对比同行 看清差距 树立目标

发布时间:2011-04-25
  经过40多年的发展,常山轴承产业不仅形成了较为完整的产业链,产品知名度也逐渐提高,与自身相比进步较快,但与一些同样将轴承作为支柱产业发展的地区相比,常山轴承产业规模仍然很小,对此,常山县的一些轴承企业,对自身的不足之处进行了剖析。下面请看【苦干五年 打造常山轴承百亿产业】系列报道之三:对比同行 看清差距 树立目标。  
  记者现场:依据浙江省新昌县发展轴承产业四十年来的成就,我们从中看到,2009年新昌县的轴承工业产值已经突破了130亿元,新昌同行取得的成绩,不仅让常山县轴承企业看清了差距,也激发了他们加快发展,迎头赶超的决心。
  新昌县与常山县一样,也是在上个世纪六、七十年代起步发展轴承产业的,同样经过四十多年的发展,现在新昌县已经拥有轴承生产企业近1500家,Z为突出的是,在一些生产设备上,比常山县的轴承企业要先进。
  从轴承锻加工上看,新昌轴承企业已经应用了先进的高速墩锻机,这种设备在进行锻件加工时,不需要人工放置毛坯,解决了普通压力机工作效率低,造型精度差等问题,所生产的锻件品质已接轨世界一流的轴承成品企业。
  与之相比,常山县的轴承锻造企业均采用普通压力机压型,在一些关键设备上,用这样的锻件加工出来的成品无法满足技术要求,这就导致了产品附加值不高,技术含量低等问题的出现。
  鑫龙轴承有限公司负责人 毛家豪:我们的锻造基本上以低价格竞争这个方式,同高端企业配套,我们自己没有品牌,所以这样发展下去以后,有可能要倒退不是进步。    
  东风轴承有限公司总经理 王东风:我们常山的轴承企业普遍规模小,第二就是产品的档次,因为规模小,意味着在技改的投入上就不如其它一些大型的企业。
  目前,常山县轴承成品企业大多以圆锥轴承为主导产品,虽然在发展的过程中不断进行技改和创新,但是在产品档次上,还跟不上发达地区的脚步。    
  四通轴承集团公司董事长兼总经理 詹端平:萧山杭州那一带,它这个圆锥产品生产已经延续到第四代,那我们常山这个轴承现在还是在代的这个单一的轴承生产,跟他们的差距比较大。
  捷姆轴承有限公司副总经理 陈训:尽管我们现在在国内用的装备是Z先进的,但是与国外的一些大的企业,像SKF,舍弗勒这些轴承巨头来比,可能与他们还有一定距离。
  目前常山县轴承企业生产的轴承产品,大多都为通用产品,没有了自己的特色,在竞争上就没有了优势。
  县经贸局副局长范建新认为,发展需要科技,发展需要创新,发展更需要自身品牌的建设和宣传。而在常山县,盲目发展和低层级竞争较为突出,这些都不利于“常山轴承”的品牌建设。   
  县经贸局副局长 范建新:常山县轴承产业自主创新能力较低,主要体现在“两弱两少”,就是基础理论研究弱,参与标准制定能力弱,少原创技术,少专利产品,更多的是“常山制造”,而缺少“常山创造”。
  【编后话】总量小、产品档次低、缺少自我品牌是常山县目前轴承产业面临的现状,如何努力赶超是今后常山县轴承企业的一个重要课题,有差距并不可怕,可怕的是看不到差距,不思进取,3月份,县委县政府组织企业代表团外出考察之后,企业家们看清了差距,也振奋了赶超发展的决心,并树立了新的目标,请继续关注【苦干五年 打造常山轴承百亿产业】系列报道之四:抢抓“十二五”发展机遇 以“总量扩张、品质提升”实现轴承百亿产值。

  
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