业界流传着这样一句话：“中国轴承看江苏，江苏轴承看无锡，无锡轴承看华洋。”
创建于1990年的无锡华洋滚动轴承有限公司，生逢民营企业风起云涌之时，而今大浪淘沙，残酷的市场竞争淘汰了不少企业，华洋却稳步走过了二十五载春秋，并发展成为一家拥有员工800多人、年产轴承1亿套、销售额超5亿元的企业。
在掌舵人王富金的带领下，25年来，华洋一路高歌猛进，获得了各种各样令人惊叹的成绩。然而王富金却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他可算是如今Z低调的锡商之一。尽管如此，随着华洋的一路发展，这位年逾古稀的企业家正不断为人所认识。
七十岁的他还要把工厂来改造
“华洋是无锡试水自动化改造的工厂。”华洋总经办主任沈柯告诉记者，2006年公司开始引进自动化生产线，重金投入转型生产模式。作为改革先行者，只能摸着石头过河的董事长王富金遭到了来自四面八方的阻力，其中还包括一向与他亲厚如家人的华洋员工。
“当时手工作业的老厂和自动化生产的新厂仅有一街之隔，老厂的员工都等着看新厂出洋相，王富金就是有决心和勇气进行下去。”企业职工这样回忆起当时的情形。
现在，华洋自动化生产模式覆盖率已超过90%，公司年销售额也从2005年的1.3亿元到现在冲破5亿元大关，人均劳动生产率提高了近8倍，成品合格率达99.85%以上，在傲人的成绩面前，曾经的质疑和嘲讽随之烟消云散。
到了70岁的当口，这个敢为人先的老锡商又开始勾勒新的蓝图，冲锋在前，打造3.0版本新工厂——一个占地面积8000多平方米、建筑面积20000多平方米，总投资高达1亿元的全新汽车轴承智能化工厂项目正在推进，这是华洋以“工业4.0”为目标新建的第三代工厂。
“在本土制造业企业当中，华洋又是率先试水‘工业4.0’的。”据新工厂项目负责人介绍，该工厂将集企业资源规划、应用链管理、实时数据库、先进过程控制、分散控制和现场总线控制于一体，实现设计、生产和管理的智能化、数字化和自动化。华洋在这位年逾古稀的老人手上再一次脱胎换骨。
从“敲敲打打”的传统劳动密集型工厂到“行云流水”的自动化生产车间，再到3.0版本的全新汽车轴承智能化工厂，华洋的三代工厂也见证了本土制造业转型升级的每一个风口。
二十五年来只坚持做好轴承
回望华洋的成长轨迹，能够在风云变幻中屹立不倒的不二法门，就是在“少（门类少一点）、精（品种精一点）、高（附加值高一点）”上下功夫，使每一件轴承都能够做到“匠心独运，无可替代”。
“有舍才有得。”在扬名街道负责人看来，王富金是一位典型的锡商——耐得住寂寞，经得起诱惑，能坚守主业不动摇。当同行业者面对浮躁的社会风气，恨不得“赚今天的钱、今天就赚钱”，王富金带领的华洋反而更加精准地专注在优势范围内的产品门类，提高产品品质，下决心攻克技术难关转型成为有强大技术能力的制造企业。
三年来，华洋投入5000万元用于科技创新，先后开发新产品40余个，取得发明专利等科技成果31项，均实现产业化。获批江苏省高新产品、国家高新技术企业，目前高新产品收入占比已超过60%，今年6月，华洋“WHRBC”品牌荣获中国驰名商标称号。
在经济下行压力加大的现如今，引擎切换的钥匙掌握在企业家手里。王富金经常对身边的人说，就是“把自己擅长的事做好、做到极致，就不怕没有市场。”从家电业到汽车业，从国内竞争到海外争艳：小天鹅、LG、西门子、奔驰、宝马……华洋的高端客户名单还在不断壮大之中。
一个不肯接受采访的倔锡商
七十岁改造工厂，王富金可算是奇人一个。但他的奇特之处还远不止这些。
年产轴承1亿套，销售额5亿元，产品覆盖汽车、家电、工程机械，远销韩国、欧美等全球制造业巨头，稳坐行业头把交椅……在当今如此发达的网络平台上，除了能搜索到这些赫赫“战功”，很难再找出有关华洋滚动轴承或王富金个人的报道。
“我进厂二十多年就没见王富金上过报纸或是电视台。”沈柯Z是清楚，这些年来被王富金拒之门外的记者不计其数，甭管什么目的、谁来做工作，面对采访要求就是一个干脆的“不”字。
这一回也不例外。前去采访的记者还没来得及说明来意，王富金便抛下一句“做企业靠的是实干，不是靠夸赞”，转身即走。
陪同前往的扬名街道负责人也已经习以为常，她说，这些年为了说动老爷子配合宣传，街道上上下下轮番上阵，但老爷子就是不喜欢“在铺满鲜花的红地毯上跳舞”。王富金信奉的是，只要踏踏实实工作创造了业绩，以默默无闻的品格作出了贡献，名声自在众人心中。
在谦虚中坚定有为，在清醒中苦心经营，在务实中孜孜不倦，这便是众人眼中的王富金。
（来源：无锡日报）
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