瓦轴精密滚动体公司围绕年初确定的经营目标，主动作为，定措施、定责任、定时间，深入扎实开展立功竞赛活动，企业生产经营由过去被动“输血式”生存转变为主动“造血式”发展，公司上下呈现勃勃生机。
统一思想，转变观念，解决员工思想上为什么干的根本驱动力问题。公司通过各种形式宣贯集团公司核心经营理念，让员工明确解决公司生存的当务之急，就是要以“六个凡事”和“四定”为原则，全力以赴开拓市场，调整市场客户结构，抢抓市场订单；全力以赴降本增效，实现收入、利润快速增长，现金收支平衡。同时逐步优化人员结构，全力恢复设备精度，启动停开设备，保障工艺优化提高产品实物质量和交付及时率。全方位实施推进公司自适应组织绩效考核，全员参与、透明经营、赋权管理的自适应组织，促进企业和员工共同成长。
狠抓措施落实，保证攻关项目取得实效。公司层层落实责任，实行三结合：一是做到与所有管理人员日常管理活动相结合，将活动开展情况纳入管理者责任考评范围，做到月有计划，周有汇报，兑现绩效考核；二是与党员模范作用相结合，对项目进展情况跟踪落实；三是与QC活动相结合，做好牵头参与。
围绕生产经营难点，立项攻关，寻求突破口，企业呈现新生机。公司将开展立功竞赛活动与企业生产经营有机结合，寻求契合点，竞赛活动项目真正体现生产经营的难点。作为生产经营两大主攻方向，公司围绕市场订单开发、降低成本消耗，组织员工立项攻关，截止发稿前，16个项目14项已取得成果。
外部市场开发方面，对于精密滚动体公司来说是次触摸这扇大门。员工周立翔主动请缨，走访周边地区60余家客户。疫情期间，无法登门走访，他通过电话、微信等平台，及时掌握客户需求信息和市场状态，建立客户档案，保持与客户长期联络。他同30家客户达成了合作意向，其中形成合作10家。截止目前，已形成销售收入300余万元。公司实现了外部市场销售零的突破，打开了工作局面，向着市场化运营迈出了坚实一步。
由技术质量部牵头，公司生产部、作业区技术骨干相互协同，开展压缩毛坯料圆、降低投料定额等项目，目前已完成工艺改进50%，全年可降低原材料采购成本86万元。自来水管网改造降低水费损失项目方面，为企业减少水费损失8万余元。实施新的产线项目，投产后预计可为企业月增加产值90万元。公司还对积压在制品等进行清理利用，上半年清理积压在制品、废滚子、废铁屑等形成收入78万元。围绕14个降成本项目，已体现费用146万元。
各项目措施的落实推进，有力地推动了精密滚动体公司经营有序健康地发展，企业生存和发展空间全面向好。
（来源：文化瓦轴 刘春强 邹仁雄）
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