温州人本召开专题会议，传达、学习了集团年会报告精神，同时全面总结了温州人本2010年的各项工作，要求全体员工要紧紧围绕集团“同台学习，转型升级”的主题思想，认真学习集团年会精神，把年会精神贯穿于经营生产实际中。
一是稳步推进CUPS工作。强化现场6S管理，对现场进行改进改善，提升设备的有效开机率，降低操作工的劳动强度；加大对员工的培训力度，推进标准化作业。二是做好滨海园区的搬迁工作。搬迁、调试好生产设备，并结合滨海园区自动线生产的实际情况，做好人员的配备工作。三是对设备进行改进，使工艺流程及设备逐步得到完善，工艺流程畅通，提升设备有效运行率。四是强化基础管理工作。做好员工培训工作，加大企业文化宣传力度，搞好设备保养与维护等，确保2011年度的经营目标实现。
温州静音轴承有限公司召开大会，及时传达集团2011年年会精神。会议指出，要统一思想，坚定信心，攻坚破难，使各项工作再上新台阶。
一是做好滨海园区投产的前期工作。包括人员的储备，管理的构架，市场的调研等；二是提升效率，扩大产能，改善工作环境。端面磨、无心磨各增加两台自动磨设备，进行设备大连线，实施“一个流”生产，扩大产能。添置冷冻机，对车间冷却水循环冷冻至常温，为稳定产品尺寸提供有力保证，并提高生产效率。在车间顶部安装工业大吊扇，改善车间通风环境，降低操作工体感温度，减轻人员疲劳度。三是全员参与，持续改善，快速提升。持续推进“现场一周改善小组”的工作，针对现场质量、生产进行改，实行每周进行挂红、黄牌活动，赏罚分明，在团队内部形成良性的竞争机制。让公司全体员工都能够自发的把“改善”深入地开展下去，并使之成为一种习惯，坚持不懈，推动企业不断的前进。
上海互业轴承有限公司召开会议，传达集团领导在年会上的报告精神。与会人员通过学习年会报告，更为切实地感受到了做强做优做大的信心与决心。
会上总结了上海互业在2010年取得的成绩，提出了2011年工作措施，要求全体员工在2011年要不折不扣地贯彻落实集团年会精神。一是在现实工作中不断地加以创新，用实际行动认真完成各项任务。二是引进先进的生产加工工艺和自动化的加工设备，提升产品的质量和定位。三是建立起具有公司特色的质量控制体系，并不断完善、改进。四是通过各方面的学习，提升企业的管理能力。五是组织各部门对员工加以引导及培养，建设好自已所带的团队，充分体现一个优秀企业所具有的创造力和凝聚力。六是积极响应国家提出的节能减排的号召，加强员工的自我节能意识，从而达到开源节流的效果。
四川人本轴承有限公司组织专题会议，及时传达、学习集团年会精神。与会人员认真学习了集团公司年会报告，通过学习，统一了思想。会议结合四川人本的实际，提出了近期工作重点：
一是提升基础管理，从提升现场6S工作开始。每周对6S维持情况进行不定时检查，关注问题点并指明存在的不足之处，限期整改；将典型照片及检查结果在“6S宣传栏”上进行公布；每月召开6S活动总结大会，并评比出6S优胜小组及Z差小组，奖优罚后。二是改造设备，提升企业产效率。针对部分设备超期“服役”、陈旧老化，难以应对激烈的市场竞争局面，全面提高生产效率和产品质量，要对部分陈旧设备进行全面的改造升级，并提升技术，以提高企业的生产效率。三是搞好开源节流工作，增强企业发展后劲。要在搞好新产品开发、拓展产品市场等“开源”的基础上，树立“节流”的意识，切实降低企业运行无谓的成本消耗，反对铺张浪费。
芜湖三行轴承有限公司召开专题会议，及时传达、学习集团年会精神。会议结合芜湖三行2011年的经营计划，要求与会人员要以年会精神统领2011年公司的各项工作，坚定完成2011年工作目标的信心和决心。认真分析面临的形势和任务，迅速调整工作思路，找准工作切入点，贯彻落实年会精神。
一是组织好新进员工入职前的教育培训、沟通工作。主要以厂史、厂规、工艺、安全为培训内容，同时增加职业道德培训、形式教育等内容。使全体新进员工对工厂有一个全方面的了解，认识并认同自己的事业及企业文化，理解并接受工厂的共同语言和行为规范。二是攻关大批量产品全面自动化检测技术，逐步实现全自动连线。全面实现轴承磨加工单机工序间的直接转序工作，完成工序间品质在线检测、控制、分选，实现工序间的目视治理，提高物料周转能力，控制产品品质，降低企业的生产成本，提高市场竞争力。三是加强企业内部管理工作。对管理工作做到程序化、标准化，提高工作效率；加强对二线管理人员的培训工作；加强对项目的分析、引导及考核等工作，确保项目推进质量；做好辅料定额消耗预算工作，节约企业生产成本。（人本集团）
