慈兴集团有限公司创建于1985年，是一家专业生产微小型深沟球轴承，集工业、贸易、投资为一体的民营跨国公司。
该集团在宁波和上海等地拥有11家成员企业，其中主要生产企业有宁波慈兴轴承有限公司、慈溪迅蕾轴承有限公司、上海中隆轴承有限公司、嘉兴迅蕾轴承有限公司、启东锦桥轴承有限公司，上述公司都拥有自营进出口权。同时，慈兴集团还拥有3家海外销售公司和办事处，与浙江大学合作成立了宁波微小轴承省级高新技术研究开发中心和博士后工作站。
该集团在宁波和上海等地拥有11家成员企业，其中主要生产企业有宁波慈兴轴承有限公司、慈溪迅蕾轴承有限公司、上海中隆轴承有限公司、嘉兴迅蕾轴承有限公司、启东锦桥轴承有限公司，上述公司都拥有自营进出口权。同时，慈兴集团还拥有3家海外销售公司和办事处，与浙江大学合作成立了宁波微小轴承省级高新技术研究开发中心和博士后工作站。
该集团系国家机电产品出口基地，是中国机械500强、轴承10强企业之一。其产品主要出口到美国、德国、意大利、韩国等国家。
高起点定位 走化道路
慈兴集团在创业之初，就高起点市场定位为美国等发达国家市场，走化道路，决心在化中做大、在化中做强、在化中做长。
1987年，慈兴轴承首出国门就通过宁波外贸代现出口美国市场，生产为割草机配套的轴承，当年出口就超过100万美元，这是浙江省内家轴承行业生产和出口企业，引起了省有关管理部门对这家当时的乡镇企业的高度关注。
1985年至1990年，在这5年间，慈兴集团在走化道路中取得了跳跃式的发展。进入新世纪后，慈兴集团又作出了外向型经济发展战略，由外贸代理出口调整为自营出口，在美国、德国等成立了销售公司和办事处，做著名品牌的OEM、ODM，直接获取前沿市场、技术信息，减少中间环节，打化制造品牌。
随着我国加入WTO，制造业的“中国分量”在加重，一些贸易技术壁垒也接踵而至。2002年2月13日，美国轴承协会以中国轴承在美国市场低于正常的出口价格销售为由，对中国轴承提出反倾销申诉。
慈兴集团作为出口量Z大的轴承企业首当其冲。董事长胡先根早已意识到这一点，他胸有成竹，挺身而出，代表着中国48家企业理直气壮、沉着应战。Z后，中国轴承企业打赢了这场“洋官司”，从而让国外企业了解了中国“CW”轴承品牌，提高了知名度，为整个民族产业赢得了声誉和地位，更是使慈兴集团在走化的道路上勇往直前。
1987年，慈兴轴承首出国门就通过宁波外贸代现出口美国市场，生产为割草机配套的轴承，当年出口就超过100万美元，这是浙江省内家轴承行业生产和出口企业，引起了省有关管理部门对这家当时的乡镇企业的高度关注。
1985年至1990年，在这5年间，慈兴集团在走化道路中取得了跳跃式的发展。进入新世纪后，慈兴集团又作出了外向型经济发展战略，由外贸代理出口调整为自营出口，在美国、德国等成立了销售公司和办事处，做著名品牌的OEM、ODM，直接获取前沿市场、技术信息，减少中间环节，打化制造品牌。
随着我国加入WTO，制造业的“中国分量”在加重，一些贸易技术壁垒也接踵而至。2002年2月13日，美国轴承协会以中国轴承在美国市场低于正常的出口价格销售为由，对中国轴承提出反倾销申诉。
慈兴集团作为出口量Z大的轴承企业首当其冲。董事长胡先根早已意识到这一点，他胸有成竹，挺身而出，代表着中国48家企业理直气壮、沉着应战。Z后，中国轴承企业打赢了这场“洋官司”，从而让国外企业了解了中国“CW”轴承品牌，提高了知名度，为整个民族产业赢得了声誉和地位，更是使慈兴集团在走化的道路上勇往直前。
引领轴承王国产业转型
慈溪堪称轴承王国，拥有众多轴承生产厂家。慈兴集团作为我市轴承行业的领头雁，以科技进步为追求，以做大做精做强的理念，打造企业核心竞争力，带动了我市轴承产业的发展，为产业转型、转变增长方式树立了典型和样板。
慈兴敢于与日本、韩国微小型轴承顶级品牌在同一平台上竞争，达到与著名轴承产品同质同价，并以科技研发和“三大服务”优势迅速制胜市场，领跑民族轴承产业，跻身世界先进制造行列。
