在26日下午的座谈会上,俞总要求大家以对组织、对企业、对同志高度负责的态度,实事求是畅谈本单位及个人对轴研科技领导班子及俞总本人的意见和建议,做到会上开门见山,不讲官话、套话、恭维话、客气话。只提出意见和建议,不讲成绩荣誉。支部书记、职工党员和职工代表共17名与会代表结合本单位、本部门和各自工作实际,围绕“四风”问题和企业生产经营积极发言,意见和建议主要涉及改革发展、管理创新、产品结构调整、补技术短板、质量提升等问题。
在听取大家的发言后,俞总说:去年形势不好,跟整个行业有关系,我们也要找自己的原因。如果行业都不行,有一个企业没倒掉的就是我们,这就是本事;如果行业内企业都没倒,而我们倒掉了,这就是失败,这就有问题了。我们要把内功练好,提高自己的生存能力。今年搞质量管理年,一是产品上档次、新产品开发,档次上来了,利润才能高,工人工资才能上来;二是降成本,节约各种费用,但无限度地占用客户资源是不可续性的。我们的设想是:初步想上角接触P5级,要树立干精密品的意识,提高合格率,上机床轴承,现有轴承怎么干,不赚钱的不干,赚钱的就多干。内部产品结构调整,梳理出赚钱的产品,卖赚钱的产品,提成就多一些,在激励机制上再调整一下,从细的方面分析,质量上配合,不能犯低级的错误:装错箱、装错货,避免掉这类错误,把质量抓一抓。风气要扭转,这个企业已经到了生死存亡的边缘,要树正气。鼓励大家自发在生产中发现问题,想办法解决问题,对提高效率、提高质量和降低消耗,有奖励,要鼓励这种行为。要充实技术队伍,“五一”以后,有些专家过来指导,如热处理专家、角接触专家,质量检测中心专家来培训。第二磨装车间改造要完工,后续的发展要靠大家干,阜阳厂只能靠自己,救急可以,真正的发展靠自己,尽量调整产品结构。干利润率高的产品要精细,Z终要往干精密品过渡,大家的责任心要提高。干精品有各方面的原因,操作方法也有关系,精度上去,价格才能上去。
俞总说,座谈会征求大家的意见和建议,与会代表提出了很多思想性强、针对性强、操作性强的意见和建议。会后,我将把征求到意见和建议带回公司进行认真梳理和细致研究,确保教育实践活动见到实效,确保公司生产经营有新的改观。他同时提出了四点要求,一是要充分认识开展教育实践活动的重要性和紧迫性;二是要准确把握教育实践活动重点步骤和基本要求,做到规定动作不减少,自选动作有特色;三是紧密联系公司实际,认真研究解决制约阜阳轴承生产经营良性发展的问题和群众提出的突出问题,以“三严三实”的作风切实解决问题;四是开好专题民主生活会和专题组织生活会,在对照检查、开展批评与自我批评的同时,整改不足,建章立制,把各个环节的工作衔接好。
会上,下发了征求意见表,参会的17名代表当场填写了意见表。