12月26日，浙大09秋MBA同学们在MBA中心副主任严进老师的带领下，访问了位于新昌的皮尔轴承有限公司。将课堂移进企业，一直是浙大MBA教学课程的特色之一，不仅可以更多地了解众多知名企业的文化理念和工作成果，更能拓宽同学们的视野、激发创新思路和工作热情。浙江新昌皮尔轴承有限公司总经理蒋明夫先生热情地接待了大家。
我们先后参观了企业介绍专栏，了解了公司持续改进的成果，并进入到生产现场，聆听了蒋总关于现场管理精细化的深入分析。皮尔轴承有限公司成立十余年，已经成为年销售额达到3-4亿的中型企业，产品远销欧美，去年更被瑞典SKF收购成为其全资子公司。
皮尔的成功，和精细化管理策略是不无关系的，车间承包制，“人人都是小老板”的思路为企业节约了大量的人力物力。持续改进的“圈子”制度以及成果展示给人印象深刻。同时企业里随处可见细节管理，定期设备保养，工人技能跟踪，“红宝石”奖励等。从这个不大的民营企业中，我们看到了定量分析，全方位的员工激励和全员参与(合理化建议)，产品大胆创新和适时投入(经济危机时加大设备，固定资产投入)。值得一提的是，皮尔打赢和美国商务部反倾销的案子，其关键点就在于干部晨会记录，这也是很多只注重表面工作的企业而做不到的。所有这些对我们来说是一个新的视角，一个生产型企业，其使用到的质量管理和人员管理技术之多和思路之细，让人敬佩。
为了了解不同规模的轴承企业的特征，下午我们又来到了拓博轴承公司参观，公司负责人热情地接待了我们。从公司负责人那里，我们了解到小型民营企业的不易，年销售额1000多万，但是设备和厂房的投入可能就要接近300-400万。考虑到销售不错的情况下，纯利也达不到10%，收回成本Z少要5年甚至更长。办企业很不容易，特别是生产型企业，在商海中拼搏，同时要应对各种风险。(MBAhome)
我们先后参观了企业介绍专栏，了解了公司持续改进的成果，并进入到生产现场，聆听了蒋总关于现场管理精细化的深入分析。皮尔轴承有限公司成立十余年，已经成为年销售额达到3-4亿的中型企业，产品远销欧美，去年更被瑞典SKF收购成为其全资子公司。
皮尔的成功，和精细化管理策略是不无关系的，车间承包制，“人人都是小老板”的思路为企业节约了大量的人力物力。持续改进的“圈子”制度以及成果展示给人印象深刻。同时企业里随处可见细节管理，定期设备保养，工人技能跟踪，“红宝石”奖励等。从这个不大的民营企业中，我们看到了定量分析，全方位的员工激励和全员参与(合理化建议)，产品大胆创新和适时投入(经济危机时加大设备，固定资产投入)。值得一提的是，皮尔打赢和美国商务部反倾销的案子，其关键点就在于干部晨会记录，这也是很多只注重表面工作的企业而做不到的。所有这些对我们来说是一个新的视角，一个生产型企业，其使用到的质量管理和人员管理技术之多和思路之细，让人敬佩。
为了了解不同规模的轴承企业的特征，下午我们又来到了拓博轴承公司参观，公司负责人热情地接待了我们。从公司负责人那里，我们了解到小型民营企业的不易，年销售额1000多万，但是设备和厂房的投入可能就要接近300-400万。考虑到销售不错的情况下，纯利也达不到10%，收回成本Z少要5年甚至更长。办企业很不容易，特别是生产型企业，在商海中拼搏，同时要应对各种风险。(MBAhome)
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