随着人民币升值，原料、能源、劳动力成本的不断上升，2007年的轴承市场竞争异常激烈。面对市场各种发展要素的制约，慈兴集团千方百计设法开发高技术含量、高附加值的轴承产品，不断提高设备自动化水平，提高产品合格率，实行均衡生产收到显效。慈兴集团所属的宁波慈兴轴承有限公司，在只有30亩生产经营场地上，2007年实现利润3067万元，创造了亩场利润超百万元的奇迹。
慈兴集团的敢为人先的理念，持续创新发展模式，调整产业结构，以化视野找定位、树标杆、争市场，以外向和科技为慈兴品牌展翅高飞的一对翅膀，使企业向又好又快发展方向前进。
在新一轮又好又快的发展模式中，慈兴集团与强势竞争对手相比，在科技创新抓品质的前提下，还具有“三大服务优势”，成为慈兴提高竞争力、决胜市场的又一强大武器。“新产品开发服务优于同行”，产品开发不仅周期短，而且产品可靠性强；“生产过程中应用技术优于同行”，慈兴可以根据客户的要求，开发出客户需要的满意的产品；“售后服务优于同行”，慈兴在上构建了三大市场体系，设立了许多境外公司，遍及美国、日本、韩国、中国香港等10多个国家和地区，成为拜访客户、取得信息的重要窗口。
慈兴敢于与日本、韩国微小型轴承顶级品牌在同一平台上竞争，达到与著名轴承产品同质同价，并以科技研发和“三大服务”优势迅速制胜市场，领跑民族轴承产业，跻身世界先进制造行列。
随着人民币升值，原料、能源、劳动力成本的不断上升，2007年的轴承市场竞争异常激烈。面对市场各种发展要素的制约，慈兴集团千方百计设法开发高技术含量、高附加值的轴承产品，不断提高设备自动化水平，提高产品合格率，实行均衡生产收到显效。慈兴集团所属的宁波慈兴轴承有限公司，在只有30亩生产经营场地上，2007年实现利润3067万元，创造了亩场利润超百万元的奇迹。
慈兴集团的敢为人先的理念，持续创新发展模式，调整产业结构，以化视野找定位、树标杆、争市场，以外向和科技为慈兴品牌展翅高飞的一对翅膀，使企业向又好又快发展方向前进。
在新一轮又好又快的发展模式中，慈兴集团与强势竞争对手相比，在科技创新抓品质的前提下，还具有“三大服务优势”，成为慈兴提高竞争力、决胜市场的又一强大武器。“新产品开发服务优于同行”，产品开发不仅周期短，而且产品可靠性强；“生产过程中应用技术优于同行”，慈兴可以根据客户的要求，开发出客户需要的满意的产品；“售后服务优于同行”，慈兴在上构建了三大市场体系，设立了许多境外公司，遍及美国、日本、韩国、中国香港等10多个国家和地区，成为拜访客户、取得信息的重要窗口。
抢滩上海 融入大循环
慈兴集团审时度势，于2000年落户上海经济技术开发区，建立上海技术中心和试验工厂，抢滩上海，以充分利用上海在科技、人才、交通、信息、金融、商贸等方面的资源，提升慈兴集团的企业形象品位，在制造业同行中产生很大影响。
上海技术中心建立后，集聚了享受国务院特殊津贴的专家、硕博士等30余名，还有几名“洋博士”。这样，慈兴集团在产品技术开发、检测技术开发、应用技术开发等方面有了突破性进展，共获得14项国家专利，其中5项为发明专利，部分专利在上居领先地位。
抢滩上海后，慈兴集团根据“西门子”、“博世”、“伊莱克斯”等跨国公司的技术要求，自行研发制造出了一批生产设备，攻克了一道又一道的技术难题，圆满完成了一项项艰巨任务，从而提高了企业影响力。2005年，在伊莱克斯法国巴黎配套企业会议上，慈兴集团被评为优秀配套商，“CW”被确定为中国家轴承首选品牌，开慈兴为全球500强制造企业优秀配套商先河。
上海技术中心建立后，集聚了享受国务院特殊津贴的专家、硕博士等30余名，还有几名“洋博士”。这样，慈兴集团在产品技术开发、检测技术开发、应用技术开发等方面有了突破性进展，共获得14项国家专利，其中5项为发明专利，部分专利在上居领先地位。
抢滩上海后，慈兴集团根据“西门子”、“博世”、“伊莱克斯”等跨国公司的技术要求，自行研发制造出了一批生产设备，攻克了一道又一道的技术难题，圆满完成了一项项艰巨任务，从而提高了企业影响力。2005年，在伊莱克斯法国巴黎配套企业会议上，慈兴集团被评为优秀配套商，“CW”被确定为中国家轴承首选品牌，开慈兴为全球500强制造企业优秀配套商先河。
“危”中寻“机” 变“危”为“机”
去年一场席卷全球的金融危机风暴，使我市的轴承行业遭受到巨大冲击，轴承出口量锐减。作为深度出口欧美地区的外向型企业，慈兴集团首当其冲。由于受金融危机影响，慈兴集团大量常规产品出口受阻，造成企业处于亏损状态。
