抓好典型培育，建立典型管理档案
高端汽车轴承工厂把典型的培养和树立摆到非常重要的位置上来，不断发现新的闪光点，培养先进集体和优秀个人典型，并建立了典型管理档案。截至目前，工厂已建立了11个先进集体典型档案；建立优秀个人典型档案，涉及13个业务层面，共40余人，占员工总数20%；名师带徒结对子14对，共28人，占员工总数15%。在建立典型管理档案的同时，工厂有的放矢地进行培养，现已送出培训和访问学习40多人次。
典型的成长，既要靠典型自我完善，更要靠组织的培养和引导。工厂积极为典型的成长成才搭建舞台，为他们提供施展才华和发挥作用的空间，不断给他们交任务、压担子，促进典型全面发展。生产线操作者李凯，对设备特别钻研，当设备出现故障时，他的信条是“饭可以不吃，班可以不下，但设备调不好，是不行的”。针对他的这种钻劲，工厂着力培养他的机床调整技能，为他提供学习平台，工厂新引进设备时派他去厂家学习，跟着厂家人员一起调试机床，一起组装生产线。目前，无论是内圈、外圈磨削线还是自动装配线，他都能熟练地操作和调整，成为一名不可多得的多面手。如今，李凯担任了生产线线长，并加入了党组织，他带领着团队每月都能保质保量地完成生产任务。
高端汽车轴承工厂在典型培育的标准上，坚持高起点、高质量，帮助他们不断总结经验，提高技能，改进工作，使典型真正叫得响、叫得硬。工厂不断改进典型的培育方法，提高典型培育的质量，丰富典型培育的内容，促使各类各层次典型不断涌现。
加大典型宣传，提高典型影响力
先进集体和优秀个人，是在创先争优各种活动中作出突出贡献、取得优异成绩的典型代表，他们的经验和做法具有很强的代表性和指导性。高端汽车轴承工厂大力宣传典型的先进事迹和先进经验，积极营造崇尚典型、典型光荣的浓厚氛围，努力建设工厂的典型文化。
赵忠东，作为一名维修电工，通过自己的刻苦钻研、辛勤付出，成长为大连市技术能手、高技能人才，辽宁省技术能手、辽宁省劳动模范。工厂通过班前会、板报等多种形式，宣传他始终不渝地对电气领域的执着追求，坚持精益求精进行设备革新改造，为企业节约成本、创造价值上千万元的先进事迹，使他的新观念、新思路、好经验、好做法深入人心。通过宣传，不仅使赵忠东所在的保全班全体人员人人肯钻研、个个有专长，而且激发了其他班组成员见贤思齐、努力争先。
通过营造宣传先进、学习先进的浓厚氛围，深入挖掘典型的精神内涵、管理理念和工作艺术，把宣传的过程延伸为一个学习提高的过程，不仅提高了典型的影响力，而且推动了工厂的技术创新和管理进步。
发挥典型作用，推动整体工作上水平
选树和宣传典型不是目的，通过学习典型、发挥典型作用，推动整体工作上水平才是根本。高端汽车轴承工厂坚持组织学习和推广先进典型的经验，努力形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，从而推动各项工作不断发展。
工厂圆柱作业区党支部是集团公司先进党支部，作业区共有员工60多人，其中党员10人。今年上半年的产量比去年同期增长70%，工作中作业区充分发挥党员的先锋模范作用，党员带头加班延点，与员工一道按期保质保量完成生产任务，保证了客户的需求。李树政、姜艳洁、李冰是三名大学本科毕业生，分配到工厂后，工厂领导根据他们所学安排他们到生产一线担任操作者和检查员，要求他们从基础做起，不断完善自身，带动他们所在岗位技术水平的提升。通过两至三年的一线工作实践，他们将理论与实际相结合，各自工作都取得了较好的成绩，如今他们都走上了管理岗位，更好地履行着自己的职责。工厂通过开展向先进典型学习，发挥典型的作用，好的管理理念、管理方法和成功经验得以推广，不断改进工作，努力提高基层建设水平；通过向先进党组织、优秀共产党员学习，激励党员干部振奋精神，奋发进取，创先争优。
高端汽车轴承工厂通过发现典型、培育典型、宣传典型，充分发掘和弘扬先进典型的精神力量、优良作风、工作经验，从正风尚、带队伍、促发展等方面，实现先进典型精神价值的Z大化，推动工厂生产经营工作迈上新台阶。
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