2014年世界轴承行业的巨头斯凯孚集团在全球进行了业务架构调整，其中也涉及中国区。调整后的情况如何，而2015年斯凯孚在中国又会有哪些新的战略？
应对中国市场新挑战
2015年，无论对于中国还是整个亚洲来说都是经济转型的关键时期，斯凯孚人清楚地知道今年整个市场的挑战会更大。斯凯孚已经在中国市场发展了很多年，并且一直保持长期高速的增长。如今斯凯孚覆盖几乎40多个工业行业。客户对于斯凯孚的产品和服务有一个更为广泛的要求，因此斯凯孚会针对客户的需求不断调整策略，目标是能够更靠近客户，为他们提供更优质和更具有附加值的服务。总体而言，斯凯孚对2015年的市场还是充满信心。
作为全球领先的轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统的供应商，斯凯孚的产品涉及到的行业较多，而各个行业的情况又不尽相同。一些与可持续能源相关行业都保持不错的发展势头，而在一些传统的重工业行业，发展的势头面临一些挑战。
对此，斯凯孚的措施是：，要保证产品的质量，这是斯凯孚立于不败之地的看家本领。第二，斯凯孚会更多地关注后市场，以产品和技术为基础，为客户提供一系列解决方案，以更多地附加值满足客户不断提高的要求。第三，斯凯孚将更好地利用知识工程的力量，尤其是全球在相关行业的知识和支持，开展中国的业务，发掘更多的业务机会，满足中国市场的需求。
去年斯凯孚在中国的汽车和工业领域都发展得不错。这几年，斯凯孚在中国汽车市场的增长速度非常快。而从工业领域来看，斯凯孚发展比较突出的主要有两个板块：一个是中国的铁路板块。近年来中国的铁路发展突飞猛进，斯凯孚在铁路领域也有一个非常好的发展机遇，斯凯孚的轴承、润滑系统和密封系统在铁路上应用得很好。在风电领域斯凯孚的销售业绩也比较喜人，一方面是国家对发展可持续能源的重视，另一方面可持续能源行业本身也有一个良好的发展趋势。今年可持续能源的发展势头没有减弱，斯凯孚除了关注现有的市场，也将在后市场的一些机会上继续开拓。
全球业务整合的后发展时代
2014年底，斯凯孚集团对于业务架构进行了调整，将原有的工业市场战略行业和工业市场区域销售与服务两大业务领域进行了整合，形成了工业市场、汽车市场和特种行业三大业务领域。调整的目的是为了进一步整合资源、提高效率，使斯凯孚能够更有效的靠近客户，为客户提供更多更好的、具有高附加值的产品和服务。
对于公司的运作核心和重点，如何分配资源，如何进行有效配置，斯凯孚都有着十分清晰的认识。比如在技术方面斯凯孚的理念是，只要是斯凯孚参与的行业，都要保证处于技术和质量的前沿。按照这样一个定位，斯凯孚集中集团的全球资源，利用集团的优势，去实现这种理念。
斯凯孚有五大技术平台，分别是轴承、密封件、润滑系统、机电一体化，以及服务。要想保持在一个行业的领先地位，就必须在这个行业的整个价值链上越来越往高处走。何谓往高处走？现在客户已经不再满足于一些简单的产品性能，比如轴承是能运转10万公里还是30万公里。因为现在中国能够生产适用于30万公里轴承的企业是越来越多了，要在这方面再保持和竞争对手的差异性已经越来越困难了。同时，客户也给斯凯孚在技术和服务上提出了更高的需求，比如需要斯凯孚提供成套的解决方案。斯凯孚一直在关注这些来自客户的需求和变化，也不断提升自己，勤练内功，不仅提供产品和服务，更提供行之有效的解决方案，只有这样才能为客户提供更多价值。斯凯孚早就在这样做，现在也一直在努力，这也是斯凯孚继续努力的一个方向。
对于斯凯孚来说，本土化已经相当成功。但是客户的需求和市场总是在不断变化之中，所以本土化也是一个动态的过程。所以，斯凯孚要从两个方面来继续加强本土化：一是真正地将全球的技术和产品有效地引入中国，这意味着要在中国生产出与全世界同样标准、要求的产品，同时还包括这些产品在中国市场的推广。另一方面，要有一个世界一流的，由本地人才组成的技术、管理团队在中国。对此而言，技术与人才同样重要，结合起来才能保持斯凯孚长期的行业领先地位。
而随着斯凯孚全球技术中心中国（GTCC）在中国的进一步扩大，斯凯孚在技术的引进和人才培养方面继续取得显著进步。这些都是本土化的成功案例。
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