然而，慈兴集团处“惊”不变，想方设法从“危”中寻“机”,变“危”为“机”。董事长胡先根说：“严峻的市场形式也孕育着无限的机遇与挑战。”所以，今年以来，慈兴集团借金融危机的“倒逼机制”，紧紧依托被认定为国家级实验室的设在上海的技术研发中心，加快产品开发，促进产品升级。该集团紧跟汽车工业发展新趋势，开发出大量高档次、高技术含量、高附加值产品，抢占高端市场，较好地实现了逆势飞扬。至第3季度，企业看到了新的希望，已经从亏转赢；第4季度又上一个台阶，利润可达1000万元。
对此，董事长胡先根坦言：“这变‘危’为‘机’，源于集团拼命抓新产品的开展，如航天航空用的高档轴承配套已达到水平；产品档次不断提升，比原来又上升2级。12月份又开展整个集团加班加点，随之带来12月份的产品销售与同期相比翻了一番，而且新产品所占比例越来越大，到明年，新产品的投入将占90%。只要艰苦奋斗一年，企业一定会带来新的发展。”
然而，慈兴集团处“惊”不变，想方设法从“危”中寻“机”,变“危”为“机”。董事长胡先根说：“严峻的市场形式也孕育着无限的机遇与挑战。”所以，今年以来，慈兴集团借金融危机的“倒逼机制”，紧紧依托被认定为国家级实验室的设在上海的技术研发中心，加快产品开发，促进产品升级。该集团紧跟汽车工业发展新趋势，开发出大量高档次、高技术含量、高附加值产品，抢占高端市场，较好地实现了逆势飞扬。至第3季度，企业看到了新的希望，已经从亏转赢；第4季度又上一个台阶，利润可达1000万元。
对此，董事长胡先根坦言：“这变‘危’为‘机’，源于集团拼命抓新产品的开展，如航天航空用的高档轴承配套已达到水平；产品档次不断提升，比原来又上升2级。12月份又开展整个集团加班加点，随之带来12月份的产品销售与同期相比翻了一番，而且新产品所占比例越来越大，到明年，新产品的投入将占90%。只要艰苦奋斗一年，企业一定会带来新的发展。”
让世界为中国喝彩 为慈兴喝彩
25年创业、25年拼搏、25年奋进、25年辉煌。在这25年的历程中，世界在为中国喝彩，世界在为慈兴喝彩。
看！慈兴集团被德国博世、西门子、美国百得等全球500强制造企业评为优秀供应商，成为世界著名制造商的“名配角”。Z近，又被德国博世公司评为2009年度汽车轴承Z佳优秀供应商。
“CW”，全球500强制造企业在中国的首选轴承品牌，中国微小型轴承的领导品牌，2007年夺得了中国驰名商标荣耀。
精彩化之于外，理念存之以内。慈兴集团实施外向战略、自主创新战略、品牌战略，成就了今天的卓越，引领明天的辉煌。
25年来，一路凯歌，众多荣誉接踵而至。据不完全统计，获国家级的有16项、获省级的有15项、获宁波市级的有9项，获慈溪市级的更不计其数。
再说，作为一家民营企业的壮大与发展，离不开当地政府和有关部门的支持和帮助，该集团也义不容辞担负起社会责任。多年来，诚信纳税，一直来是我市的纳税大户，为地方经济的发展作出了一定的贡献。
“CW”，全球500强制造企业在中国的首选轴承品牌，中国微小型轴承的领导品牌，2007年夺得了中国驰名商标荣耀。
精彩化之于外，理念存之以内。慈兴集团实施外向战略、自主创新战略、品牌战略，成就了今天的卓越，引领明天的辉煌。
25年来，一路凯歌，众多荣誉接踵而至。据不完全统计，获国家级的有16项、获省级的有15项、获宁波市级的有9项，获慈溪市级的更不计其数。
再说，作为一家民营企业的壮大与发展，离不开当地政府和有关部门的支持和帮助，该集团也义不容辞担负起社会责任。多年来，诚信纳税，一直来是我市的纳税大户，为地方经济的发展作出了一定的贡献。
明天会更加美好
“创名牌、树信誉、驰天下”是慈兴集团的兴企大旗；“永远追求完美”是慈兴集团的宗旨。我们相信，在董事长胡先根的带领下，慈兴集团外向型、科技型、化的品牌大旗一定会举得更高，领跑着民族轴承企业，屹立在世界制造业强手之林。
慈兴集团的明天一定会更加美好！更加辉煌！（慈溪市国家税务局）
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