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辅导组组长张以松首先在会上分别从项目的目标完成情况、项目现场执行、管理推进和咨询指导的不同角度对一期工作进行了总结，肯定了期工作中取得的成绩，反思了存在的不足和问题。
在总结会上，参与期工作的部门，对开展工作取得的成效进行了总结与交流，对期工作中发现的问题及需要进行深入改善的事项进行了深刻的分析与总结，也希望在今后持续改善的工作中进行挖掘与解决。
王苏平对期项目取得的成效给予了充分肯定，同时对引进精益生产方式的必要性再一次进行了动员讲话。他要求与会人员认真总结好期项目中不完善的方面，找出今后改善的方向，有助于第二期项目的顺利推进。
Z后，董事长戴学利在会上作了讲话。戴总指出，在目前的市场形势下，八环公司缺的不是市场，缺的是稳定的产品质量与交货期。因此，必须坚定不移地坚持走精益生产这条路。从期项目的推进情况来看，员工的思维模式初步形成，管理模式也得到了改善，虽说中间有磕磕碰碰，但效果还是显著的。同时他指出，我们只是在精益生产这项活动中刚刚迈出了步，在今后的工作中，精益生产这条路，一定要继续不断而且要坚决坚持下去。下一阶段，八环公司要进一步加强宣传教育，要让全体员工真正了解企业推行精益生产的重要性，从思想上消除抵触情绪，进行永无止境的改善，在巩固中不断提高。要把精益模式在全公司推广，搞好员工培训工作，加快改革的步伐，变被动为主动，确保每一阶段的工作有序进行，朝着既定目标快速健康地推进。（八环轴承）
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