1、2009年主要经营业绩
2009年全年完成轴承产量1860万套，超额完成34万套；销售发货1980万套，较2008年多销售98万套，完成销售收入2.46亿元，与08年同期增长4.2%，再创历史新高。实现利税与08年同期增长3.1%，利润总额比2008年增长10%，技改投入1087万元，分别较2008年有不同程度的增长。
2、积极组织生产，科学合理调度
2009年公司按照科学调度安排生产，合理压缩库存的生产方针，在积极组织生产的同时，合理降低生产产量，大力压缩库存产品。全年生产轴承1860万套，折标套2640万套，比上年增长5%。由于方法得当，措施合理，基本上在压缩产量的同时满足了销售的需求，全年合同兑现率达98%以上。在提高劳动生产率方面加强在磨加工车间部分工序推行一人两机，积极消化滞转在制品，全年消化产成品345万元，减少了制品积压和资金占用，使投入产出率综合水平达96%以上。在现场管理也有不同程度的提高。
3、营销业绩再创历史新高
2009年由于受金融危机影响，上半年市场需求有恢复性增长，但价格竞争十分激烈，由于原材料涨价因素明显，利润空间十分狭小。但全体销售人员发扬吃苦耐劳，敢打硬仗的精神，全年完成轴承销量1980万套，比08年增长6.8%；09年单套平均售价与08年相比基本持平。优化市场，调整市场结构，使市场布局更加合理，在原有市场的基础上，重点拓展了广西、贵州、安徽、山东、辽宁等区域尚未涉及的市场，新增市场销售额2000万元以上。2010年将继续优化整合市场，抓大放小，重点突破，力使市场有更多的容量支撑阜阳轴承发展，符合阜阳轴承未来五年的规划发展方向，实现市场结构和产品结构双重调整，使市场结构进一步优化，网络进一步完善。09年公司对营销管理工作进一步完善，对各级人员进一步明确了职责，对制订的回款任务，对驻外公司的收、发、存货进行重点监控，有效控制了无合同发货，或手续不齐全而造成货款流失现象，并对营销人员下达作业计划书，作月度预算，使市场信息得到有效传递。同时通过一系列的努力，公司组织对营销人员的销售知识和能力的培训，使其营销知识、攻关能力、市场预测能力、开拓能力和防欺诈能力有一定的提高。
4、加强供应链管理，强化招标采购工作
2009年面对钢材、油料等原辅材料价格飞涨因素及公司产品结构、市场结构调整，生产所需物资表现为“批量少、品种多”的特点，公司及时结合市场特点，加强供应链管理，强化招标采购工作，采取招谈结合和采购成本控制。全年采购各类物资付款率达98%，也提高了阜阳轴承的信誉度和美誉度，使一批优秀的供应商积极地支撑着阜阳轴承的发展。保证了生产所需的物资供应。进一步深化招标采购工作，分别进行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物资的招标采购，对没有招标的物资通过一单一谈，选择不同的供应商比价竞价，通过招谈结合，使公司所需的物资采购价格2009年初已全面恢复到07年以前的价格水平。不断开发优秀的供应商，形成了产品有比较，价格有竞争，质量分档次的供应格局，加强了对以上供应商的二方审核，保证了质量，使供应链管理得到了加强。使公司在发展过程中确保优质优价的物资正常供给。体现了一个优秀的企业必需有一批优秀的供应商支撑着的发展理念。
5、质量体系运行良好，产品质量有所提高
加强对外购件的质量控制，使整体外购件质量较为稳定，批次合格率有不同程度的提高，加强生产过程质量控制，有效解决了生产过程中系统性、全局性的长期困扰企业在产品制造过程中的关键是质量问题。根据市场调查数据显示，顾客对产品的反馈效果良好。
6、加强培训力度，提高员工素质
2008年年底2009年年初公司推出了全员培训方案，并予以实施。一是从2008年11月10号开始对中层及中层以上干部，每天下班后培训一个学时，主要培训干部的凝聚力、执行力和战斗力，提高干部的信心，提高干部充分认识困难形势下预测问题，找准问题，解决问题的能力；二是分期分批对中层以下员工进行为期5个月的全脱产轮训，培训业务技能、操作知识，加深执行力、忠诚度和企业文化的教育，使他们在业务上更上一层楼，在操作上更加娴熟，在理论上更加了解，锤炼大家的意志，增强大家的凝聚力，做到稳而不乱，学而有序，使培训有明显的效果；三是整个培训工作贯穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培训，共培训员工三百三十人次，同时培训团完成年初对第二批二百多人在机械技校的脱产员工培训工作。在培训的同时制定培训预案、培训课程，请洛阳轴承技校教师授课，加大培训考核的力度，在培训中让大家了解世界金融危机对实体经济的影响，宣传国家、省、市和公司为应对危机而采取的政策措施，形成同舟共济，共渡难关的企业文化。
