合肥金工轴承有限公司大力调整产品结构，积极转变发展方式，实现了快速增长。2010年该公司完成工业总产值达2亿元，比上年增长40%；实现利润2127万元，比上年增长77.6%。
金工公司是由原国有企业合肥轴承总厂改制而成的。改制后，在以张本发为董事长的领导班子带领下，改变企业经营机制，深化人事、劳动、分配制度改革，搞活用人用工机制，切实实行个人收入与工作业绩、经济效益挂钩，提高了干部和工人的积极性、创造性。即使面对金融危机和原材料涨价带来的困难，该公司生产经营依然保持了逐月增长的态势。
为了避免与同行在低端产品上的激烈竞争，金工公司大力调整产品结构，在发展传统产品的同时，积极开发电机轴承、汽车轴承、变速箱轴承，近年来又开发出电梯轴承。这类轴承虽然利润较高，但技术要求严。为搞好这类产品的研制，他们一方面加大投入，加强研发机构建设，抓好技术人员的培养；一方面加大技术改造，添置先进设备，建立高水平的加工线、生产线，增加测试检验手段，从而保证了产品开发获得成功，做到“人无我有，人有我优”。
企业还发扬重视产品质量的优良传统，严格质量管理。对内，抓好产品加工、装配的各道工序；对外，把好外购件、外协件质量关。从而使每个出厂的轴承成为精品。由于产品质量好、可靠性高，现在，金工轴承广泛为农机、汽车、工程机械配套，市场占有率不断提高。（中国工业报）
金工公司是由原国有企业合肥轴承总厂改制而成的。改制后，在以张本发为董事长的领导班子带领下，改变企业经营机制，深化人事、劳动、分配制度改革，搞活用人用工机制，切实实行个人收入与工作业绩、经济效益挂钩，提高了干部和工人的积极性、创造性。即使面对金融危机和原材料涨价带来的困难，该公司生产经营依然保持了逐月增长的态势。
为了避免与同行在低端产品上的激烈竞争，金工公司大力调整产品结构，在发展传统产品的同时，积极开发电机轴承、汽车轴承、变速箱轴承，近年来又开发出电梯轴承。这类轴承虽然利润较高，但技术要求严。为搞好这类产品的研制，他们一方面加大投入，加强研发机构建设，抓好技术人员的培养；一方面加大技术改造，添置先进设备，建立高水平的加工线、生产线，增加测试检验手段，从而保证了产品开发获得成功，做到“人无我有，人有我优”。
企业还发扬重视产品质量的优良传统，严格质量管理。对内，抓好产品加工、装配的各道工序；对外，把好外购件、外协件质量关。从而使每个出厂的轴承成为精品。由于产品质量好、可靠性高，现在，金工轴承广泛为农机、汽车、工程机械配套，市场占有率不断提高。（中国工业报）
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