2月20日，昆山鑫轮园区红灯高照、彩旗飘扬，大门巨幅“制度创新添活力 销售业绩上台阶”，迎接来自四面八方的销售精英。2024年鑫轮销售工作会议在公司三楼会议室召开，公司全体领导、销售经理及与销售相关的内勤、技术服务人员参加本次会议。
会议首先由总经理邓希庆致开幕词，邓总简要回顾了鑫轮2023年销售工作，充分肯定各位销售精英在国际国内经济大形势不利的环境下，公司完成全年销售目标，并保持销售业绩再创新高很不容易。他认为，2024年市场状况将持续严峻，挑战前所未有，希望大家群策群力、逆势而进，圆满完成公司2024年全年工作目标。
接着，各路销售经理对自己去年和今年的工作进行了总结和计划，大家认真回顾了在2023年不利形势下的全年销售工作，认为在公司产品口碑良好和行业发展趋势整体向上的环境下，个人主观能动作用在销售工作中起到主导性作用。2024年行业竞争将更加激烈，为提高销售管理效率和销售经理工作积极性，今年，公司在销售政策方面进行大胆改革，新制度得到大家一致认可，给每个销售经理注入了强劲的内生动力。个人总结报告中，资深销售经理们表示要“重温初心、重新起步”，要“工作要24小时待命，用真诚和服务感化顾客”，新入列的销售经理表示要“工作要向下生根、向上生长，诚惶诚恐做事情”。总之，各位销售经理的报告慷慨激昂、信心满怀，对完成今年任务充满信心。
此后技术、运营、外贸总监分别作了总结和规划，在产品研发和售后服务给与会销售经理吃了一颗定心丸。
销售总监张文对2023年鑫轮销售工作做了全面总结，高度赞赏大家去年的工作成就，详细分析今年销售工作的重点和难点，指出今年销售管理的核心是强化执行力，提高执行力的基础是个人主观能动作用，告诫大家“工作不能假努力，因为结果不会陪你玩游戏”。
会议还对2023年销售先进个人及销售创新成果进行了奖励。
最后，董事长毛广华发表题为“迎新而变 乘势而进踏上销售新长征”的总结发言。
他首先回顾了公司2023年销售工作，认为2023年因国际国内地缘政治和经济周期性萎缩迭加影响，市场整体形势不及三年疫情时期，特别是2023年上半年市场需求呈断崖式下滑，下半年才略有好转，在这样的市场条件下，完成全年增长目标实属不易。
接着他直言公司去年销售成绩之下掩盖了不少问题，相对近几年公司技术、管理创新的进展而言，销售部门的进步明显落后，公司相关配套措施也有些迟滞。他具体总结出销售及相关工作中，出现的效率不高、动能不足、配套不够等三大问题及12种现象，提出以销售制度创新破茧成蝶，并针对现存的具体现象制定逐个问题进行分析和列出解决方案。
面向2024年和未来，他认为经过20年的发展，行业已经进入洗牌周期，公司面临着前所未有之大变局。对鑫轮而言，要迎新而变，以公司上市、科学管理、销售制度改革对应行业变局；要乘势而进，行业洗牌是挑战也是机会，鑫轮要在这场挑战中愈战愈勇、发展壮大；面对行业发展新周期，鑫轮要有长远规划和长期挑战自我的准备，义无反顾地踏上新征程。
为保证2024年全年销售目标的完成，毛董事长提出了年度8项具体工作来确保进程。
良好的开端是成功的一半，踏着公司制度全面创新的鼓点，销售经理与公司达成空前共识，新的销售制度极大调动了大家的工作热情。人心齐，泰山移！
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