早上5时刚过，瓦轴锻压公司中小线作业区300辗班组烧火工来到生产现场，加热炉开始升温；7时左右，班组开始加工产品。“百日会战”两周时间，300辗班组完成生产吨位比上两周增长了37 %。
锻造作为轴承制造的道工序，其生产进度直接影响集团公司各项订单的交付。“百日会战”的集结号吹响后，为调动员工生产的积极性，锻压公司围绕分解下达的具体指标，在作业区和班组中开展产量、交货期“百日竞赛”活动。月度排名的作业区，奖励每名工人500元，完成奋斗目标的作业区奖励每名工人1000元。生产班组根据作业区分组比赛，月度竞赛排名，奖励班组当月工时单价实行阶梯单价Z高档计算。第二名奖励班组当月工时单价实行阶梯单价第二档起步计算。“百日会战”竞赛总排名的作业区推荐集团公司“百日会战”先锋团队与先锋个人，在集团公司统一表彰奖励的基础上，公司也给予奖励。竞赛以自己为基数，按增长率进行比赛。大家都说是竞赛先跟自己比，再与他人比，公平且奖励力度大，每个人都热情高涨。
公司将“百日会战”任务目标化，措施具体化。生产系统明确指标就是红线，每天统计完工重量和交付及时率、齐套率，力争不拖延一个品种。技术系统深入一线研究解决特大型产线加工瓶颈问题，扩大加工范围，已成功研制6吨以上风电转盘轴承锻件试制工艺，目前正在进行工艺验证。采购系统走访各大钢厂，为原材料储备下足功夫。后方准备系统24小时待命，全面保证生产需求。
目前，锻压公司干部员工正以饱满的热情奋力拼搏，作业区之间你追我赶，争先恐后，产线班组更是分秒必争，勇当先锋。“百日会战”两周，公司生产重量环比增长16%，齐套率增长15%，交付及时率增长8%。
“我们有能力克服面临的各项困难，全力打好锻件生产攻坚战，向集团公司、向全体员工交上一份满意的答卷。”锻压公司总经理隋玉田信心十足。
（来源：瓦轴 文/鞠家田）
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