精益文化提升豫北软实力

　　学习改善是豫北公司文化的精髓，精益管理则是豫北公司快速发展的有效途径。多年来，豫北公司在营造全员参与氛围、强化精益管理方面进行了长期探索和实践，尤其是以学习改善为突出特色的豫北精益文化改变了员工的观念，理顺了生产流程，提高了企业经济效益，增强了企业的核心竞争力。

　　注入领导力，助推精益文化生根。汽车市场竞争激烈，2005年时任豫北光洋中方总经理的高海军调入豫北公司任总经理。他与领导班子分析，作为一个国有企业，豫北只有夯实基础管理，加强素质教育，大兴精益生产，才能与竞争对手抗衡。豫北公司大力推进精益生产，从改善生产线入手，建立相应的激励机制，全员积极参与，迅速使豫北这么一个以民品为主导的企业驶入了良性发展的轨道。

　　精益是一种管理实践活动，需要扎扎实实地去做，公司高层身体力行遵守“三现主义”，在精益推进过程中起到了至关重要的作用。诸如重要阶段召开宣誓大会，在全公司造势，向每位员工传递公司领导层推进精益的决心；公司中高层领导积极参与变革，查勘现场变化，倾听员工心声……正是在实施精益的每个关键时刻都注入了强大的领导力，才使豫北在精益的道路上扎扎实实地越走越稳。

　　提升凝聚力，营造积极向上氛围。文化是人们做事的习惯，也反映了一个企业生存、发展的原则。实施精益生产则需要以大量的变革打破原有的习惯，生产线从集群式改成“U型”生产线、员工从一人一机到一人多机等等变革，均需要有相应的文化来支撑。

　　公司推进精益生产时，首先征集员工心里话，激发员工参与企业管理的愿望；其次将去日本光洋学习研修的代表作为当年感动人物进行表彰，并且每年都有改善明星、“三星岗位标兵”、“全线通”作为感动豫北人物受到表彰，为员工树立了标杆，营造改善氛围；Z后实施全员品格训练，用理念加案例的方法，潜移默化中使大家的心智模式有了很大转变，从而坚持标准作业，不断改善创新。

　　增强学习力，持续全员改善创新。精益生产的核心是消除浪费，全员改善就是消除浪费的Z好办法。豫北公司首先建立了公司级的提案制度，并定期召开改善交流会，将公司级改善在交流会上相互交流，以激发更多的创意。改善具有原创性的，在适当的时候予以命名；具有推广性的，跟踪推广，充分利用现有资源，促进效率Z大化。建立部门及小组改善体系，充分发挥员工的创意和智慧，以达到阶段性改善、持续改善的目的。从2003年至今，公司完成改善成果8.4万项，其中有70项改善成果以员工的名字命名，如“朝斌联动防错”、“保平加油车”等，让员工感受到荣誉的同时，也保持了员工参与改善的积极性。

　　同时，豫北公司以创建学习型组织为基点，营造学习氛围。公司为员工建立了学习室和现场练习台，开展员工学习成果交流活动，创建劳模创新工作室，把理论学习转化为科学的思维方法和工作方法，推动学习成果的生产化进程。

　　聚焦牵引力，战略文化有机融合。文化必须融入战略才有生命力，战略必须注入文化因子才有前瞻性。在实际工作中，豫北公司及时理解、消化集团非航空产品发展精神，把公司战略与企业文化作为公司发展的支撑和保障。

　　为了实现“成为具有核心竞争力的全球汽车零部件供应商”的企业愿景，从2008年9月份开始，豫北公司正式导入了非生产环节的精益生产。该项目聚焦在精益思想导入、精益流程改进、精益驱动三个层面上，实现公司精益管理改进，使中高层领导正确理解精益管理的内核与本质，建立精益思维与习惯，使精益在非生产环节得到落实与扩展，并反过来再次带动生产现场的精益改进。建立以订单流为导向，顺畅平滑无缝隙的流程体系。改革现有按职能各自独立为政的管理体系，追求整体绩效的提高。建立周质询、月绩效、年考核的长期战略激励体系，Z大程度地驱动精益管理思想的行为化和行为的习惯化。

　　企业的发展离不开文化的引领和管理方式的变革，以文化促创新，以创新促管理，进而实现企业又好又快发展。在精益管理实施的过程中，精益文化的深入开展既为豫北公司导入新的管理理念奠定了坚实的基础，又推动了公司管理创新的不断提高。