瓦轴:去年生产平稳运行 今年精益生产是关键

发布时间:2016-03-25

  瓦轴完成12月份各项生产任务,实现2015年圆满收官。15个成品单位中14个单位完成或超额完成生产任务,8个零配件单位中7个单位全部完成生产任务。

  在12月份生产中,集团公司品种交付及时率同比提高22.9%,品种完成率同比提高1.9%。品种交付及时率与均衡生产组织都较好的成品单位是:汽车轴承分公司、二成品分厂、精密轴承分公司、铁路轴承大修分厂、辽轴公司、精密电机汽车轴承公司、大连光洋瓦轴公司、通达轴承公司、特种精密轴承公司。

  经过精密锻压公司、精密滚动体分公司、特大型精密轴承分公司重点组织,一批市场急需产品12月末全部出产,把因原材料对市场的影响降到Z低。公司重点项目产品,在原材料到货晚、生产周期不足等不利条件下,经过精密锻压公司、精密保持器分公司、精密滚动体分公司、热处理分厂、采购部、特大型精密轴承分公司、精密轴承分公司、精密传动轴承公司两个月的努力,50台份产品全部出产。

  2015年,公司在产品结构矛盾突出、市场订单下滑的不利局势下,生产保持了平稳运行,满足了市场对产品的需要,为公司完成各项经营指标提供了有力保证。按产值统计实现增长的生产单位有:汽车轴承分公司增长116.4%,精密转盘轴承公司增长30.5%,辽轴公司增长37.6%,特种精密轴承公司增长20.5%。

  今年,公司生产系统将以客户需求为导向,以改革为动力,以实施精益生产为手段,以提高产品交付及时率为目标,全面实施高端制造高效生产战略,把生产系统建设成基础扎实、运行高效低耗的市场强有力支持系统。生产系统重点工作和目标是:以提高品种按日交付及时率为工作重点,实现向精益生产方式转变,实现向现代企业供应链管理转变,提升对生产过程的管理水平,提升对供应链运行效能的管理水平,提升对资金运行效能的管理水平。

  在推进精益生产转变生产方式方面,一季度,公司要立项成立精益生产推进办公室,确定特大型精密轴承分公司、铁路轴承分公司、精密传动轴承公司、精密转盘轴承公司为试点单位。在试点单位导入精益理念,初步形成持续改善的氛围,确定从承接销售订单到交付客户的价值链。要进一步进行精益理念及工具体系培训,培养一批能使用工具推动持续改善的业务骨干,在试点单位取得改善成效。
 

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