“我们公司从2020年开始试点实施技能人才分级管理与激励工作，技能评定不同工种有不同的考核标准，考核项目主要是安全、工作态度、技能、质量等，其中技能这块儿占主要分值。技能工人可以享受到每月100-2000元不等的技能等级津贴，这就激起了全员学技术的积极性。”瓦轴集团公司工匠技师、传动轴承公司检测室班长孙冬连介绍说，公司产品品种多、结构复杂，检测难度大，需要的检测仪器多，检测室全体检查员都在积极学习各种仪器的检测方法，还学习了装配技术，大家学技能的氛围越来越浓厚。
为满足公司挖掘、培养、选拔和评定高技能人才需求，更好发挥高技能人才在公司技能人才队伍建设、创新攻关、带徒传技和技能交流推广中的带头引领作用，日前，瓦轴集团公司由职工投票选举成立了技能专家委员会，全国劳动模范那馥，全国五一劳动奖章获得者赵忠东，辽宁五一劳动奖章获得者于永刚、张家雁，大连市劳动模范孙茂兴、李军，大连市五一劳动奖章获得者范海，集团公司劳动模范孙文洪，集团公司工匠技师孙冬连被聘为技能专家委员会成员，全国劳动模范仲双宏、李书乾，辽宁省劳动模范刘长福被聘为技能专家委员会顾问，那馥被聘为技能专家委员会主任。
瓦轴公司技能专家委员会的宗旨是：发挥各工种带头人的聪明才智，解决生产过程中的难题，推动公司传统技能技艺传承和技能人才队伍建设进程，提高公司高技能人才培养水平。其主要任务：一是组织技能评定，把公司技能委建设成为企业技能人才评定工作的权威组织；二是实施名师带徒，把公司技能委建设成为企业高技能人才的培养基地；三是开展技术攻关，把公司技能委建设成为企业推广新技艺、开发新产品的创新舞台；四是推动技艺交流，把公司技能委建设成为企业高技能人才技能展示互动的交流平台；五是引领技能研发，把公司技能委建设成为企业高技能研发的前沿阵地；六是发挥平台作用，把公司技能委建设成为承担全公司技术服务功能的服务中心；七是弘扬“工匠精神”，把公司技能委建设成为打造“瓦轴工匠”品牌的实践样板。
风电轴承公司在技术工人中实行技能人才分级管理工作，45名技术工人获评专家级、一级、三级、四级、五级技能等级。“技能人才分级管理激发了全员学技术的动力，大家都把长期以来以工时为目标的工作习惯逐步转向追求综合技术素质的提升，让技能岗位员工在操作设备加工产品时，也要熟知工艺相关知识。”风电轴承公司车磨工序带头人于永刚说，现在，公司技能岗位很多员工可运用CAD制图软件进行常规转盘轴承套圈制图，日常加工的间接尺寸测量、程序编写等都可通过CAD来完成，全面提升了风电轴承加工质量。
瓦轴公司技能专家委员会主任那馥表示，将充分利用技能专家委员会平台，发挥各工种带头人的聪明才智，解决生产过程中遇到的技术与制造难题，培养更多的优秀徒弟，让更多的技术工人成为行家里手，为公司高质量发展贡献力量。
只有将技术传下去，才能让人才泉源涌出汩汩活水。相信，随着技能等级分级管理的深入，高技能人才必将享有更多的发展机会，为瓦轴“三年过百亿”注入强大的动能。
（来源：瓦轴集团）
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