捷姆轴承:健全员工激励机制 “双培养”工程助推企业发展

发布时间:2010-08-25
  浙江捷姆轴承有限公司建立健全员工激励机制,通过“把党员培养成优秀人才,把优秀人才培养成党员”双培养工程的实施,使企业用好人才,留住人才,为企业的发展储备了人才力量。
  捷姆轴承共有员工280多名,根据生产车间及各部门的职责,企业制定了职工培训计划和党员培养计划,去年,捷姆轴承共举办各类培训班15期,培训员工300多人次,外训10人次,在员工中发展党员3名,6人被列为发展对象,11位党员进入公司中层或以上管理岗位。
  浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人 石赟:目前我们公司全体员工有280多人,其中高级职称的有3人,中级职称的有7-8人,初级职称的有30多人。
  2004年进厂的徐庆峰原来只是一名电工,进厂以后,徐庆峰参加过多次培训班,提高了业务能力,在日常工作中,徐庆峰善于发现问题和解决问题,去年被企业评为业务骨干,当上了磨工车间主任助理。
  浙江捷姆轴承有限公司磨工车间主任助理 徐庆峰:虽然以前有别的企业高薪聘请我,但是在一个企业不是说看当前的工资,而是要看它长远发展的,现在我们企业对人才培养很关注……非常关心人才,爱护人才,我认为这个企业有家的感觉。
  尽管企业每年的生产任务很重,但企业的激励机制让员工找到了奋斗的目标和方向,此外,双培养工程的推进,使企业员工自发向优秀人才、优秀党员靠拢,形成了强有力的凝聚力。
  浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人 石赟:由于我们公司的员工激励机制是比较完善的,所以员工到我们这边比较有归属感,他们都比较愿意以厂为家,像别的企业可能会遭遇用工荒,但是我们企业没有这个顾虑。(常山信息港)
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