去年汇工轴承公司一直关注的焦点就是“首件三检”如何能执行到位，为产品质量提升把关。为此，今年上班的前一天，公司组织各部门领导干部及公司骨干员工到公司开会，聚集大家的力量为公司献计献策。生产部门由陈厂长主持，讨论重点就是在新的一年如何把“首件三检”做好，防止因“漏检错检”造成质量事故。在大家积极的讨论中暴露了问题的真正原因：
1、“首件三检规程”这一规章制度没有真正执行，即大家没有照章办事；
2、操作工和检查员质量意识和责任心不够；
3、车间主任及班组长没有起到监督作用。
原因找到了，看一看各部门是如何落实会议精神的。
首先看车工，车工车间在班前会上认真传达了会议精神，并且在车间设置了“三检、自检违规曝光栏”，让每一个员工都参与进来，共同监督；再来看看磨工车间，磨工车间主任在班前会上也强调了“首件三检” 的重要性，同时把“磨工车间生产计划”看板上又增加了“磨工车间各班组考核表”，把磨工车间的6S管理和首件三检都列入了考核管理；质保部作为质量监督部门，认真学习会议内容，把“首件三检规程”张贴到办公室墙壁上，要求检查员每天都要认真阅读，把“首件三检规程”牢记在心；公司检查小组每天到车间进行巡视，发现问题及时提醒整改。
看看大家共同努力的结果：
1、操作工的自检记录填写的很规范，很详细；
2、首件三检记录表填写的很及时，很到位；
3、2月份各车间质量指标大幅提高，不合格率明显下降。
在这里衷心希望通过这次改变，使我们在工作中都能养成良好的工作习惯，使“首件三检”执行不好的老问题彻底得到解决。Z终使产品质量得到进一步的提高。同时也让我们举一反三，再查看我们还有哪些规章制度执行不到位，我们都要认真学习落实，真正用公司各项管理制度来指导我们工作。
（来源：洛阳汇工轴承科技有限公司）
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