构建以风险导向为手段的管控模式
上海集优机械股份有限公司自境外上市以来，经历了上市初期根据香港联交所要求实行强制内控到主动内控、从成立公司内控部到构建以风险导向为手段的管控模式的过程，使公司的基础管理水平迈上一个新台阶。
内部控制是公司为保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保证资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺骗和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法和控制措施。
集优股份充分认识到，按照香港联交所要求加强内部控制是接轨管理体系的必然要求，也是强化公司基础管理水平的必要途径。为此，他们在公司内部成立内控部，聘请北京慧点科技开发有限公司开展“集优股份内控与风险管理系统”，努力构建以风险导向为手段的管控模式。他们在贯彻中，增强领导视图展现能力，将离散的报表集中呈现：加强风险指标风险评估的科学性与关联性，引进相关模型，提升风险评估的科学性与关联性；将风险与内控充分融合，形成风险与内控的联动效应，提供预置各种报告模块，自动形成相关报告，Z大程度减少人工处理工作量：加强内控及风险管理文化，如咨询问答、举报、文化宣导等。并提出，对风险管理模式中关于风险评估数据收集表信息的采集与核实情况方面，要与风险管理系统中涉及财务类的数据和目前的财务系统衔接；内控与风险信息管理系统的界面展示需要进一步优化，集中体现运营过程中管理层需及时关注的各类内控及风险点：对涵盖集优股份及子公司的8大类流程、880个控制点内容要得到公司和子公司及相关业务部门的认定与确认，风险管理系统中的风险预警功能与现有的软件系统进行融合，系统完善后将在集优股份系统全面推广执行。
近年来，集优股份所属企业根据集优股份提出的内控要求并结合企业重点突出的问题，开展了大量的基础管理工作并取得了一定的成效，使集优股份的基础管理水平迈上一个新台阶。但集优股份作为一个具有国企背景整合起来的公司，在发展中还面临许多问题，内控工作需要在实践中不断完善。“十二五”期间，集优股份及各子公司把内控工作作为Z重要的工作来开展。一是提升理念，转型升级。在不断创新和商业模式改进的同时，要把风险降到Z低程度，在决策中做到能判断风险。二是围绕目标，建立以信息化为支撑的风险管控体系。实现数据图表可视化、可控性、敏捷性和定量性。三是创新方法，构建以风险导向的管控模式。提高智能化的决策水平，以风险控制为导向，进一步加强学习，把风险程度降低，从而提高风险控制能力。（上海集优）
内部控制是公司为保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保证资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺骗和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法和控制措施。
集优股份充分认识到，按照香港联交所要求加强内部控制是接轨管理体系的必然要求，也是强化公司基础管理水平的必要途径。为此，他们在公司内部成立内控部，聘请北京慧点科技开发有限公司开展“集优股份内控与风险管理系统”，努力构建以风险导向为手段的管控模式。他们在贯彻中，增强领导视图展现能力，将离散的报表集中呈现：加强风险指标风险评估的科学性与关联性，引进相关模型，提升风险评估的科学性与关联性；将风险与内控充分融合，形成风险与内控的联动效应，提供预置各种报告模块，自动形成相关报告，Z大程度减少人工处理工作量：加强内控及风险管理文化，如咨询问答、举报、文化宣导等。并提出，对风险管理模式中关于风险评估数据收集表信息的采集与核实情况方面，要与风险管理系统中涉及财务类的数据和目前的财务系统衔接；内控与风险信息管理系统的界面展示需要进一步优化，集中体现运营过程中管理层需及时关注的各类内控及风险点：对涵盖集优股份及子公司的8大类流程、880个控制点内容要得到公司和子公司及相关业务部门的认定与确认，风险管理系统中的风险预警功能与现有的软件系统进行融合，系统完善后将在集优股份系统全面推广执行。
近年来，集优股份所属企业根据集优股份提出的内控要求并结合企业重点突出的问题，开展了大量的基础管理工作并取得了一定的成效，使集优股份的基础管理水平迈上一个新台阶。但集优股份作为一个具有国企背景整合起来的公司，在发展中还面临许多问题，内控工作需要在实践中不断完善。“十二五”期间，集优股份及各子公司把内控工作作为Z重要的工作来开展。一是提升理念，转型升级。在不断创新和商业模式改进的同时，要把风险降到Z低程度，在决策中做到能判断风险。二是围绕目标，建立以信息化为支撑的风险管控体系。实现数据图表可视化、可控性、敏捷性和定量性。三是创新方法，构建以风险导向的管控模式。提高智能化的决策水平，以风险控制为导向，进一步加强学习，把风险程度降低，从而提高风险控制能力。（上海集优）
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