走进大连瓦房店轴承集团有限责任公司车间，一套套锃光瓦亮的轴承让人看着欢喜,它们不仅装备中国，还走向世界。
国内综合排名、世界排名第八，一个拥有77年历史的国营老厂，在激烈的市场竞争中突围而出，频频在欧美国家的家门口抢下大单，靠的是什么？
瓦轴集团公司党委认为，党建工作是推动企业发展的不竭动力，必须充分发挥政治核心作用，把生产经营的难点作为党建工作的着眼点，依靠党组织和广大党员带领全体员工，在重点工程项目和本职岗位上攻坚克难，助推企业发展。
改革车头要靠组织带
瓦轴集团公司是中国轴承工业的发源地，提起这点，瓦轴的老员工曾经很骄傲。但几年前，跨国公司在中国设厂，垄断了国内高端轴承市场70%以上的份额。国内1600多个规模轴承企业只能在中低端市场陷入同质化竞争的恶性循环，瓜分着这块日渐萎缩的蛋糕。瓦轴集团公司也不例外，员工士气低落，发展前景堪忧。
“在低端轴承市场上混饭吃，饭越吃越少，这样下去大家都会死掉。公司的新增长点必须放在突破高端轴承、突破市场上，我们需要积极调整产品结构，发展高端产品。”瓦轴集团公司董事长、党委书记丛红说。
思路明晰了，落实是关键。
瓦轴集团公司党委经过广泛调研后认为，公司1.1万名员工中，党员的比例接近五分之一，他们身上的主人翁精神和集体主义精神，是国有企业独有的政治优势，也是一种宝贵的精神生产力，必须充分发挥党组织和广大党员的作用，切实把政治优势转化成企业的核心竞争力，转化为促进生产经营的强大动力。
正人先正己。公司党委班子从自身做起，组织制订和创新了《干部管理制度》、《领导干部责任追究制度》等系列规章制度，突出了公司领导干部对企业生产经营所负的责任。各级领导干部签订《党风廉政建设责任状》，重要岗位管理人员签订《廉洁从业协议》，强化职工对领导班子的监督。
根据公司骨干党员多的实际，公司党委提出加强党员责任区建设，将全部员工纳入到1380个党员责任区管理，每名党员承包责任对象，并按照要求认真总结，认真讲评，形成学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气，党组织的基础建设和员工作用的发挥得到增强。
这一变，凸显了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的面貌焕然一新。
党员撑起创新顶梁柱
党员在攻坚克难中当先锋、打头阵、做表率，撑起创新顶梁柱。这样的生动场景，在瓦轴集团公司已成常态。
党员于永刚是瓦轴集团公司精密转盘轴承公司大线车磨工序带头人、机组长，每天不到8点就到车间，件事就是撸起袖子，拿起仪表逐件测量夜班的产品，胳膊上纵横交错的划痕，是每天12小时工作留下的纪念。
他话不多，却干出了大动静，带着机组生产的产品打入了德国、丹麦等知名风机制造企业。去年，他带领班组攻克出口澳大利亚的取料机超大型轴承加工瓶颈，创造了12项“中国”。交货时苛刻的澳方验货工程师拿着放大镜看产品，愣是没挑出毛病。
瓦轴集团公司副总工程师兼风电轴承研究所所长孙振生，是一位举止优雅的女性，她主持研发了国内首套1.5MW风力发电机变桨轴承、偏航轴承项目。
回忆研发情景，孙振生淡淡一笑：“当时Z大的难题就是高可靠性要求，必须向客户证明轴承寿命达到20年，我们就推翻原有计算方式，提出了新的计算模式，Z终成功了。”在合作书上签字时，孙振生说：“这是全公司、整个团队的智慧，我只是在责任栏内写上了我的名字。”其后，在公司承担的“863”计划中，她又带领团队攻克了主轴轴承试验机技术，获第十六届中国专利优秀奖。
党组织和党员作为政治上的领头人、技术上的带头人，在瓦轴各个岗位上发出耀眼的光芒。近3年来，公司设立“共产党员先锋岗”516个，党员牵头组建180余个攻关团队，完成了352个攻关项目，为企业创造经济效益3000余万元。公司先后获得国家和省部级奖项36项，申请专利146项。
企业文化激发创造力
在建设党员先锋文化的基础上，瓦轴集团公司党委进一步拓展企业文化内涵，逐步形成企业形象策划、企业发展史、企业故事、企业人物和企业画册、宣传片“五位一体”的文化体系。
在具体实践过程中，公司党委建学习型组织培育人，每年培训员工2万余人次；用先进的机制激励人，通过设立特别贡献奖，评聘学科带头人和技术专家，给予拔尖技术工人特殊津贴，用职工名字命名发明创造；用典型的力量影响人，广泛开展向公司的全国劳模孙盛桐、仲双宏、李书乾学习活动，每年评选先进典型300余名，在公司掀起“比学赶帮超”的热潮。
在先进文化的引领下，近年来，瓦轴先后有50多人获得中华技能大奖、全国技术能手等荣誉，公司党委荣获辽宁省先进基层党组织和大连市先进党委称号。
企业文化为瓦轴的发展注入了强大的内生动力，先后研制出2000多种国外限制出口到中国的轴承产品，打破了国外的技术垄断，拥有了与世界一流轴承企业一较高下的底气。
2013年，瓦轴收购德国百年轴承企业KRW公司，并以此为基础组建了瓦轴欧洲研发中心，为瓦轴建设欧洲高端工业装备轴承制造基地迈出了关键一步。2014年，瓦轴美国工程技术中心成立，依托这个中心的“窗口效应”，拿到世界上汽车传动系统单列圆锥轴承单体Z大的项目订单，生产周期至少持续到2018年，年均销售额超亿元。这两步关键棋，为瓦轴加入全球供应链探出新路，为实施海外本土化战略打下了基础。
有了党委这个主心骨坐镇，瓦轴正由“辽宁制造”向“辽宁创造”转变，成为推动振兴发展的主力军。（辽宁日报）
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