张兴海总经理首先对当今风电市场形势进行了分析。指出公司2018-2019年的经营原则是“稳”字当头，降低成本和管理风险。当前风机市场正处于急剧变化期，风电风机更新速度加快，国内风电补贴下降，风机企业竞争更加激烈。明年判断部分风机企业装机量较2018年相比有所提高，如：2019年金风装机量增加40%，歌美飒增加50%。但风机装机价格预计会一定幅度下调，风电轴承价格下移已成必然，因此提高运营质量、降低成本是我们工作的重中之重。要求我们必须提高生产效率，要在不追加投资的前提下提高产量，实现今年好的收口，也为2019年生产经营工作开好头、布好局。
张兴海总经理强调，从经营指导思想上看，降低经营风险非常重要，经营有四大风险：应收账款风险、库存风险、质量风险和新发生的合同、法务风险。对事业部而言，这几方面风险都是存在的。为将全年盈利目标落地，张兴海总经理对事业部未来两个月指标、各作业区百元产值辅助材料消耗指标及各部门降成本指标做了布置，并提出了重点专项“三降低”奋斗目标。
会议中，计划财务部赵敏副部长和事业部曲世军副总经理分别宣贯了风电事业部“大干60天，提高全年运营质量”实施方案和奖励办法，对作业区、部门的降成本指标情况及相关配套奖励办法做了说明。会议Z后，张兴海总经理号召全体领导要与全体员工上下一心、大干60天，提高全年运营质量，事业部会根据实际指标完成结果进行考核奖励。
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