会上，制造公司常务副总经理胡新生做了1-8月份的经营分析报告，从财务状况、销售状况、生产状况、存货情况的分析和质量损失五个方面做了细致深刻的分析。
制造公司总经理路海清在会上讲了话，围绕1-8月份的经营情况，以问题为导向，指出了各级组织、各级领导干部思想上、作风上、工作方式和方法上的不足和问题，提出了改进的方向、措施和要求，并就下一步工作作了部署。
集团公司总经理、制造公司董事长、党委书记朱秀莉在会上讲了话。朱秀莉指出，通过本次会议，大家看到了成绩，也看到了存在的问题。针对今天指出的问题，希望问题存在的单位和责任人迅速拿出分析报告、整改措施。同时，会后到年末期间，各单位要针对公司的部置和要求，列出行动计划。公司会对此进行考核，作为年末对班子评价的依据。
朱秀莉要求各级组织，全体党员领导干部，一要用跨界的新思维在创新中推动企业发展。跨界的新思维，就是突破传统的眼光和老的思维模式，用大世界、大眼光、多角度、多视野的看待问题，并提出解决方案。这是哈轴作为一家老企业需要的新变化；二要用智慧转型的觉醒，在变革中重塑哈轴在行业领先的优势。
各级党员领导干部要牢记习近平总书记“创造性继承，创新性发展”的教诲，用改革的创新思维，推动“传统企业的觉醒”，让哈轴制造的路越走越宽、越走越好；三要用“老鹰重生”的勇气进行自我革新，自我更新，努力赢得哈轴的再次腾飞。老鹰重生的道理，是经过痛苦的过程，进行自我革新，Z终获得重生，这种勇气和胆量需要大家学习，保持自我反省、自我革新、自我革命的劲头，用跨界的思维、自我革新的勇气、转型的觉醒，推动各项工作不断向前，Z终获得应有的新业绩、新成就。
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