6月8日下午，浙江五洲新春集团安委会组织召开了安全生产工作会议暨第十四个全国“安全生产月”活动动员大会。集团副总裁、安委会副主任王学勇出席会议并讲话。会议由集团行政总监、安委会副主任梁永华主持，集团安委会、安委办成员以及各部门、各子公司主要负责人、分管负责人和安全主管参加会议。
会上，集团安委办回顾总结了前阶段安全生产管理情况，客观分析了存在的问题与不足，部署落实了下阶段工作重点，提出了以“安全生产管理工作要紧紧围绕企业经济建设这一中心，建好安全管理员和安全督查员两支队伍，抓好标准化、诚信化、网格化三项建设，学好《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《特种设备安全法》四部法律，把好培训教育、监督检查、隐患整改、预案演练、台账建设五个关口，实现强意识、强组织、强基础、强执行、强机制控指标六大目标”为主要内容的“123456”工程。富立钢管和富盛轴配两家子公司的主要负责人进行了交流发言，分享各自在安全生产管理方面的做法和经验。
王学勇副总裁以杜邦公司安全生产管理工作的成功经验为例，要求全体干部员工主动念好“防”、“严”、“实”三字经，真正做到“防”字在先控指标，“严”字当头重管理，“实”字为本促经济。他说安全生产管理必须坚持长短结合、点面结合、虚实结合、专群结合、疏堵结合；要重点做好学法、建网、立制三篇文章。王总强调安全是Z大的经济效益，安全生产管理是一项积德的行为，一项需要常抓不懈的系统工程。我们要以如临深渊、如坐针毡的谨慎态度，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，充分运用信息化工具“互联网+”，全力以赴抓好安全生产各个环节、各项措施，建立起科学规范的安全生产管理体系，为集团经济发展、和谐稳定创造良好的安全生产环境。
Z后，梁永华总监就如何开展第十四个“全国安全生产月”活动进行部署，并指出今后安全生产管理工作要重抓思想认识，牢固树立红线意识和底线意识；重抓工作责任，严格落实一把手负总责和“一岗双责”的责任体系；重抓基层基础，加强现场管理、日常管理和台账管理；重抓总结提高，巩固成绩，同时创造亮点，构建安全生产的联动机制、预警机制、评估机制和督查机制。
（来源：浙江五洲新春集团股份有限公司）
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