一是稳步推进CUPS工作。强化现场6S管理，对现场进行改进改善，提升设备的有效开机率，降低操作工的劳动强度；加大对员工的培训力度，推进标准化作业。二是做好滨海园区的搬迁工作。搬迁、调试好生产设备，并结合滨海园区自动线生产的实际情况，做好人员的配备工作。三是对设备进行改进，使工艺流程及设备逐步得到完善，工艺流程畅通，提升设备有效运行率。四是强化基础管理工作。做好员工培训工作，加大企业文化宣传力度，搞好设备保养与维护等，确保2011年度的经营目标实现。
温州静音轴承有限公司召开大会，及时传达集团2011年年会精神。会议指出，要统一思想，坚定信心，攻坚破难，使各项工作再上新台阶。
一是做好滨海园区投产的前期工作。包括人员的储备，管理的构架，市场的调研等；二是提升效率，扩大产能，改善工作环境。端面磨、无心磨各增加两台自动磨设备，进行设备大连线，实施“一个流”生产，扩大产能。添置冷冻机，对车间冷却水循环冷冻至常温，为稳定产品尺寸提供有力保证，并提高生产效率。在车间顶部安装工业大吊扇，改善车间通风环境，降低操作工体感温度，减轻人员疲劳度。三是全员参与，持续改善，快速提升。持续推进“现场一周改善小组”的工作，针对现场质量、生产进行改，实行每周进行挂红、黄牌活动，赏罚分明，在团队内部形成良性的竞争机制。让公司全体员工都能够自发的把“改善”深入地开展下去，并使之成为一种习惯，坚持不懈，推动企业不断的前进。
上海互业轴承有限公司召开会议，传达集团领导在年会上的报告精神。与会人员通过学习年会报告，更为切实地感受到了做强做优做大的信心与决心。
会上总结了上海互业在2010年取得的成绩，提出了2011年工作措施，要求全体员工在2011年要不折不扣地贯彻落实集团年会精神。一是在现实工作中不断地加以创新，用实际行动认真完成各项任务。二是引进先进的生产加工工艺和自动化的加工设备，提升产品的质量和定位。三是建立起具有公司特色的质量控制体系，并不断完善、改进。四是通过各方面的学习，提升企业的管理能力。五是组织各部门对员工加以引导及培养，建设好自已所带的团队，充分体现一个优秀企业所具有的创造力和凝聚力。六是积极响应国家提出的节能减排的号召，加强员工的自我节能意识，从而达到开源节流的效果。
四川人本轴承有限公司组织专题会议，及时传达、学习集团年会精神。与会人员认真学习了集团公司年会报告，通过学习，统一了思想。会议结合四川人本的实际，提出了近期工作重点：
一是提升基础管理，从提升现场6S工作开始。每周对6S维持情况进行不定时检查，关注问题点并指明存在的不足之处，限期整改；将典型照片及检查结果在“6S宣传栏”上进行公布；每月召开6S活动总结大会，并评比出6S优胜小组及Z差小组，奖优罚后。二是改造设备，提升企业产效率。针对部分设备超期“服役”、陈旧老化，难以应对激烈的市场竞争局面，全面提高生产效率和产品质量，要对部分陈旧设备进行全面的改造升级，并提升技术，以提高企业的生产效率。三是搞好开源节流工作，增强企业发展后劲。要在搞好新产品开发、拓展产品市场等“开源”的基础上，树立“节流”的意识，切实降低企业运行无谓的成本消耗，反对铺张浪费。
芜湖三行轴承有限公司召开专题会议，及时传达、学习集团年会精神。会议结合芜湖三行2011年的经营计划，要求与会人员要以年会精神统领2011年公司的各项工作，坚定完成2011年工作目标的信心和决心。认真分析面临的形势和任务，迅速调整工作思路，找准工作切入点，贯彻落实年会精神。
一是组织好新进员工入职前的教育培训、沟通工作。主要以厂史、厂规、工艺、安全为培训内容，同时增加职业道德培训、形式教育等内容。使全体新进员工对工厂有一个全方面的了解，认识并认同自己的事业及企业文化，理解并接受工厂的共同语言和行为规范。二是攻关大批量产品全面自动化检测技术，逐步实现全自动连线。全面实现轴承磨加工单机工序间的直接转序工作，完成工序间品质在线检测、控制、分选，实现工序间的目视治理，提高物料周转能力，控制产品品质，降低企业的生产成本，提高市场竞争力。三是加强企业内部管理工作。对管理工作做到程序化、标准化，提高工作效率；加强对二线管理人员的培训工作；加强对项目的分析、引导及考核等工作，确保项目推进质量；做好辅料定额消耗预算工作，节约企业生产成本。（人本集团）
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