施建新:把员工当作自己的家人
发布时间:2015-07-30从一个普通员工成长为公司工会主席,江苏迪邦三星轴承有限公司的施建新感慨颇多。在全总召开的加强基层工会建设问题座谈会上,这位来自武进区牛塘镇的基层工会主席Z想说的是,一定要将员工当自己的家人、孩子,要实实在在从生活入手,逐步改善职工生活环境、生活质量。
1998年,29岁的施建新通过海选当上工会主席。由于他热心为职工做好事、办实事,竭诚维护职工合法权益,深受员工爱戴,至今已经连任4届。
回想10多年来的工会工作,他特别难忘的是2008年。当时金融危机,是企业员工流失Z严重的一年。为了留住骨干,他做了大量调研工作。也就是这个时候,他突然领悟到工会工作必须从生活入手。
首先是员工吃饭问题。当时企业尽管有食堂,但不是免费,尽管提供三菜一汤,很多员工特别是一些女工,为了节约只吃素菜。由于长期靠不要钱的汤和饭度日,结果造成很多人面黄肌瘦。施建新向老板建议:实行免费工作餐,哪怕三到五元成本,大家有肉吃,这样才能保证员工的营养。
当老板采纳了免费工作餐的建议后,施建新又在思考为什么工人依然不稳定?结果,他发现住宿问题没有解决。员工租住在周边农村农民原来养猪的猪圈、养鸡的鸡圈,养羊的羊圈里,夏天不好装空调,黄梅天屋顶漏水,地面冒水。这样的生活环境怎么能留得住员工?施建新再次提出的意见被采纳。当时在经营十分困难的情况下,企业一下子拿出800万,造了4栋宿舍楼,基本保证了单身职工全部进集体宿舍,管理人员和双职工全部住进公寓楼。职工有了安身之地,人心自然稳了。
紧接着,施建新想方设法搞活动,吸引职工参与。随后又建了2个篮球场,2个室内羽毛球场,使职工有了自己的娱乐场所。
“你要让职工把企业当自己家,你首先要把职工当自己的家人”,施建新常用这样的理念影响老板。过去,管理人员结婚,老板送红包。普通员工结婚没有。施建新就对老板说,“对管理人员和普通工人要一视同仁”。现在只要有员工结婚,公司送2000元,夫妻两个都是公司的,就是4000元。2年来,31个职工接受到企业的祝福,工作起来更是心齐气顺。
如何树立正能量,如何弘扬先进?施建新想着要有精神鼓励。为此,工会组织先进职工旅游,通过篝火晚会等放松职工心情。江苏迪邦与众不同的是,先进旅游可以带家属。有职工获得先进后,把老家年迈的老母亲接来一起旅游。后来他母亲回去说,自己儿子做了先进,自己还能跟去旅游。第二年招工,村上带来几十个人。
施建新当工会主席,满脑子想的都是职工,就连小孩上学问题也想到了。牛塘镇中心小学、实验中学,这是很多职工想也不敢想的好学校,江苏迪邦职工的孩子可以安心读书了,员工自然也就心安了。
为了加强与员工沟通,很多企业都设有意见箱、总经理信箱,施建新感觉这种好虽好,但缺乏时效性。于是,他设计了一个“员企联系卡”。新工人进厂天都能拿到工会发的“员企联系卡”,上面有工会主席和副主席的手机号码,并承诺24小时开机。卡上写有三句话“全心全意为你服务,尽心尽力为你排忧,齐心协力共同努力”,员工一看就觉得暖暖的。
沟通渠道通畅了,很多问题也就迎刃而解了。有一个员工要装空调,安装人员在窗外安装塑料遮阳板时没有任何安全防范,结果摔下身亡。当时是晚上八点钟。该员工吓得要命,感觉天塌下来了。好在他想到了施建新主席,一个电话,施主席立即赶到现场,及时帮他妥善协调处理好后事,员工感激不尽。
施建新承诺:“我手机24小时开机,不能包你满意,但是我会尽力而为。”说的容易,但要做到还真的不容易。在工作实践中,他发现员工一般小事不找,积成大事了,气也就不顺了。为此,施建新决定把工会办公室建在生产现场,安排一位专职工会干部,负责处理职工来信来访。能答复的立即答复,能解决的帮着协调解决,一时难以答复的登记下来,向上汇报,研究解决办法。包括职工之间的矛盾,能协调解决的立即协调解决,一时不能解决的,再通过部门、工会小组耐心调解。每个工会小组都有看板,员工有小问题就可以找小组长。现在,工会小组长主动发现问题,关心员工情绪变化,协调解决员工遇到的问题,协调不了的再向工会反映,及时消除了一些不安定因素。
为了建立一个稳定的、高素质、高技能的员工队伍,施建新充当着总设计师的角色,他要让每个工会小组长、班组长都要成为培训师,再让他们去培训一线员工,有效保证了企业凝聚力的提升。他认为,企业光靠几个高级技能人才不行,一定要把整个员工队伍的素质提高上去。目前,企业已经做了2年技能培训,他准备花5年时间,让所有员工通过劳动(人社)部门的三级技能证书考核。让施建新感到欣慰的是,团队凝聚力越来越强,工会负责的《三星员工风采内刊》质量也越来越高。传递正能量,宣传身边的好人好事,展示员工风采,抒发员工情感,他将小企业工会工作做得有声有色。(来源:江苏工人报)
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