瓦轴精密轴承分公司认真贯彻落实职代会精神，通过“全力以赴开拓市场、全力以赴降本增效”立功竞赛活动的开展，各项管理工作取得一定成效，有力推动生产经营的发展，实现时间任务“双过半”，推动企业实现高质量发展。
围绕重点项目，提高劳动效率。分公司以严抓质量为首要任务，以客户需求为导向，从原材料、研发设计、生产制造到产品交付使用全过程进行品质提升和改善。技术科从淬火件、热处理就严格控制加工流量，对关键产品的上工序提高工艺标准，减少了废品损失；围绕绝缘层产品、高铁产品、标准化地铁产品等重点项目，分公司展开各项攻关，紧锣密鼓严格把控质量，不断摸索、优化工艺。目前，高铁产品和地铁产品在陆续出产，提高了分公司销售收入。分公司积极开展质量课题攻关活动，成立攻关小组，根据项目需要，由工程技术人员、质量管理人员以及操作者组成。经过努力，攻关小组在一次交检合格率上保持较高水平，平均废品率实现了降低。
围绕着QC改善活动，分公司鼓励员工通过节能降耗、技术创新、质量改善、管理方法设备改进等改善，通过对产线进行优化、提高加工关键过程及瓶颈工序的生产效率。分公司核算各项生产成本，实现降低资源占用、压缩各项费用，实现管理效益的提升。分公司推行QC改善项目共18项，降本增效达到36万元。
在专项降成本方面，分公司也做了很多工作。电机轴承结构改进以及轻量化设计，部分轴承保持架材料的改进，挖掘内部潜力和设备改造减少外协费用，停用大集中供水降低能源消耗及备件消耗，更改印字方式减少印字膜采购，开展一人多机，加强自主维修ABB机器人。目前，攻关项目10项已完成6项，可为分公司节约成本36万元。自适应组织绩效改革方案实施成效显著，通过自适应组织绩效改革，员工干劲十足，1-7月销售收入连创新高，实现扭亏为盈良好局面。
下一步，精密轴承分公司将全力以赴开拓市场，通过定量控制、自主回收、压缩库存等方式逐步降低辅材消耗，通过工艺创新，实现产品加工效率提升，降低成本。
（来源：文化瓦轴 孙海英）
1027次
