人才是强企之本、创新之源、发展之基。近年来，宝塔实业党委始终牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持做好选、育、引、用各项工作，持续深化“三项制度”改革，不断夯实人力资源管理基础，努力构建了科学规范、结构合理、运行高效的人才发展体系。
坚定不移推进“三定优化”工作
2021年，宝塔实业精简安置职工520人，未发生一起上访、阻碍生产经营正常秩序的重大问题发生。将职能部室近30名管理人员优化调整到一线岗位，有效缓解了管理和生产岗位比例失调的问题。2023年通过岗位调整、返聘人员及劳务派遣人员退出等方式，有序推进“三定优化”工作，一线生产人员比例由52%升至56%，生产辅助人员比例由21%降至14%，优化岗位43人，节约人工成本约240万元，人员结构优化及降本增效成果显著。
分类施策优化薪酬考核体系
宝塔实业全面推行全额工时分配机制，建立了重实绩、多劳多得的薪酬分配体系，破解了近20年来工资薪酬体系混乱、生产效率低下等突出问题，员工年人均收入大幅提升。同时，将经营业绩与全员薪酬关联，建立了全覆盖、多元化的绩效考核体系，高层管理人员全面实行月度和季度经营业绩考核，中层管理人员执行“季度+年度”KPI指标考核，一般员工绩效与产值挂钩，执行“季度+年度”考核。构建了覆盖全部业务的职位等级体系，真正打通了员工职业发展通道，“让事业激励人才，让人才成就事业”的格局逐步形成。
下大力气引进专业技能人才
该公司通过外部招聘、行业推荐、校企合作等形式，共引进各类人才193人，其中，引进高层次人才15名，涵盖公司高管、产供销技主要管理人员，有效缓解了公司高端人才匮乏的局面。积极与职业技术院校对接合作，先后招录85名顶岗实习生。引进和新招人员平均年龄为32岁，其中本科及以上学历65名，占比33.68%，大专学历65名，占比33.68%，公司人力资源结构得到进一步改善，高层次人才和专业技能人才队伍的基础性、战略性支撑作用持续凸显。
多措并举抓实培才育人
该公司通过邀请外部专家或组织高管授课等形式，累计举办中高管系列培训班15期，进一步提高了中高层管理人员的履职能力和管理水平。选派具有良好职业素养、较高专业技术水平的员工，与160名新招录人员结对开展“师带徒”工作，稳步推进人才梯队建设。积极与自治区人力资源和社会保障厅协调对接，获得“宁夏技能人才评价机构”授牌，并于今年8月首次完成近50名锻造工和质检员四级职业技能等级认定及取证工作，填补了公司近10年职业技能认定工作的空白，为促进公司各工种人员技能提升搭建了重要平台。
持之以恒发挥各类平台作用
积极与相关高校搭建“产学研用”合作平台。目前，与北方民族大学、中国铸造协会等单位筹建了先进装备制造现代产业学院，与西安交通大学开展的特种轴承陶瓷覆膜关键技术研究项目有序实施。密切对接行业协会，参与制定滚动轴承相关的全国行业标准3项，在扩大公司行业影响力的同时，较好地锻炼了专业技术人才队伍。充分发挥公司国家级企业技术中心、国家地方联合工程实验室、博士后工作站等平台优势，完成“滚动轴承动态有限元仿真分析系统的研究”“进口替代煤炭刮板机轴承的研制”等4项重大课题，取得授权专利22项。公司自主创新能力持续稳步提升，创新人才队伍茁壮成长。
人才兴，企业强。下一步，宝塔实业党委将深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述及中央和自治区党委人才工作会议精神，全面贯彻落实集团公司第二次党代会战略部署，锚定高端化、智能化、标准化方向，大力实施人才强企工程，打造集团公司装备制造业人才孵化基地，心无旁骛走好“专精特新”发展道路。
（信息来源：宁国运集团微信公众号）
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