以“创新驱动求发展，托起轴承强国梦”为主题的2014上海轴承峰会，9月17日在上海神旺大酒店隆重举行。会上，公司董事长丛红作为企业代表首先做《瓦轴集团化战略的思考与实践》主题演讲。
丛红的演讲分为四部分：化道路是企业发展的必由之路，化道路是瓦轴集团迎接市场挑战的根本需要，化道路为瓦轴集团转型升级创造了条件，化道路给瓦轴集团的经验与启示。
丛红在演讲中指出，轴承产业特点决定瓦轴集团必须走化道路，世界轴承企业发展的经验告诉瓦轴集团必须走化道路，轴承行业竞争形势要求瓦轴集团必须走化道路。在国内外严峻的经济形势下，在国外轴承企业抢滩中国的同时，我们也要抓住中高端市场替代进口和发展高端产品出口的机遇，抓住实施企业并购的机遇和引进高端人才的机遇，主动出击，加快化发展步伐，通过并购实现低成本扩张，逆转劣势，走出泥潭。
丛红指出，瓦轴是一个拥有70多年历史的老工业企业。十几年来，瓦轴加速结构调整和转型升级，大力实施技术改造和自主创新，通过多年积累，目前拥有较强的轴承生产和研发能力，一直保持着中国轴承行业排头兵的地位。但与世界知名轴承集团相比，还存在自主创新能力和技术研发能力薄弱、整体工艺水平和装备水平急于提高、企业化能力亟需加强、人才缺乏等差距。面对复杂的市场形势，为了加快企业发展，缩短与世界轴承强企的差距，瓦轴制定了以“突破高端产品和市场为主攻方向，全面实施制高点和化战略”为核心的发展方针，通过结构调整和自主创新，发展一批高端产品，抢占一批高端市场；通过实施市场化、供应链化、资源化、企业布局化和高端人才化，进一步提升企业的核心竞争力，打造具有竞争能力的轴承集团。
丛红强调，在与国外企业的合资合作过程中，让瓦轴集团意识到，必须转变发展方式，全面实施企业化，才能实现跨越式发展。要在自主创新基础上，通过海外并购引进吸收先进技术，站在轴承技术制高点上；通过海外并购实现阜外建厂，依托阜外制造并建立海外营销网络，扩大ZWZ品牌的竞争力，提升市场服务能力，站在市场的制高点上；通过海外并购，广泛吸收、全面对标国外先进管理和先进理念，提升企业的化管理水平。2013年，瓦轴成功地100%股权收购了位于德国工业重镇莱比锡的百年轴承企业KRW公司。KRW公司是一家研发技术型企业，有着100多年的历史。瓦轴并购该企业后，在技术和产品上实现了互补，市场网络得到了扩张，ZWZ品牌知名度在欧洲地区得到了广泛的提升。
丛红指出，为了放大KRW作用，推进瓦轴在欧洲市场的发展，实施并购后，瓦轴将建立“三个中心”：一是以该企业的研发人员为基础，通过招募德国优秀的研发人员，在德国组建瓦轴欧洲高端产品技术研发中心；二是在德国招募专业化程度较高的销售人员，组建瓦轴欧洲销售服务中心；三是以该企业的装备为基础，通过技术改造，把该企业改造成瓦轴欧洲高端轴承制造中心。同时，进行国内和国外资源整合，在欧洲市场上取得效益Z大化。
丛红Z后强调，化道路给瓦轴集团的经验与启示是：把握并购时机和政策机遇，关注并购资源的匹配性和发展潜力，明确并购的战略定位，降低并购运作风险，做好并购前的法律准备，海外并购需要政策和资金支持。瓦轴并购KRW公司是企业化发展战略的一部分，将瓦轴的低成本经营模式与KRW的创新意识和技术优势结合起来，立足于不断扩大KRW市场、技术、产能和品牌价值。KRW作为瓦轴欧洲的全资子公司，在瓦轴集团的统一战略下，保持KRW品牌，保持德国制造，实施独立经营，本土化管理。通过资源整合、技术改造，逐步将KRW公司建设成为瓦轴欧洲高端工业装备轴承的制造基地。瓦轴并购KRW公司后，创新企业管理模式，建立了董事会和顾问委员会的治理结构，保持管理团队和员工的稳定，实施了有效的激励政策，极大地调动了管理层和员工的积极性。
“2014上海轴承峰会”是“2014中国轴承及其专用装备展览会”的重要组成部分。峰会上，著名经济学家作了关于宏观经济形势的报告，中国工程院院士作了关于高端轴承发展战略的报告，主机行业领导、专家作了关于主机行业发展情况和对轴承需求的报告，国内外轴承企业家作了关于轴承产业自主创新、兼并重组、调整结构、转型升级的发展报告。（瓦轴集团）
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