发展和有序推进。
要贯彻落实胡新生博士和庞军董事长的讲话精神，各单位要针对存在的问题，根据讲话要求，对照本单位实际，制定出整改措施，以利于下一步的落实和执行；工作中，要以谦虚而坚定的态度，认真向指导老师请教，并扎扎实实地做好工作，做到“每天进步一点点”，积小胜为大胜；要将两天来活动中的收获转化为实实在在的行动、转化为实实在在的成果，不辜负顾问组老师和公司领导的期望，坚定地沿着“精益”这条没有止境的光明大道走下去。
Z后，精益顾问组杨福清老师向大家展示了一幅分厂员工在享受精益带来的收益后露出喜悦笑容的照片。杨福清强调，推进精益的信心，就来自于推进精益所带来的收益，来自于员工Z真诚、Z灿烂的笑容。服务、支持、关心员工，以提升员工利益为基准，是推进精益的根本方向。以此与大家共勉，并真诚祝愿哈轴推进精益一定会取得成功，哈轴的员工都露出Z真、Z美的笑容。（哈轴）
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