10月20日，在“2009浙江企业文化论坛”上，记者专访了万向集团董事局主席鲁冠球。他说，企业文化很重要，它看不见摸不着，是无形的东西，但却能给我们带来有形的效益，创造无限的价值。这次全球金融危机曾让他慌过，但万向经过调整，更增加了追求新目标的底气，他对此有了更深刻的体会。
鲁冠球说，这次金融危机对万向集团的影响，主要有三个方面：一是订单减少，汽车零部件出口下降超过50%；二是上市公司市值缩水，但没有风险，因为我们的股权从没做过抵押；三是汇率波动损失，比如，我们的太阳能公司，7月份完成了全年利润指标，汇率的关系，到年底全年的利润吐出了一半，当然，还剩了一半。
去年，我们的年计划是500亿元，正常的话能达到520个亿元，实际完成只有463.6亿元，少了50多个亿元，这在万向40年的发展史上是没有过的。
当时，说不慌那是假的，我搞企业40多年，从来没有遇到过这样的情况。
鲁冠球：万向能这么快走出来，关键是国家的好政策。同时，我们40年积累的企业文化也发挥了重要作用。危机发生后，我虽然心里有点慌，但我首先想到的是此时国家更难，社会稳定更迫切。作为一家企业，我们理应为党排忧解难，与国家共渡时艰。我们召开会议，一致做出决定，向员工承诺，不裁员、不减薪、不降福利。
承诺容易做到难，随着危机的不断加深，从来没有“双休”的企业“双休”了，甚至“三休”、“四休”，企业效益大幅度下降。我们拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，年终奖金照发，福利照发。同时，积极开展各种内部培训、文体活动等，两万多名员工人心稳定。
当然，员工也以感激之情回报企业。现在，形势好转了，我们的员工都在加班加点毫无怨言。国庆期间我们有休1天的，有休2天的，就是没有休8天的企业，大家都尽心尽力、尽职尽责地努力工作。
鲁冠球：当然，企业还需调整方向，提高自身战斗力。这方面万向主要做了三件事。
，加速现有产品结构升级。比如我们的轮毂单元早就获得了德国大众的供货认可。危机以后他们大量向我们要货，我们从储备供应商升级为主要供应商，附加值增加，利润提高。
第二，是加快联合收购。国外福特的蒙诺工厂、国内长春的兰宝力得都是因为金融危机的加深，收购速度加快，经济和社会效益显著，这叫乘势而上。
第三，调整产业结构，发展新能源。我们“电动汽车”和“太阳能”两条产业链为主的“新能源产业城”，投资和发展步伐都大大加快，这叫顺势而为。
现在，如果宏观经济没有大的波动，万向可以说走过了Z困难的时期。今年1至9月份万向完成营收360.35亿元、利税32.45亿元，同比分别增长3%和52%。
鲁冠球：现在，我们Z担心的不是危机什么时候结束，而是新一轮经济大发展的时候我们怎么办。
今年的7月8日是万向创建40周年的日子，我们开了一个会，宣布了下一个“奋斗十年添个零”，也就是到2019年企业日创利润1个亿，员工Z高年收入1个亿。
这个目标讨论的时候，员工的决心比我还大，大家把这个目标当成了自己的社会责任与核心价值。
当然，仅有决心是不够的，我们采取三条措施来保障：一是坚持“实业”与“金融”结合，形成实业与金融相互依存、相互促进，有节有度的产业格局；二是坚持‘走出去”与“引进来”结合，融通资源做强做大：三是坚持发展新能源，造福子孙后代。
今年人代会期间，温家宝总理用“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”，总结了我们的万向精神，这十六个字成就了我们过去的发展，更将激励着我们未来的进步。未来我们的“奋斗十年添个零”无论遇到什么困难，我们都将勇往直前，决不后退。(钱江晚报）
鲁冠球谈万向如何走出金融危机的困境
发布时间：2009-10-21
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