2009年全年完成轴承产量1860万套，超额完成34万套；销售发货1980万套，较2008年多销售98万套，完成销售收入2.46亿元，与08年同期增长4.2%，再创历史新高。实现利税与08年同期增长3.1%，利润总额比2008年增长10%，技改投入1087万元，分别较2008年有不同程度的增长。
2、积极组织生产，科学合理调度
2009年公司按照科学调度安排生产，合理压缩库存的生产方针，在积极组织生产的同时，合理降低生产产量，大力压缩库存产品。全年生产轴承1860万套，折标套2640万套，比上年增长5%。由于方法得当，措施合理，基本上在压缩产量的同时满足了销售的需求，全年合同兑现率达98%以上。在提高劳动生产率方面加强在磨加工车间部分工序推行一人两机，积极消化滞转在制品，全年消化产成品345万元，减少了制品积压和资金占用，使投入产出率综合水平达96%以上。在现场管理也有不同程度的提高。
3、营销业绩再创历史新高
2009年由于受金融危机影响，上半年市场需求有恢复性增长，但价格竞争十分激烈，由于原材料涨价因素明显，利润空间十分狭小。但全体销售人员发扬吃苦耐劳，敢打硬仗的精神，全年完成轴承销量1980万套，比08年增长6.8%；09年单套平均售价与08年相比基本持平。优化市场，调整市场结构，使市场布局更加合理，在原有市场的基础上，重点拓展了广西、贵州、安徽、山东、辽宁等区域尚未涉及的市场，新增市场销售额2000万元以上。2010年将继续优化整合市场，抓大放小，重点突破，力使市场有更多的容量支撑阜阳轴承发展，符合阜阳轴承未来五年的规划发展方向，实现市场结构和产品结构双重调整，使市场结构进一步优化，网络进一步完善。09年公司对营销管理工作进一步完善，对各级人员进一步明确了职责，对制订的回款任务，对驻外公司的收、发、存货进行重点监控，有效控制了无合同发货，或手续不齐全而造成货款流失现象，并对营销人员下达作业计划书，作月度预算，使市场信息得到有效传递。同时通过一系列的努力，公司组织对营销人员的销售知识和能力的培训，使其营销知识、攻关能力、市场预测能力、开拓能力和防欺诈能力有一定的提高。
4、加强供应链管理，强化招标采购工作
2009年面对钢材、油料等原辅材料价格飞涨因素及公司产品结构、市场结构调整，生产所需物资表现为“批量少、品种多”的特点，公司及时结合市场特点，加强供应链管理，强化招标采购工作，采取招谈结合和采购成本控制。全年采购各类物资付款率达98%，也提高了阜阳轴承的信誉度和美誉度，使一批优秀的供应商积极地支撑着阜阳轴承的发展。保证了生产所需的物资供应。进一步深化招标采购工作，分别进行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物资的招标采购，对没有招标的物资通过一单一谈，选择不同的供应商比价竞价，通过招谈结合，使公司所需的物资采购价格2009年初已全面恢复到07年以前的价格水平。不断开发优秀的供应商，形成了产品有比较，价格有竞争，质量分档次的供应格局，加强了对以上供应商的二方审核，保证了质量，使供应链管理得到了加强。使公司在发展过程中确保优质优价的物资正常供给。体现了一个优秀的企业必需有一批优秀的供应商支撑着的发展理念。
5、质量体系运行良好，产品质量有所提高
加强对外购件的质量控制，使整体外购件质量较为稳定，批次合格率有不同程度的提高，加强生产过程质量控制，有效解决了生产过程中系统性、全局性的长期困扰企业在产品制造过程中的关键是质量问题。根据市场调查数据显示，顾客对产品的反馈效果良好。
6、加强培训力度，提高员工素质
2008年年底2009年年初公司推出了全员培训方案，并予以实施。一是从2008年11月10号开始对中层及中层以上干部，每天下班后培训一个学时，主要培训干部的凝聚力、执行力和战斗力，提高干部的信心，提高干部充分认识困难形势下预测问题，找准问题，解决问题的能力；二是分期分批对中层以下员工进行为期5个月的全脱产轮训，培训业务技能、操作知识，加深执行力、忠诚度和企业文化的教育，使他们在业务上更上一层楼，在操作上更加娴熟，在理论上更加了解，锤炼大家的意志，增强大家的凝聚力，做到稳而不乱，学而有序，使培训有明显的效果；三是整个培训工作贯穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培训，共培训员工三百三十人次，同时培训团完成年初对第二批二百多人在机械技校的脱产员工培训工作。在培训的同时制定培训预案、培训课程，请洛阳轴承技校教师授课，加大培训考核的力度，在培训中让大家了解世界金融危机对实体经济的影响，宣传国家、省、市和公司为应对危机而采取的政策措施，形成同舟共济，共渡难关的企业文化。
1005次
